984 resultados para Löytönen, Markku: Uutta maailmaa tutkimassa. Tutkimusmatkaaja Pehr Kalm Pohjois-Amerikassa.
Resumo:
Osa 2 ilm. 1754, prees. Pehr Kalm
Resumo:
Painovuosi nimekkeest.
Resumo:
Invocatio: M.G.H.
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Teema: Maantieteen kansainvlinen unioni (IGU) kansainvlistymisen vyln.
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Executive Summary Tuulivoimateollisuus on kasvanut erittin voimakkaasti 2000-luvulla, ja viime vuonna asennettiin maailmanlaajuisesti enntysmr noin 42 GW uutta tuulivoimakapasiteettia. Kumulatiivinen asennettu kapasiteetti oli vuoden 2011 lopussa noin 241 GW, josta eniten Euroopassa, sitten Kaakkois-Aasiassa, etenkin Kiinassa ja kolmanneksi suurimpana markkina-alueena oli USA. Kiinassa oli eniten asennettua tuulivoimaa, 26 % maailman tuulivoimasta, toisena oli USA, sitten Saksa, Espanja ja Intia. Suurin osa asennetusta koko maailman kapasiteetista on maatuulivoimaa (onshore), merituulivoimaa (offshore) oli asennettu vajaat 4 GW. Teollisuus tyllisti arviolta yli 560000 henkil maailmanlaajuisesti ja liiketoiminnan arvo oli noin 52 Mrd. euroa (73 Mrd. USD). Tuuliturbiineja oli maailmalla toiminnassa noin 200000 ja niiden keskikoko oli 1,2 MW. Turbiinien koko on tasaisesti kasvanut ja nykyisin suurimmat kaupalliset turbiinit ovat 6-7 MW kokoluokassa. Suomessa oli vuoden 2012 lopussa asennettuna 163 turbiinia yhteisteholtaan 288 MW, joten olemme huomattavasti jljess useimpia muita EU maita tuulivoiman hydyntmisess. Tuulivoimamarkkinoiden ennakoidaan kasvavan keskimrin noin 10 % vuosittain, jolloin vuonna 2020 maailmassa olisi asennettuna kapasiteettia noin 900 GW, josta offshore tuulivoimaa 75 GW. Tllin tuulivoimalla tuotettaisiin noin 8 % shkntuotannosta, kun arvio vuodelle 2012 on 2,26 %. Nopeinta kasvu olisi Kaakkois-Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa, merituulivoimaa sen sijaan asennettaisiin eniten Eurooppaan. Suomen ilmasto- ja energiastrategin mukainen tavoite on 2,5 GW tuulivoimaa vuonna 2020. Moderni turbiini koostuu seuraavista pkomponenteista: tornista, kolmilapaisesta roottorista, vaihteistosta, generaattorista, ja elektroniikasta. Turbiinien hinta vaihtelee projektista ja kytetyst tekniikasta johtuen, mutta tmn hetkisen keskiarvona voidaan kytt noin 1 MEUR / MW hintaa Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa. Kiinassa hinta on vhintn yhden kolmasosan halvempi. Turbiinihintojen ennakoidaan halventuvan jo lhivuosien kuluessa jopa 30 % johtuen muun muassa suuruuden ekonomiasta ja kiristyvst kilpailusta. Kun mukaan lasketaan kaikki kulut, kuten suunnittelu, luvat, turbiinin perustukset ja kaapeloinnit, tulee asennetulle turbiinille keskihinnaksi noin 1,5 MEUR. Merituulivoima voi olla kaksi kertaa kalliimpi investointi. Generaattoreina kytetn tyypillisesti nopeita tai keskinopeita induktio- (DFIG) tai kestomagneettigeneraattoreita (PMSG) ja yleisesti kolmivaihteisia vaihteistoja. Hidasnopeuksisen (PMSG) suoravetogeneraattorin (DD) kytt on kuitenkin yleistymss, sill tllin vltetn vika-alttiin vaihteiston kytt. Korkea toimintaluotettavuus on erityisen trke merituulivoimaloissa. Suurimmat 15 turbiinivalmistajaa toimittivat viime vuonna lhes 90 % maailman