220 resultados para Hobson, Allan J.: Unennäöstä. Johdatus unitutkimukseen
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Tutkielman aihe, johtamisen notkeus heroistisessa ja postheroistisessa kontekstissa, ksittelee johtamisen kehittymist. Kehittymisen yksi kriteeri on notkeuden lisntyminen johtamisen kehittyess heroistiselta tasolta postheroistiselle tasolle. Jaottelu heroistiseen ja postheroistiseen johtamiseen kattaa lhes kaikki vallalla olevat johtamistyylit ja -trendit. Tutkielman tavoitteena on ymmrt johtamisen maailmaa ja samalla pohtia sit, minklaiset johtamistyylit soveltuvat Puolustusvoimien todellisuuteen. Kadettien mielipiteell omasta johtamisesta on suuri merkitys tutkielmassani. Tutkielman paineistona ovat aikaisemmat tutkimukset heroistisen ja postheroistisen johtamisen kontekstista, kuten Sinkon suorittama kysely reilulle kuudellesadalle kansalaiselle. Lisksi tutkielmani lhdeaineistona ovat tutkimukset ja tutkimustulokset yleisesti johtamisen kontekstista, kuten Kiurun Johdatus johtamiseen. Lhdeaineistoa yhdist se, ett niiss johtamista ksitelln osittain johtamisen notkeuden kannalta. Yhten paineistona on minun suorittama kysely kadeteille. Metodina on siis laadullinen sisllnanalyysi ja laadullinen kysely. Tutkielmani keskeisimmt tulokset ovat kadettien kehittyminen johtajana Maanpuolustuskorkeakoulussa koulutuksen aikana. Kyselyni perusteella suurin osa kadeteista oli heroistisia johtajia, mutta verrattaessa tt Syrjsen pro gradun tuloksiin, oli nhtviss ett kadettien johtamisksitys muuttuu vuosikurssin sisll koulun aikana postheroistisempaan suuntaan. Tutkielman keskeisimmist tuloksista voidaan tehd sellainen johtopts, ett kadetit kehittyvt johtajina koulun aikana. Johtamisen notkeus on yksi johtamisen tehokkuuden indikaattoreista, ja kadettien ksityksen hyvst johtamisesta muuttuessa heroistisesta postheroistisemmaksi muuttuu mys kadettien johtamistyyli notkeammaksi. Yksi johtopts on kuitenkin ett kansalaisten ja kadettien mielipiteell hyvst johtamisesta on suuri kuilu, eik kadettien, tulevien upseerien, johtaminen ole sill tasolla kuin kansalaiset sen luulevat olevan. Kansalaisten mielest kadettiupseerit ovat johtajina ylivoimaisesti joustavimpia ja parhaita, kun taas kadettien mielest heidn oma johtajuutensa on heroistisella tasolla.
Resumo:
Upseerin ammatti on ammatti muiden ammattien rinnalla. Upseerit voivat erota virastaan muiden virkamiesten tapaan. Eroamisen takana on kuitenkin aina jokin syy. Tmn tutkimuksen tavoitteena oli selvitt millaisia olivat ne johtajuuden tai organisaa-tiokulttuurin alaiset syyt, jotka vaikuttivat upseerien tekemiin eroptksiin. Lisksi tutki-muksessa haluttiin selvitt kuinka paljon kyseiset syyt vaikuttavat eroptksiin. Ptutki-muskysymys aseteltiin seuraavasti: 1. Mitk ovat puolustusvoimien organisaatiokulttuurissa tai johtajuudessa tekiji-t, jotka vaikuttavat upseerin ptkseen erota virasta? Lisksi apuna kytettiin seuraavia alakysymyksi: a. Millainen on puolustusvoimien johtamis- ja organisaatiokulttuuri virasta eron-neiden mielest? b. Kuinka paljon ptutkimuskysymyksen mukaiset tekijt vaikuttivat tehtyihin eroptksiin? Tutkimus suoritettiin kahden aikaisemmin tehtyjen kyselyjen pohjalta. Aikaisemmat kyselyt olivat sek Pesikunnan ett Upseeriliiton teettmt kyselyt virasta eronneille upseereille. Tutkimuksessa viitekehyksen toimivat johtamisen nelikentn osa-alueet johtajuus ja organi-saatiokulttuuri. Kyselyaineistosta etsittiin eroon vaikuttaneita syit jotka liittyivt viitekehyk-seen, ja sit kautta saavutettiin tutkimuskysymysten vastaukset. Kyselyaineistojen lisksi trkeimpin lhtein toimivat Jukka Kiurun toimittama Johdatus Johtamiseen, Kinnunen ym. laatima Johtajan ksikirja, Pekka Halosen Puolustusvoimien koulutuskulttuurin rakentuminen ja Edgar Scheinin Organisaatiokulttuuri ja johtaminen. Tutkimuksen johtoptksin ovat organisaatiokulttuurin tai johtajuuden alaiset tekijt jotka olivat vaikuttaneet upseerien ptkseen erota virasta. Tllaisia tekijit ovat muun muassa arvostus nuoria upseereita kohtaan ja kiitoksen tai tunnustuksen puuttuminen hyvin suorite-tusta tyst.
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
Resumo:
Kirjallisuusarvostelu
