Curadoria em artes performativas: o ciclo temático gender trouble - performance, performatividade e política de género no Teatro Municipal Maria Matos

O presente relatório pretende ilustrar os resultados do estágio na área de programação artística desenvolvido no Teatro Municipal Maria Matos, em Lisboa. Apresenta um enquadramento desta organização e uma reflexão crítica e teórica sobre o conceito de curadoria de artes performativas, especificamente, no que diz respeito ás práticas para estruturar um programa temático no teatro municipal enquanto centro de exibição, produção e divulgação das artes performativas. O relatório articula três partes. Na primeira parte, aborda-­‐se uma aproximação institucional e a descrição das tarefas da área de programação no Teatro Maria Matos. Na segunda parte, apresentam-­‐se conceptualmente as questões da programação temática Gender Trouble -­‐ performance, performatividade e política de género, as relações com a arte contemporânea e a história de arte. E, finalmente, na terceira apresentam-­‐se algumas observações sobre a estrutura de programação e produção de Gender Trouble, no âmbito da rede internacional House on Fire, em colaboração com parceiros internacionais, tornando-­‐se esta linha programática um convite para uma reflexão sobre a genealogia do conceito “performatividade de género” que espelha reflexões teóricas e práticas artísticas, académicas e ativistas.

Paving the way? Female leadership and attitudes toward gender

In a male dominant political world, the cases of female leadership are still a novelty. Looking at the episodes where a woman was head of state or government, the impact on attitudes and perceptions toward gender equality is evaluated. By instrumenting the presence of a female in government with the proportion of female seats in parliament, the results seem to suggest that individuals, when exposed to a woman as an executive political leader, report a higher tendency to agree with statements of gender discrimination.

CEO overconfidence and leverage ratio: Evidence from the founder members of Mila

The study investigates the impact of the managerial overconfidence bias on the capital structure of a sample of 78 firms from Chile, Peru and Colombia, during the years 1996-2014. We infer that there is a positive relation between the leverage ratio and a) the overconfidence; b) the experience and c) the male gender of the executive. Overconfidence is measured according to the status of the CEO (entrepreneur or not-entrepreneur) and the hypotheses are tested through dynamic panel data model. The empirical results show a highly significant positive correlation between overconfidence and leverage ratio and between gender and leverage ratio while, in contrast, the relation between experience and leverage ratio is negative.