tuulivoimaloista. Suurin toimija on tanskalainen Vestas, jonka liikevaihto vuonna 2011 oli noin 6 Mrd euroa ja henkilst yli 22000. Suurimpien valmistajien joukossa oli 7 kiinalaista toimijaa, jotka ovat kasvaneet nopeasti viime vuosina. Useimmat turbiinivalmistajat valmistavat joitakin strategisia komponentteja itse tai ostavat ne omaan konserniin kuuluvalta tytryhtilt ja ostavat muut komponentit ja materiaalit sopimusvalmistajilta. Yhtiiden valmistusstrategiat kuitenkin vaihtelevat tehdn kaikki itse strategiasta pelkkn avainkomponenttien kokoonpanoon ja turbiinin kokonaistoimitukseen. Tyypillisesti turbiinivalmistajia palvelee vakiintunut joukko kansainvliseen toimintaan kyvykkit komponenttitoimittajia varatoimittajineen. Kaiken kaikkiaan sek turbiini- ett komponenttivalmistajien kesken on tapahtunut viime vuosikymmenen kuluessa konsolidoitumista. Valmistus on mys globalisoitunut eli avainkomponentit ja etenkin isot komponentit valmistetaan lhell asiakasta. Toisaalta kiristynyt hintakilpailu on johtanut siihen, ett yritykset ovat siirtneet tuotantoa Kiinaan, joka nykyisin onkin suurin komponenttien valmistusmaa. Alan keskittyminen ja globalisoituminen tullee jatkumaan mys tulevaisuudessa. Suomessa on eri sektoreilta tuulivoiman huippuosaamista, mutta kokonaisvaltaista tuulivoimaklusteria meill ei ole. Sellaisen rakentaminen tai rakentuminen vie aikaa ja edellyttisi selken veturiyrityksen olemassaoloa. Tuuliturbiinien kokonaistoimituksista yleens vastaava turbiinivalmistaja olisi luonteva veturiyritys, mutta kotimaiset valmistajat (Winwind ja Mervento) ovat kansainvlisesti pieni, ja niiden markkina-asema on haastava. Lisksi Winwind on ajautunut vakavaan taloudelliseen kriisiin (velkojat hakevat yhtilt saataviaan krjoikeudessa tammikuussa 2013). Kotimaisille turbiinivalmistajille, kuten muillekin tuulivoima-alan toimijoille olisi ensisijaista, ett kotimaiset investoinnit kynnistyisivt tysipainoisesti. Tm tarkoittaisi paitsi liiketoimintamahdollisuuksia, niin kumuloituvaa osaamista ja ennen kaikkea referenssej kansainvlist kilpailua silmllpiten. Suomalaisten turbiinivalmistajien kilpailukykyisin businessalue lytynee erityisosaamisesta, kuten esimerkiksi arktisesta tuulivoimasektorista. Mahdollisesti liittoutumalla tai jonkin johtavan turbiinivalmistajan tytryrityksen suomalainen niche markkinoille erikoistunut turbiinivalmistus voisi menesty tulevaisuuden kovenevassa kilpailussa. Kilpailu pmarkkinoilla johtavien turbiinivalmistajien kanssa tuskin tuo menestyst, sill niden resurssit ja referenssit ovat ylivertaiset ja osaaminenkin osin suomalaisia edell. Suomalaista huippuosaamista edustavat muun muassa ABB, The Switch, Vacon, Vaisala, Prysmian sek Moventas. Yhtiiden markkina-alue on globaali ja etenkin ABB:n ja Prysmianin resurssit mittavat. Yhtiill on edellytykset menesty jatkossakin kansainvlisesti tuulivoimaliiketoiminnan komponenttien ja systeemien toimittajina. Moventaksen haasteena on yrityksen taloudellinen tilanne ja kilpailukyky markkinoilla (koko henkilst lomautetaan mrajaksi kevll 2013). Muun muassa paperikonevalmistuksen ja meriteollisuuden johdolla Suomeen on syntynyt vahva konepajaosaaminen ja alihankintaverkosto. Esimerkiksi Holming, Componenta, Hkkinen Group