Control glucémico a través del ejercicio físico en pacientes con diabetes mellitus tipo 2; revisión sistemática

Introducción: En España, cerca del 14% de la población es diabética y el 95% corresponde a DM2. Un pobre control glucémico provoca un aumento de la morbilidad y mortalidad. Tres son los pilares en el tratamiento de la DM2: la dieta, la medicación y el ejercicio físico, sin embargo, el potencial de la prescripción de entrenamiento físico no ha sido totalmente explotado. Objetivo: Analizar el efecto de las distintas modalidades de ejercicio físico (AE, RT, Combo, INT) en el control glucémico en pacientes con diabetes mellitus tipo 2. Métodos: La búsqueda bibliográfica se realizó en 3 bases de datos electrónicas (Pubmed, Scopus y Proquest), incluyendo publicaciones desde enero de 2011 hasta mayo de 2014, que realizaran la intervención con AE, RT, Combo o INT, y que midieran la glucemia a través de la glucosa capilar, CGMS o HbA1c. Resultados: Del total de 386 artículos encontrados, 14 cumplieron los criterios de inclusión. Estos artículos fueron clasificados atendiendo a la modalidad de ejercicio físico de la intervención (AE, RT, Combo, INT), y en función de si analizaban el control glucémico como consecuencia del entrenamiento a largo plazo o tras una sesión de entrenamiento. Conclusiones: El AE, RT, Combo e INT muestran eficacia en el control glucémico tanto en el entrenamiento prolongado como en las 24-48h post-entrenamiento. Es necesaria la prescripción de un entrenamiento estructurado con una frecuencia, volumen e intensidad determinados para lograr beneficios en el control glucémico. El combo es la modalidad que obtiene mejores resultados a través del entrenamiento a largo plazo.

Overcoming resistance to change in business innovation processes

This paper summarizes the experience gained in dealing with resistance to change appeared in the companies when they develop innovative processes related to the adoption of new technologies, tools, equipment, infrastructure and methodologies. Technological innovation is rapidly absorbed by society on a personal level. But at the enterprise level, resistance to innovation can occur at any hierarchical level of the company and may appear with different intensity. Depending on the type of enterprise, the hierarchical level of the employee, the intensity of resistance and other factors, the measures taken are different. In this paper we summarize our experience in the cataloging of the resistance to innovation in terms of impact on workers and showing how technology education and business training can help overcome these resistance forces. This paper describes the experience acquired over 22 projects deployed in the period 2005 to 2011 and that has affected a total of 264 workers of different cultural, technological, business and hierarchical levels.