435 resultados para Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas – Universidad Icesi
Resumo:
En este artculo se presenta un modelo para aumentar la eficiencia operativa de diversas organizaciones de la economa con el fin de mejorar sus resultados financieros y por consiguientesu competitividad. Este modelo permite aprovechar los talentosde las personas que laboran en la empresa, organizndolos en equipos o grupos para que puedan identificar y aprovechar oportunidades de mejoramiento que conduzcan a un aumentosignificativo de la eficiencia productiva. La metodologa que aquse expone es particularmente til para las empresas medianas y pequeas que regularmente no cuentan con recursos ni infraestructura suficiente para introducir los cambios que mejoren su productividad. El modelo se puede aplicar directamente por losjefes o supervisores de cada una de las reas de la empresa, sin necesidad de recurrir a asesoras costosas.
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Este ensayo discute la convencin a partir de la dinmica de rplica. La coordinacin surge a travs del concepto de eficiencia explicando por qu los costes de transaccin son fundamentalesen las decisiones de los agentes. Cuando los agentes siguendinmicas de rplica existe una serie de reglas heredadas que proveen la experiencia que los jugadores necesitan para alcanzar la coordinacin. De esta forma la convencin ser una estrategia evolutivamente estable.
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En los mercados tan altamente competidos que se estn dando actualmente se hace necesario que el comercializador promocione sus productos ms frecuentemente, con promocionesmejor diseadas y pensando en el cliente. Las promociones casi siempre han estado relacionadas con regalar algo; cuando a un productor o un comerciante le hablan de promocin por lo general piensa en pague 2 y lleve 3, o en un porcentaje determinadode descuento por compra. La realidad es que la promocin esmucho ms que un simple descuento y en este artculo pretendo crear conciencia entre productores y comercializadores del verdadero significado de la promocin y de la importancia que para alcanzar los objetivos de mercadeo y ventas tiene una bien estructurada estrategia promocional.
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Con el fin de ilustrar a las personas interesadas sobre la metodologa de valoracin a travs del descuento de flujos futuros de efectivo, se plantea el caso de una empresa que requiere ser valorada con el fin de prepararse para negociar la venta total a potenciales inversionistas. El caso trata de interesar al lector, en forma didctica y con la ayuda un ejemplo practico, sobre la utilizacin de esta metodologa de valoracin, y como existen variables subjetivas que influencian el resultado de valoracin, as como, estrategias para agregar o restar valor. La empresa seleccionada es del tipo industrial, dedicada a la produccin y venta de empaques y sellos de polietileno. OBJETIVOS PEDAGOGICOS: Afianzar conocimientos contables: Preparacin de estados financieros (Balance General, Estado de Resultados, Flujo de Fondos) Afianzar conocimientos de Matemticas Financieras: Valor del dinero en el tiempo, calculo de Valor Presente Neto, flujos deflactados Ilustrar sobre la metodologa de valoracin a travs del descuento de flujos. Reforzar la metodologa para realizar proyecciones financieras
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El trabajo de investigacin realizado por los profesores Juan Antonio Gudziol y Andrs Lpez de la Universidad ICESI pretende poner a disposicin de los gerentes de las empresas grandes del Valle del Cauca, una serie de herramientas que les permitirn en el futuro evaluar su posicin competitiva en el mbito mundial en lo relativo a la Gestin Ambiental Integral. Los resultados de dichasevaluaciones peridicas servirn de gua para una mejor utilizacin de los recursos con que cuenta el pas y en especial el departamento del Valle del Cauca. Los resultados obtenidos en esta investigacin son el punto de partida para evaluaciones futuras y reenfoques necesarios para mantener los niveles de competitividad de las industrias que utilicen este mtodo propuesto.
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El artculo quiere a partir de un recuento crtico de los anlisis tradicionales del ROI y del IR dar una mirada analtica a estos indicadores comparndolos entre s, mirando su alcance e importancia reales, igualmente sus problemas conceptuales y limitaciones. Al final se introduce el EVA, como medida y filosofa, mirando lo novedoso de la misma y los aspectos comunescon el ROI y el IR.
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Aquel da no era uno cualquiera de 1999, en la sala de juntas de la Gerencia General de la compaa se perciba un ambiente enrarecido y tenso, aunque haba tambin un claro sentimiento de optimismo, que se fortaleci cuando el seor Diophanor Queen, socio de la compaa, dijo: La decisin que hoy se tome implica la supervivencia de la compaa al largo plazo, hay que ser fluidos y atentos, todo cambiar" , El seor Oscar de Marquis, Vicepresidente Comercial, y el seor Karl M.Reviol, Director de Mercadeo, se miraron y mentalmente pensaronque era la oportunidad que haban esperado; el seor de Marquis afirm: "Hemos resistido una cada constante en las ventas desde hace cuatro aos, nos hemos enfrentado a competidores con estrategias de precio muy agresivas y una reduccinperceptible del consumo en la categora, es el momento de tomar la propuesta tecnolgica por la compaa Cuadriempac"...
