2 resultados para Administração pública, Brasil
em Repositório Institucional da Universidade de Aveiro - Portugal
Resumo:
Com o crescimento da Internet como plataforma global para partilha de informao, cresceu tambm a diversidade de tipologias de informao a ser partilhada e consultada, nomeadamente informao geogrfica. Neste mbito surge como preocupao a interoperabilidade entre sistemas permitindo que sistemas diferentes possam comunicar, partilhando informaes e recursos. O presente trabalho prope-se recolher informao sobre a utilizao das normas de interoperabilidade do Open Geospatial Consortium (OGC) na Administração Pblica em Portugal, permitindo analisar e tirar concluses relativamente a esta temtica, tendo tambm em conta o seu enquadramento legal nacional.
Resumo:
As mudanas que se verificam no seio da Administração Local implicam que os seus dirigentes desenvolvam um trabalho inovador na forma como conduzem as pessoas. Logo, necessrio aferir acerca das competncias de liderana dos actuais dirigentes intermdios para fazer face mutao dos procedimentos. Neste estudo, a abordagem ao tema da liderana inicia-se com uma pequena resenha histrica dos estilos de liderana. Posteriormente abordado o tema da motivao, definindo o seu conceito, apresentando diversas teorias e explicitando as motivaes extrnsecas, intrnsecas e transcendentes. ainda considerada a adequao da proposta de Julian Le Grand sobre motivao nos servios pblicos ao novo paradigma da Administração Pblica. Assim, a presente dissertao tem como objecto de estudo relacionar o estilo de liderana adoptado pelas chefias intermdias da Administração Local (pressupondo que Transformacional) e a motivao dos seus subordinados. Os dados foram recolhidos atravs de questionrios. Os resultados mostram que o estilo de liderana das chefias intermdias transformacional existindo uma relao positiva entre esta e a motivao dos colaboradores. A promoo da aceitao de objectivos a caracterstica crucial para transmitir a misso da organizao e motivar os colaboradores. Verificou-se, ainda, que os actuais lderes tambm possuem caractersticas da liderana transaccional e usam-na quando necessrio. ABSTRACT: Changes in Local Administration ask for leaders who develop innovative work in how they lead people. Therefore, it is necessary to examine the intermediate managers leadership skills when facing procedures mutations. In this study, the approach on leadership begins with a small historical review of leadership styles. Afterwards, motivation is studied through the definition of its concept, presenting several theories and explaining extrinsic, intrinsic and transcendent types of motivation. Julian Le Grands approach on motivation in public services is also adapted to the new paradigm of Public Administration. Therefore, this dissertations main objective is to relate the leadership style of intermediate managers of Local Administration (assuming it is transformational) with the subordinates motivation. The data was collected through questionnaires. Results show that intermediate managers leadership style is transformational and there is a positive relationship between that and the collaborators motivations. The crucial feature on transmitting the organizations mission to motivate collaborators is the promotion of the acceptance of objectives. Actual leaders also develop a transactional leadership style and use it when necessary.
