Los modelos CAMEL y Promethee como instrumentos de an��lisis de la banca virtual en Espa��a

Consideramos de inter��s realizar un an��lisis financiero de la banca virtual en Espa��a para ser capaces de posicionar aquellas entidades bancarias que vieron en el canal de Internet una v��a de expansi��n hacia nuevos clientes o como consolidaci��n de los existentes, ya que todos los bancos creados en Espa��a de car��cter virtual son filiales de grandes grupos bancarios. Utilizamos como modelos de an��lisis la aplicaci��n de los m��todos multicriterio CAMEL y Promethee. Como conclusiones del trabajo se observa que, independientemente del m��todo utilizado, la entidad que mejor se posiciona para el periodo de an��lisis estudiado (2004-2010) es Bancopopular-e. No obstante, son entidades que todav��a alcanzan valores muy bajas de rentabilidad y liquidez y donde datos como la eficiencia o la calidad de activos son muy mejorables.

Relaci��n entre resultado empresarial y valoraci��n burs��til de las empresas que conforman el IBEX 35

El objetivo de este trabajo es alcanzar conclusiones acerca de si existe relaci��n entre los resultados empresariales, medidos a trav��s de ratios tanto de tipo econ��micofinancieros como burs��tiles, y el precio de mercado de las acciones de las empresas que conforman el Ibex 35, como ��ndice que recoge la evoluci��n diaria de los 35 valores m��s importantes del mercado espa��ol. La conclusi��n fundamental es que las variables rentabilidad econ��mica, valor contable y ratio PER son consideradas estad��sticamente significativas en la explicaci��n del precio de mercado de las acciones del Ibex 35.

Determinantes de la adopci��n del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas del setor p��blico y privado

Esta comunicaci��n tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopci��n del Cuadro de Mando Integral (CMI) en organizaciones p��blicas y privadas portuguesas. Definimos un conjunto de hip��tesis de investigaci��n y para comprobar emp��ricamente las hip��tesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicaci��n de un cuestionario postal a 591 organizaciones p��blicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y peque��as y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que el compromiso de la alta direcci��n, el desarrollo de mapas estrat��gicos y el establecimiento de relaciones causa-efecto son factores que est��n asociados con la implementaci��n del CMI.

El cuadro de mando integral, el activity based costing y la activity based management: un estudio emp��rico de su integraci��n

La presente comunicaci��n tiene como objetivo analizar la complementariedad y la posibilidad de integraci��n entre las herramientas de gesti��n Cuadro de Mando Integral (CMI), Activity Based Costing (ABC) y Activity Based management (ABM). Para la realizaci��n del estudio emp��rico hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicaci��n de un cuestionario postal a 591 organizaciones p��blicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y peque��as y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que, contrariamente al registrado en las organizaciones p��blicas, observamos que un n��mero significativo de organizaciones privadas ya utilizaba los sistemas ABC/ABM antes del CMI y que los han integrado (total o parcialmente) o esperan integrar en el CMI.

El Grado de Conocimiento y Utilizaci��n del Cuadro de Mando Integral en los Ayuntamientos Portugueses

La b��squeda de la racionalizaci��n en la gesti��n de los recursos p��blicos y la necesidad de mejorar la calidad de los servicios prestados, aspectos asociados al modelo de ���Nueva Gesti��n P��blica���, han motivado la aplicaci��n en las entidades p��blicas de conceptos y pr��cticas desarrollados y utilizados previamente en el ��mbito privado. En este sentido, varias entidades p��blicas y sin ��nimo de lucro han manifestado particular inter��s en la implementaci��n del Cuadro de Mando Integral (CMI). Este trabajo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia, las caracter��sticas y las necesarias adaptaciones del CMI para su aplicaci��n a organizaciones p��blicas y sin ��nimo de lucro, as�� como averiguar si los ayuntamientos portugueses conocen y est��n a adoptar el CMI. En consecuencia, hemos enviado un cuestionario a los 308 ayuntamientos portugueses, con una tasa de respuesta del 32,5%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados conoce el CMI, su utilizaci��n en dichas organizaciones es muy reducida.

El Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Gesti��n Estrat��gica en Peque��as y Medianas Empresas Portuguesas

Si bien el Cuadro de Mando Integral (CMI) es una valiosa herramienta de gesti��n ampliamente difundida, lo cierto es que, con car��cter general, los ejemplos de ��xito en su implementaci��n est��n asociados a las empresas de gran dimensi��n. En el entorno actual y en un pa��s como Portugal, en el que el tejido empresarial est�� integrado mayoritariamente por Peque��as y Medianas Empresas (PYMES), la importancia econ��mica y social de ��stas empresas es innegable. As��, el presente art��culo tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de qu�� factores influyen en la aplicaci��n del CMI en las PYMES, qu�� ventajas o inconvenientes proporciona su empleo, qu�� perspectivas son las m��s adecuadas, qu�� caracterizan a las empresas que lo adoptan, cu��l el grado conocimiento y utilizaci��n en PYMES portuguesas, as�� como qu�� causas de abandono o no implantaci��n se identifican. Para averiguar si dichas organizaciones conocen y est��n a adoptar el CMI, hemos enviado un cuestionario a 161 PYMES portuguesas, con una tasa de respuesta del 29,8%. Los resultados obtenidos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados conoce el CMI, su utilizaci��n en dichas organizaciones es muy reducida.