ja Metso Foundries palvelevat jo tuulivoimateollisuutta. Osa yhtiist toimii kansainvlisesti ja niill on mahdollisuus jatkossakin palvella tuulivoimateollisuutta, etenkin Suomessa ja lhialueilla. Komponenttitoimittajien ja alihankkijoiden kansainvlistymisen haasteina ovat muun muassa Suomen syrjinen sijainti Euroopan pmarkkinoilta ja pmiesten jo osin vakiintuneet toimittajaverkostot. Tuulivoiman suunnittelu ja konsultointi sek kytt ja kunnossapito tarjoavat suomalaisille yhtiille liiketoimintamahdollisuuksia Suomessa ja lhialueilla. Merkittv uutta potentiaalia edustaa telakkateollisuus, ennen muuta STX Finland. STX konsernissa osataan erikoislaivojen tekeminen, konserni omistaa jo turbiinivalmistajan ja konsernin strategiana on tulla merkittvksi tuulivoimatoimijaksi. Offshore perustukset ja tornit voisivat luontevasti olla omaa tuotantoa oman turbiinivalmistuksen, tuulipuistojen kytn ja kunnossapidon sek erikoislaivojen ohella. STX Finlandilla olisi potentiaalia toimia suomalaisen tuulivoimateollisuuden veturiyrityksen. Yhtin rahoitustilanne ja kilpailukyky ovat kuitenkin tll hetkell haastavat. Rautaruukilla on potentiaalia toimittaa muun muassa ristikkorakenteisia torneja ja Parmalla hybriditorneja tuulivoimateollisuudelle. Suomalaisen tuulivoimaosaamisen ja tyllisyyden kannalta keskeist on, ett Suomen ilmasto- ja energiastrategian mukaiset tuulivoimainvestoinnit saataisiin viipymtt kyntiin ja investointiymprist silyisi suotuisana ja ennustettavana. Tuulivoiman sytttariffi tukee tuulivoiman taloudellista kannattavuutta lhitulevaisuudessa, mutta tuulivoimarakentamisen rajoituksia ja esteit tulee mys merkittvsti purkaa tai lievent.Typaikkoja syntyy niihin maihin joissa tuulivoimaa rakennetaan. Tuulivoima tyllist paitsi suunnittelu- ja rakentamisvaiheessa, niin erityisesti laitosten 20-30 vuoden kytt- ja kunnossapitoaikana. Teknologiateollisuuden (2012) positiivisen kasvuskenaarion mukaan tuulivoimateollisuus voisi tyllist jopa 25-30000 henkil vuonna 2020 nykyisten noin 2000 sijasta ja alan liikevaihto voisi olla jopa 12-14 Mrd. euroa. Tllainen kasvuskenaario sislt kyll merkittvi epvarmuustekijit ja Tarastin (2012) selvitys arvioikin kasvun ja tyllisyyden kehittyvn kasvuskenaariossakin maltillisemmin. Todennkisimmt menestysmahdollisuudet ovat alalla jo merkittvss asemassa olevilla resursseiltaan vahvoilla ja kansainvlisill yrityksill. Monialayritykset kestvt pelkstn tuulivoima-alaan keskittyneit yrityksi paremmin alalle tyypilliset liiketoiminnan vaihtelut. Erikoistuminen ja uudet radikaalit innovaatiot voivat kuitenkin tuoda tuulivoimaliiketoimintaan tysin uusia toimijoita tai muuttaa nykyisten yritysten kilpailuasetelmia. Kaupallisesti menestyvi uusia keksintj harvoin kuitenkaan syntyy ilman panostuksia. Ensiarvoisen trke olisi mritell kansallinen tahtotila, mill resurssein ja mihin tuulivoimateollisuuden sektoreihin halutaan panostaa, ja kohdentaa resurssit siten, ett alan yrityksill, tutkimuslaitoksilla ja muilla toimijoilla olisi parhaat edellytykset kehitt kilpailukykyisi tuotteita, palveluita ja systeemeit. Potentiaalisten uusien teknologioiden ja suomalaisten toimijoiden syvllisempi tarkastelu voisikin olla mielenkiintoisen jatkotutkimuksen aihe.
Resumo:
Jari Niemel
