The promotion of digital inclusion through MOOC design and use: a literature review

The use of Massive Open Online Courses (MOOCs) is being increasingly equated as a viable option by several educational shareholders in the scope of many scientific areas; nevertheless, research as to its potentialities in terms of digital (and consequently social) inclusion is still sparse and somehow atomised. Thus, this paper aims at putting forward the results of a thorough literature review focussed on the studies that bring together the concepts of MOOC and digital inclusion, published between January 2014 and January 2015. Thus, the main goal was to find out if there is evidence that MOOCS can be an important means for embracing digital inclusion, in particular, by promoting the development of soft skills (e.g., digital skills, communication skills, interaction skills). First and because the concept is becoming more and more polysemic (due to its manifold uses, theoretical frameworks, and application contexts), the MOOC’s main facets are depicted, considering its derivatives (e.g., cMOOC and xMOOC). Moreover, some critical aspects that stand out from the content analysis of the results of the literature review are also highlighted, namely as to: accessibility, employability and lifelong learning promoted through MOOC use. In general, results suggest that there is still a long way to go for MOOCs to fully address the digital inclusion challenge.

Ferramentas de apoio à implementação da sustentabilidade na gestão da cadeia de abastecimento

O presente trabalho tem como principal objetivo contribuir para o desenvolvimento de um modelo de gestão da cadeia de abastecimento sustentável, posteriormente operacionalizado num conjunto de empresas. O principal elemento diferenciador do modelo apresentado é o seu cariz operacional, focado na fase da implementação com a integração de um conjunto de práticas de apoio à sustentabilidade. Para responder às pressões da conjuntura económica atual, das alterações climáticas, da escassez de recursos e das desigualdades sociais é necessário desenvolver de forma consolidada e abrangente um novo paradigma de gestão nas empresas. Muitas destas pressões fazem-se sentir nas atividades da Gestão da Cadeia de Abastecimento. O grande desafio é conseguir que as empresas obtenham bons resultados económicos, sociais e ambientais. A sustentabilidade tem sido abordada como a área de estudo donde deverá emergir este novo paradigma de gestão. Atendendo a esta problemática, a principal questão de investigação do presente trabalho é “Como se implementa a Sustentabilidade na Gestão da Cadeia de Abastecimento?” A metodologia de investigação partiu da revisão da literatura que permitiu estruturar um conjunto de pressupostos teóricos, estruturados num modelo conceptual sobre a implementação da sustentabilidade na Gestão da Cadeia de Abastecimento. O modelo foi aplicado em dois grupos de estudos empíricos: Análise Qualitativa de Relatórios de Sustentabilidade publicados por seis empresas com atividade em Portugal (Sonae; Lipor, Galp; EDP; Portucel e AutoEuropa); e o desenvolvimento de dois Estudos de Caso nas empresas Bosch Termotecnologia e Gestamp Aveiro. Os resultados permitiram o desenvolvimento de um Modelo Teórico de Implementação da Sustentabilidade na Gestão da Cadeia de Abastecimento. Bem como, um modelo de classificação das ferramentas de apoio à implementação da sustentabilidade adequadas a cada etapa que constitui o modelo de implementação. No desenvolvimento deste trabalho, acreditou-se que o caminho da sustentabilidade é possível e tangível. Os modelos desenvolvidos explicam que a integração da sustentabilidade se enceta pela estruturação da área da sustentabilidade na organização, prosseguindo com o processo de implementação constituído por quatro etapas: Envolvimento, Execução, Monitorização e Comunicação. A implementação necessita de ser abrangente a toda a cadeia de valor e apoiada num conjunto de ferramentas adequadas a cada fase de implementação.