De vaporibus

Invocatio: Divina adspirante gratia.

Om sättet at utrota och förminska sädes-masken

Invocatio: I.G.N.

Om kännemärcken til rika käll- och wattu-ådror

Invocatio: Med Guds Hjälp.

De magnitudine Romana

Invocatio: D.D.

De communione bonorum

Invocatio: I.N.S.S.T.

Strödde chemiske anmärkningar, til uplysning i svenska lagfarenheten

Invocatio: M.G.H.

Anmärkningar rörande timmer-hygget

Motto: Trahit sua quemque voluptas.

Kort beskrifning öfwer den i Österbotn gångbara boskaps sjukan

Invocatio: I.J.N.

Historisk och oeconomisk beskrifning öfwer Somero sockn med wederbörandes tilstånd

Invocatio: I.J.N.

Om oeconomiens befrämjande, igenom ungdomens handledning i nyttiga wetenskaper

Invocatio: M.D.H.B.

De comitiis Romanorum

Invocatio: A.D.

De distinctione

Invocatio: [hepreaa].

De Bethlehemo

Nimekkeen alku hepreaa.

Ehdotuksia askeliksi ekologisesti kestävään maailmaan

Kirjallisuusarvostelu

Idea- ja innovaatioporfolion hallinta

Tässä kandidaatintyössä tarkastellaan idea- ja innovaatioportfolion hallintaa, portfoliojohtamista sekä näihin soveltuvia erilaisia menetelmiä yrityksen näkökulmasta. Tavoitteena on luoda yleiskatsaus yleisimpiin käytettyihin menetelmiin ja viitekehyksiin. Lähteinä työssä on käytetty sähköisiä tietokantoja ja alan kirjallisuutta. Käytetyimmät portfolion hallintamenetelmät voidaan jakaa neljään ryhmään: taloudelliset ja rahamääräiset mittarit, liiketoimintastrategiat, portfoliokartat tai kupla-diagrammit, scorecard:it eli pisteytystaulukot sekä tarkistuslistat. Idea- ja innovaatioportfolion hallinnan tavoitteena on luoda yrityksen kannalta mahdollisimman tehokas ja tuottava portfolio, joka on kuitenkin linjassa yrityksen strategian kanssa. Portfolion projekteille jaettavissa olevat resurssit ovat niukat, joten resurssien jakoon ja tehokkaaseen hyödyntämiseen tulee kiinnittää huomiota. Portfolion tasapainottamiseksi on hyvä tarkastella kehitys- ja tutkimusprojektien määrää, kokoa ja riskiä. Teknologiatiekartta on yrityksen strateginen työkalu, jolla se voi suunnata toimintaansa kohti sen visiota. Teknologiatiekartta koostuu yrityksen valitsemista markkinoista, niille suunnatuista tuotteista tai palveluista, sekä näiden vaatimista tuotekehitysprojekteista ja teknologioista. Projektien etenemistä voidaan tarkastella stage-gate -mallin avulla. Stage-gate jakaa projektin porteilla eri vaiheisiin. Jokaisen portin läpäistäkseen projektin tulee täyttää sille asetetut vaatimukset. Menetelmät eivät takaa menestystä, vaan yrityksen on valittava itselleen sopivat menetelmät siten, että ne tukevat portfoliojohtamista ja sopivat yhteen yrityskulttuurin kanssa. Pelkkä mittareihin tuijottaminen ei riitä, vaan niiden taakse on myös osattava katsoa ja huomioida yrityksen strategia.