Factores Determinantes de la Implementaci��n del Cuadro de Mando Integral en Organizaciones P��blicas y Privadas Portuguesas

En la presente tesis doctoral desarrollamos un estudio emp��rico fundamentado en los planteamientos de las Teor��as de Contingencias e Institucional y que tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopci��n y conocimiento del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones p��blicas y privadas portuguesas. Para comprobar emp��ricamente las hip��tesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicaci��n de un cuestionario postal a 591 organizaciones p��blicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y peque��as y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos nos permiten concluir que aunque la mayor��a de los encuestados ha afirmado conocer el CMI, su utilizaci��n en Portugal es a��n reducida y muy reciente, principalmente en el caso de las organizaciones pertenecientes al sector p��blico. Sin embargo, importa se��alar que en los ��ltimos a��os se ha registrado un aumento de la utilizaci��n del CMI en Portugal. El estudio revel�� tambi��n que, aunque sean notorias las diferencias entre las organizaciones y la gesti��n p��blica y privada, el CMI es perfectamente aplicable al ��mbito de actuaci��n de las entidades p��blicas y sin fines de lucro, una vez que se efect��en algunas adaptaciones sobre el modelo original. A nivel del an��lisis multivariante hemos verificado que, en t��rminos generales, las ��nicas variables con una influencia significativa en la explicaci��n de la probabilidad de utilizaci��n del CMI son, a la luz de la Teor��a de Contingencias, la descentralizaci��n y la diferenciaci��n vertical y, a la luz de la Teor��a Institucional, el grado de formaci��n superior (isomorfismo normativo). Adem��s, comprobamos que el nivel de conocimiento tambi��n influye significativamente en dicha utilizaci��n. Desagregando el an��lisis en funci��n de la naturaleza de la organizaci��n, fue posible concluir que la dimensi��n y el tipo de liderazgo as�� como el grado de formaci��n son variables que ejercen una importante influencia en la utilizaci��n del CMI en las organizaciones privadas y que las variables descentralizaci��n, diferenciaci��n y conocimiento son determinantes de la utilizaci��n en las organizaciones p��blicas.

La Implementaci��n del Cuadro de Mando Integral en Organizaciones P��blicas y Privadas Portuguesas: Factores Relacionados con los Sistemas de Informaci��n y Gesti��n

La presente comunicaci��n tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopci��n del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones p��blicas y privadas portuguesas. Definimos un conjunto de hip��tesis de investigaci��n relativas a variables relacionadas con los sistemas de informaci��n y gesti��n, y para comprobar emp��ricamente las hip��tesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicaci��n de un cuestionario postal a 591 organizaciones p��blicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y peque��as y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%.

El Cuadro de Mando Integral y la Gesti��n de los Recursos Humanos

En el entorno actual, las organizaciones excelentes son aqu��llas que son capaces de mantener sus niveles de competitividad a trav��s de la integraci��n de tecnolog��a, procesos y pr��cticas de recursos humanos. En particular, se considera que el desarrollo de los recursos humanos es un elemento vital para aprovechamiento de las oportunidades de mercado por lo que deber�� prestarse una especial atenci��n a las actividades de reclutamiento, selecci��n, asignaci��n y formaci��n de personal. La presente comunicaci��n tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia del CMI para su aplicaci��n en la gesti��n de los recursos humanos, como instrumento de apoyo en la evaluaci��n de la relaci��n coste-beneficio de distintos programas de formaci��n de recursos humanos, analizando sus caracter��sticas y presentando distintas posibilidades y modelos de integraci��n.

El Cuadro de Mando Integral Como Herramienta de Gesti��n Estrat��gica en Peque��as y Medianas Empresas

Si bien el Cuadro de Mando Integral (CMI) es una valiosa herramienta de gesti��n ampliamente difundida, lo cierto es que, con car��cter general, los ejemplos de ��xito en su implementaci��n est��n asociados a las empresas de gran dimensi��n. En el entorno actual y en un pa��s como Portugal, en el que el tejido empresarial est�� integrado mayoritariamente por Peque��as y Medianas Empresas (PYMES), la importancia econ��mica y social de ��stas empresas es innegable. La presente comunicaci��n tiene como objetivo proporcionar algunas ideas acerca de la importancia, las caracter��sticas y las necesarias adaptaciones del CMI para su aplicaci��n en PYMES, presentando diversos estudios de su implantaci��n en las mismas.

