Implementation, elimination of weakly dominated strategies and evolutionary dynamics

This paper is concerned with the realism of mechanisms that implementsocial choice functions in the traditional sense. Will agents actually playthe equilibrium assumed by the analysis? As an example, we study theconvergence and stability properties of Sj\"ostr\"om's (1994) mechanism, onthe assumption that boundedly rational players find their way to equilibriumusing monotonic learning dynamics and also with fictitious play. Thismechanism implements most social choice functions in economic environmentsusing as a solution concept the iterated elimination of weakly dominatedstrategies (only one round of deletion of weakly dominated strategies isneeded). There are, however, many sets of Nash equilibria whose payoffs maybe very different from those desired by the social choice function. Withmonotonic dynamics we show that many equilibria in all the sets ofequilibria we describe are the limit points of trajectories that havecompletely mixed initial conditions. The initial conditions that lead tothese equilibria need not be very close to the limiting point. Furthermore,even if the dynamics converge to the ``right'' set of equilibria, it stillcan converge to quite a poor outcome in welfare terms. With fictitious play,if the agents have completely mixed prior beliefs, beliefs and play convergeto the outcome the planner wants to implement.

Complementarity between technology make and buy in innovation strategies: Evidence from Belgiam manufacturing firms

This paper characterizes the innovation strategy of manufacturing firms andexamines the relation between the innovation strategy and importantindustry-, firm- and innovation-specific characteristics using Belgiandata from the Eurostat Community Innovation Survey. In addition to importantsize effects explaining innovation, we find that high perceived risks andcosts and low appropriability of innovations do not discourage innovation,but rather determine how the innovation sourcing strategy is chosen. Withrespect to the determinants of the decision of the innovative firm toproduce technology itself (Make) or to source technology externally (Buy),we find that small firms are more likely restrict their innovation strategyto an exclusive make or buy strategy, while large firms are more likely tocombine both internal and external knowledge acquisition in their innovationstrategy. An interesting result that highlights the complementary nature ofthe Make and Buy decisions, is that, controlled for firm size, companies forwhich internal information is an important source for innovation are morelikely to combine internal and external sources of technology. We find thisto be evidence of the fact that in-house R&D generates the necessaryabsorptive capacity to profit from external knowledge acquisition. Also theeffectiveness of different mechanisms to appropriate the benefits ofinnovations and the internal organizational resistance against change areimportant determinants of the firm's technology sourcing strategy.

A recoverable production planning model

Aware of the importance of developing new alternatives to improve the performance of the companies, our purpose in this paper is to develop a medium term production planning model that deals with the concepts of Partnership and Reverse Logistics. Our model takes advantage of the synergies of integration, developing a model for global production planning that generates the optimal production and purchasing schedule for all the companies integrating a logistic chain. In a second part of the paper we incorporate products returns to the first model proposed, and analyze the implications they have over this model. We use some examples with different configurations of supply chains varying the number of production plants, distribution centers and recovery plants. To solve the model we have combined optimization and simulation procedures.

Individual Strategies for Different Learners

Aquest treball fa un repàs a les diferents teories relacionades amb el camp d’estudi de les estratègies d’aprenentatge de segones llengües i respon a preguntes de recerca relacionades amb la freqüència d’ús de les estratègies i la relació amb les diferències individuals. La primera part és una introducció on s’hi plantegen les preguntes de recerca en les quals es basa el treball. La segona part, consisteix en un resum de les teories relacionades amb el tema de les estratègies d’estudi de segones llengües, i una posada en comú d’aquestes per mostrar les dificultats que hi ha per trobar consens en quant a la identificació i classificació de les estratègies. La tercera part, presenta la metodologia utilitzada per a la recollida de dades per tal de contestar les preguntes de recerca. En la quarta part es desenvolupa la recerca duta a terme; i finalment es presenten les conclusions extretes de cada pregunta de recerca plantejada.

