Sisäinen viestintä ja sen kehittäminen pk-yrityksessä. Case: Aikolon Oy

Viestinnän merkitys yrityksen menestymisessä on noussut 2000-luvulla yhä suurempaan osaan ja pelkästään ulkoiseen viestintään panostamisen sijaan on alettu yhä enemmän kiinnittää huomiota yrityksen omaan sisäiseen viestintään. Tutkimuksessa haluttiin selvittää mitkä osa-alueet ja viestintäkanavat ovat tärkeimmät pk-yrityksen sisäisessä viestinnässä, sekä haasteet joita mahdollisesti kohdataan. Tutkimus on tapaustutkimus, jossa tutkittiin muovimateriaalien valmistajan sisäisen viestinnän nykytilaa ja sen toteutumista käytännön tasolla. Teoria osiossa käsitellään viestinnän perusteita ja sisäistä viestintää ja sen eri aspekteja. Empiirisen osion data kerättiin teemahaastattelulla, jossa haastateltiin niin johtoa kuin henkilöstöä case-yrityksen eri organisaatiotasoilta. Case-yrityksen avulla tutkittiin, kuinka sisäinen viestintä on järjestetty Aikolon Oy:ssä. Näitä saatuja tuloksia analysoimalla annettiin kehitysehdotuksia ja saatiin parempi ymmärrys siitä mitä pk-yrityksen sisäisessä viestinnässä tapahtuu ja miten sitä voidaan parantaa.

Förlagsdirektör Erik Westerberg 2/5 1967

Kirje 2.5.1967

Professori Erik Tawaststjerna 14/1 1966

Kirje 14.1.1966

Professori Jan-Magnus Jansson 24/10 1957

Kirje 24.10.1957

Bergsrådet Erik Serlachius 26.12.1958 Mänttä

Kirje

Tohtori Erik Tawaststjerna 24/1 1960

Kirje

Vuorineuvos Erik Serlachius 26/12 1958

Kirje

Handels- och industriminister 1.11.1973 Jan-Magnus Jansson

Kirje

Kauppa- ja teollisuusministeri Jan-Magnus Jansson 1/11 1973

Kirje 1.11.1973

Johtaja Erik Simons lokakuussa 1966

Kirje

Professori Jan-Magnus Jansson 26/5 1970

Kirje 26.5.1970