2 resultados para Six point evaluation
Resumo:
Purpose. To present the results of a strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis used as part of a process aimed at reorganising services provided within a pediatric rehabilitation programme (PRP) in Quebec, Canada and to report the perceptions of the planning committee members regarding the usefulness of the SWOT in this process. Method. Thirty-six service providers working in the PRP completed a SWOT questionnaire and reported what they felt worked and what did not work in the existing model of care. Their responses were used by a planning committee over a 12- month period to assist in the development of a new service delivery model. Committee members shared their thoughts about the usefulness of the SWOT. Results. Current programme strengths included favourable organisational climate and interdisciplinary work whereas weaknesses included lack of psychosocial support to families and long waiting times for children. Opportunities included working with community partners, whereas fear of losing professional autonomy with the new service model was a threat. The SWOT results helped the planning committee redefine the programme goals and make decisions to improve service coordination. SWOT analysis was deemed as a very useful tool to help guide service reorganisation. Conclusions. SWOT analysis appears to be an interesting evaluation tool to promote awareness among service providers regarding the current functioning of a rehabilitation programme. It fosters their active participation in the reorganisation of a new service delivery model for pediatric rehabilitation.
Resumo:
Le Centre de recyclage et d'employabilité de la main-d’oeuvre de l'Estrie, le C.R.E.M.E. complète dix années d'activités au service des personnes analphabètes qui désirent intégrer ou réintégrer le marché du travail. Au plan régional, les activités ont été mises de l'avant dans la foulée des actions menées par La Maison Alpha en association avec plusieurs entreprises manufacturières qui s'engagèrent alors dans le recrutement et la formation des travailleurs analphabètes. Les Maison Alpha de Sherbrooke et de Magog furent créées en 1981 afin de venir en aide aux personnes analphabètes qui souhaitent apprendre à lire et à écrire. En 1983, les deux organismes ont été fusionnés pour devenir le Collectif d'alphabétisation des travailleurs: La Maison Alpha se spécialise alors dans la formation des travailleurs analphabètes. En avril 1986, l'analyse des données de Statistique Canada et du ministère de la Main-d’oeuvre et de la Sécurité du revenu montre qu'il existe dans le Sherbrooke métropolitain un taux d'analphabétisme fonctionnel élevé. Cette évaluation qui est fondée sur les niveaux de scolarité de la population révèle que plus de vingt-huit mille personnes sont considérées analphabètes dans un rayon de trente kilomètres de la ville de Sherbrooke. L'expérimentation développée par le Centre régional d'alphabétisation, La Maison Alpha, confirme que l'alphabétisation des travailleurs ne suffit pas à régler leurs problèmes d'employabilité. Plusieurs personnes analphabètes désirent recevoir une formation adaptée à leurs besoins qui leur permet d'intégrer ou de réintégrer le marché du travail. Compte tenu des transformations majeures qui sont amenées au niveau de la définition du concept d'alphabétisme et les façons de le mesurer, il s'avère important pour le C.R.E.M.E. de faire le point sur les activités de formation passées et sur celles qu'il entend mettre en oeuvre pour le situer dans la vision moderne de l'alphabétisme. Dans cette perspective, ce travail vise à analyser les programmes de l'organisme et les activités qu'il offre à ses participants. Pour ce faire, les orientations et les activités du C.R.E.M.E. seront mises en rapport avec les principales études qui ont contribué à définir le concept d'alphabétisme et qui ont déterminé les capacités qui sont jugées essentielles à l'individu pour fonctionner dans une société industrialisée.