Sistemas de comunicaci��n por imagines para ni��os autistas en el comienzo de la trayectoria: an��lisis y re-dise��o de un sistema

En la educaci��n especial para autistas el m��todo principal de la comunicaci��n se hace con im��genes que hacen posible la comunicaci��n entre profesores y alumnos. El gran problema de un ni��o autista es la enfermedad que afecta la comunicaci��n del ni��o. A partir del analisis del sistema de comunicaci��n vigente - Las cifras del Sistema de Comunicaci��n (PEC) ��� se detectaron algunas inconsistencias en los s��mbolos utilizados, como son la falta de informidad y usabilidad visual. As��, este trabajo parte de la propuesta de cambiar, renovando el sistema. Nos proponemos a la creaci��n de un conjunto de s��mbolos uniforme, coherente y convincente. Una vez que, desde el punto de vista del dise��o y la ilustraci��n, consideramos como esencial para la ense��anza del autista un establecimiento de determinada calidad en las im��genes e ilustraciones utilizadas en este universo. La investigaci��n se centrar�� en el campo de la ilustraci��n y el producto se sentar�� en el intento de reformular el sistema de comunicaciones implementada hoy en d��a, con el objetivo principal de hacer la comunicaci��n f��cil e inmediata entre los ni��os autistas, los profesores, padres y amigos. Es decir, buscamos la eficacia de comunicaci��n entre el autista y los que los rodean.

Factores relativos al entorno, recursos humanos y sistemas de informaci��n y gesti��n en la adopci��n del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas

In this paper we aim to identify and analyze a set of variables that can potentially influence the adoption of the Balanced Scorecard (BSC) in Portuguese public and private organizations. These variables are related to the environment (perception of environmental uncertainty), with human resources (support of top management) and, information and management systems (strategic map design and establishment of cause-effect relationships between indicators and perspectives of the BSC). Hypotheses were tested using data obtained from a questionnaire sent to 591 publicly-owned organizations and 549 privately-owned organizations in Portugal, with an overall response rate of 31.3%. The results allow us to conclude that the top management commitment, the development of strategy maps and the establishment of cause-effect relationships are factors that are associated with the implementation of the BSC.

Inmuebles_ clasificaci��n, valoraci��n y reconocimiento inicial seg��n el IASB

Las normas internacionales de contabilidad asientan en cuatro bases fundamentales: Reconocimiento; Valoraci��n; Presentaci��n y Divulgaci��n. Los principales aspectos a considerar en los inmuebles son su reconocimiento y valoraci��n, es decir, encontrar su valor y decidir entre capitalizar (reconocer en la contabilidad) o ���despesar��� (llevar a la cuenta de p��rdidas y ganancias). En el presente trabajo abordaremos de forma muy simple el tratamiento contable de las normas internacionales relacionadas con el inmovilizado, abordando apenas su valoraci��n y su reconocimiento inicial. Nuestro punto de partida son las IAS 16, IAS 40 y IAS 38, adem��s del an��lisis de otras normas que est��n asociadas para el proceso de valoraci��n y reconocimiento de los bienes inmovilizados.

La influencia de factores relativos a la estrategia organizativa y al entorno en la adopci��n del cuadro de mando integral en empresas portuguesas

In this article we aim to identify and analyze a set of variables related to the organizational and environ-mental strategy that can potentially influence the adoption of the Balanced Scorecard (BSC) in Portuguesecompanies of different sizes. Hypotheses were tested using data obtained from a questionnaire sent to549 privately-owned Portuguese organizations (small and medium enterprises and large companies),with an overall response rate of 28.2%. The results allow us to conclude that the BSC is independent ofthe activity/industry in which the organization operates. Furthermore, we have found that organizationsthat follow a defensive strategy attach greater importance to the BSC financial perspective or equiva-lent. On the other hand, we did not find empirical evidence regarding the possible relationship betweenthe BSC, the type of strategy adopted by the organization, the phase/stage of the life cycle in which theorganization is located, and the environmental intensity competition.

El cuadro de mando integral, el activity based costing y la activity based management: un estudio emp��rico de su integraci��n

Este art��culo tiene como objetivo analizar la complementariedad y la posibilidad de integraci��n entre las herramientas de gesti��n Cuadro de Mando Integral (CMI), Activity Based Costing (ABC) y Activity Based management (ABM). Para la realizaci��n del estudio emp��rico hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicaci��n de un cuestionario postal a 591 organizaciones p��blicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y peque��as y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que, contrariamente al registrado en las organizaciones p��blicas, observamos que un n��mero significativo de organizaciones privadas ya utilizaba los sistemas ABC/ABM antes del CMI y que los han integrado (total o parcialmente) o esperan integrar en el CMI.