En route to a more democratic European Union – An analysis of the communication strategies of European Citizens’ Initiatives (ECIs)

L’èxit de l’iniciativa ciutadana europea (ICE) com a instrument de democràcia directa a nivell europeu està directament relacionat amb la seva promulgació. Els ciutadans d’arreu Europa han d’estar informats sobre aquest nou mecanisme per tal que es dugui a terme, la qual cosa suposa una dificultat. Aquest estudi qualitatiu ens mostra els recursos i problemes en la divulgació de les ICE. Una anàlisi basat en entrevistes amb diferents organitzadors d’aquestes ICE que ens dona algunes idees sobre les seves estratègies de comunicació, així com l’ús d’eines de comunicació i relacions amb els mitjans de comunicació. A banda de les dificultats lingüístiques i financeres hi ha altres obstacles més específics relacionats amb l’ICE.

Plan estratégico 2012-2105 para la empresa Automatizaciones Eléctricas, SL

La empresa moderna, se encuentra en una situación actual de incertidumbre en la que además está más expuesta a factores externos con el aumento de la competencia y el impacto de la globalización. Se enfrenta a un panorama que debe ser gestionado adecuadamente para asegurar su supervivencia y el éxito de su existencia. En este TFC, se presenta una de las herramientas ‘buque insignia’ del Management moderno, aquella que está destinada a ser la base de la Gestión de la empresa y que cada vez más se hace imprescindible para la construcción de un futuro cada vez más incierto, la Planificación Estratégica. El Plan Estratégico 2012-2015 de AESL se desarrolla en varios apartados que intentarán dar con las claves de la dirección que la empresa debe seguir y propone los objetivos que encontrará a través de la puesta en marcha de las acciones y estrategias determinadas. La primera etapa, y la más extensa, realiza un Análisis de la situación externa e interna de la empresa además de un Diagnóstico de la misma. Se analizan diversos factores que pueden contribuir o hacer peligrar el futuro de la empresa, y constituye el punto de partida de la planificación. En la segunda etapa, y con la información de la anterior fase, comienza la fijación de los Objetivos Corporativos y la definición de las Decisiones Estratégicas que han de transformar nuestro rumbo actual en el logro de esos objetivos. Las estrategias no sólo comportarán un ámbito corporativo, también se centrarán en estrategias funcionales con un carácter más definitorio en el interior de la empresa. Por último, la tercera y última etapa, aglutinará todas estas Decisiones estratégicas para transformarlas en las Decisiones Operativas, aquellas que se encargarán de gestionar el día a día de la empresa a través de los Planes de Acción, que suponen la etapa de mayor concreción del Plan. Este Plan a 3 años deberá erigirse como la herramienta de planificación más importante de la empresa, debiendo guiar las principales decisiones tomadas y convirtiéndose en un instrumento de consulta no sólo para decidir hoy lo que se hará en el futuro sino también para mantener unos niveles altos de competitividad en el tremendo esfuerzo que supone la gestión de una PYME.

The so-called "Spanish model" - Tobacco industry strategies and its impact in Europe and Latin America

Background To demonstrate the tobacco industry rationale behind the "Spanish model" on non-smokers' protection in hospitality venues and the impact it had on some European and Latin American countries between 2006 and 2011. Methods Tobacco industry documents research triangulated against news and media reports. Results As an alternative to the successful implementation of 100% smoke-free policies, several European and Latin American countries introduced partial smoking bans based on the so-called "Spanish model", a legal framework widely advocated by parts of the hospitality industry with striking similarities to "accommodation programmes" promoted by the tobacco industry in the late 1990s. These developments started with the implementation of the Spanish tobacco control law (Ley 28/2005) in 2006 and have increased since then. Conclusion The Spanish experience demonstrates that partial smoking bans often resemble tobacco industry strategies and are used to spread a failed approach on international level. Researchers, advocates and policy makers should be aware of this ineffective policy.