7 resultados para Pays développés

em Consorci de Serveis Universitaris de Catalunya (CSUC), Spain


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La police est « une administration, une force publique qui veille au maintien de la sécurité publique» . De la même manière la Loi organique des forces et corps de sécurité espagnole, rappelle que toute force portant le nom de police se doit d’avoir pour fonction principale « le maintien de la sécurité publique ». Ainsi, France et Espagne partagent la même vision de la police. De même la définition de la « Coopération », « action de participer à une œuvre commune, politique d’entente et d’échanges entre deux États » ou encore la définition de la Coopération internationale, « politique d’aide économique, technique et financière des pays développés en faveur des pays en développement » sont admises par tous les pays. Néanmoins la façon de coopérer est propre à chaque pays, et dans le cas de la coopération policière, à chaque corps de police. Certains font plus de la coordination (« harmonisation d’activités diverses dans un souci d’efficacité ») d’autres considèrent qu’ils font plutôt de la collaboration (« participer à une œuvre avec d’autres »). En réalité, ces trois termes, coordination, coopération et collaboration, sont tellement proches qu’il est parfois difficile de les distinguer, surtout les deux derniers. En effet pour définir une collaboration on dit aussi que c’est « une politique de coopération active avec l’occupant ennemi ». On comprend alors que Sanchez Moron estime que la collaboration et la coopération sont des « sous-espèces » du concept général de coordination qu’ils font plutôt de la collaboration (« participer à une œuvre avec d’autres »). En réalité, ces trois termes, coordination, coopération et collaboration, sont tellement proches qu’il est parfois difficile de les distinguer, surtout les deux derniers. Dès lors, traiter de la coopération policière internationale peut s’avérer complexe, car il est difficile d’établir des limites au sujet, de définir ce qui est ou non de la coopération policière internationale. Cela est d’autant plus difficile que les sources documentaires sur la coopération policière, bien qu’existantes, ne sont pas toutes de première jeunesse. Et concernant la place et le rôle de l’Espagne dans celle-ci les sources documentaires sont réduites à un très faible nombre, et sont inexistantes sur les Mossos d’Esquadra. Par ailleurs, sans même se spécialiser dans la coopération internationale, les recherches parues sur les Mossos d’Esquadra sont très peu nombreuses, très rarement de moins de vingt ans et encore plus difficile à trouver en langue française. Michel DAUGE écrivait dans l’introduction de sa recherche sur les Mossos d’Esquadra, : « Les polices autonomes espagnoles, que ce soit la catalane, et dans une moindre mesure la basque, si elles constituent un domaine peu exploré en Espagne (sujet tabou que la classe politique évite d’aborder) demeurent totalement méconnues en France.

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Contribution à une meilleure connaissance des partis paysans des pays de l’Europe germanique, exposant sur un mode diachronique leur naissance et leur devenir historique, pour finir précisant, dans une optique comparatiste, quelles sont leurs spécificités communes et les déterminants causaux de leur émergence dans cette partie du continent européen.

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In this paper we study how the access price affects the choice of the tariff regime taken by the network operators. We show that for high values of the access price, that is taken as a parameter by the firms, networks decide to charge only the callers. Otherwise, for low values of the access charge, networks charge also the receivers. Moreover, we compare market penetration and total welfare between the two price regimes. Our model suggests that, for high values of call externality, market penetration and total welfare are larger in Receiving Party Pays regime when the access charge is close to zero.

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Illusory correlation refers to the use of information in decisions that is uncorrelated with the relevantcriterion. We document illusory correlation in CEO compensation decisions by demonstrating thatinformation, that is uncorrelated with corporate performance, is related to CEO compensation. We usepublicly available data from the USA for the years 1998, 2000, 2002, and 2004 to examine the relationsbetween golf handicaps of CEOs and corporate performance, on the one hand, and CEO compensationand golf handicaps, on the other hand. Although we find no relation between handicap and corporateperformance, we do find a relation between handicap and CEO compensation. In short, golfers earnmore than non-golfers and pay increases with golfing ability. We relate these findings to the difficultiesof judging compensation for CEOs. To overcome this and possibly other illusory correlations inthese kinds of decisions, we recommend the use of explicit, mechanical decision rules.

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This paper extends the theory of network competition betweentelecommunications operators by allowing receivers to derive a surplusfrom receiving calls (call externality) and to affect the volume ofcommunications by hanging up (receiver sovereignty). We investigate theextent to which receiver charges can lead to an internalization of thecalling externality. When the receiver charge and the termination(access) charge are both regulated, there exists an e±cient equilibrium.Effciency requires a termination discount. When reception charges aremarket determined, it is optimal for each operator to set the prices foremission and reception at their off-net costs. For an appropriately chosentermination charge, the symmetric equilibrium is again effcient. Lastly,we show that network-based price discrimination creates strong incentivesfor connectivity breakdowns, even between equal networks.

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L'Aphyllanthion est une pelouse sèche hémicryptophytique dans laquelle les buissons (chaméphytes frutescents ou même nanophanérophytes) sont toujours plus ou moins abondants. Par contre les thérophytes y sont extrêmement rares.