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Este documento tiene dos propsitos. Por un lado, se trata de revisar los diferentes enfoques hacia el problema del adelgazamiento de la estructura organizacional y sus efectos enel desempeo de una empresa. Es necesario prestar especial atencin a la perspectiva socio-cognoscitiva propuesta por McKinley, Zhao y Rust (2000) y el enfoque de red seleccionadopor Shah (2000) para comprender las perturbaciones que puede ocasionar el adelgazamiento de la estructura organizacional. Por otro lado, mi intencin es contribuir a expandir lacomprensin acerca del efecto de las intervenciones de los sistemas tanto en el desempeo de la empresa como en la conducta de cada persona. El cuerpo de esta revisin es el siguiente: Primero, comienzo por definir adelgazamiento de la estructura organizacional y hablar sobre las perspectivas que se usan para explicar los efectos del adelgazamiento (por ejemplo perspectivas económicas, institucionales y socio-cognoscitivas).Luego me desplazo hacia la literatura que trata sobre las consecuencias ms comunes del adelgazamiento de la estructura organizacional, al igual que otros puntos de vista referentes a la relacin entre a) adelgazamiento y capacidad de aprendizaje organizacional, b) adelgazamiento y entorno laboral para lacreatividad, y c) adelgazamiento y motivacin laboral. Enseguida, considero las reacciones de los sobrevivientes a los procesos de adelgazamiento bajo una perspectiva de red.
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Uno de los problemas comunes en el proceso de toma de decisiones es la importancia de considerar la interrelacinexistente entre la conducta cognoscitiva de las personas y el medio en el cual se desenvuelven. En este estudio investigamos a un grupo de estudiantes -participantes en un curso de Toma de Decisiones con el uso de Simuladores- utilizando diferentes variables, tales como factores psicolgicos, conocimiento,experiencia laboral, edad, nmero de preguntas formuladas y nmero de decisiones tomadas, buscando a travs de ellas conocer el efecto que tienen en el desempeo final del estudiante. La investigacin mostr que a partir de todas estas variables, solamente el nmero de preguntas formuladas,y por consiguiente la cantidad de informacin obtenida, tuvo unefecto significativo en el desempeo final. O sea que mientras ms preguntas se hicieron, mayores beneficios obtuvieron los participantes.
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En este caso se presentan las siguientes situaciones. : Al analizar los programas de Promocin de la Salud y Prevencin de la enfermedad de ASOMED E.P.S. se encontr que stos no respondan a las necesidades de la poblacin. Dichos programas no estaban diseados a partir de un estudio epidemiolgico adecuado. Por tanto, se proceso la informacin disponible y se procedi a disear un Programa de Promocin de la Salud y Prevencin de la Enfermedad que respondiera a las caractersticas del estudio adelantado. OBJETIVOS DEL CASO: -Mostrar la importancia de un adecuado diseo de proyectos. -Puntualizar la necesidad de aplicar las herramientas administrativas y gerenciales adecuadas para el correcto funcionamiento de una empresa de salud. -Demostrar que el conocimiento de la Ley 100 / 1993, permite un adecuado desempeo directivo en las organizaciones de la salud.
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La presente investigacin se realiz con el propsito de desarrollar un modelo que fuera la base para que los laboratorios farmacuticos puedan orientar su promocin mdica hacia el uso de los recursos tecnolgicos actuales como es el internet. Adems de proveer un mapa conceptual de los pasos que deben seguir los laboratorios para pasar de los medios tradicionales de promocin mdica (Brick) a los medios virtuales e interactivos (Click) a travs de la red, es decir, actualmente la promocinmdica se hace a travs de los canales tradicionales de comercializacin; a esta forma la llamamos "Brick", pero nuestra propuesta permite crear una estrategia para que el laboratorio transforme la promocin mdica a travs de las tecnologas de comunicacin, como el internet, creando un nuevo canal de comercializacin, "Click", virtual, en lnea. El modelo puede ser aplicado por cualquier laboratorio farmacutico y no tiene ninguna exclusividad, puesto que es genrico; los principios aplicadosson de conocimiento pblico. Lo que hara la diferencia entre unportal y otro sera la forma como cada laboratorio enfrente el diseo y la implementacin del mismo.
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Antes del siglo XX la tradicin filosfica moral ha reconocido la existencia de los conflictos morales pero ha rechazado la posibilidad de los autnticos dilemas morales. Para poderentender por qu hoy el tema de los dilemas morales ha reclamado para s tanta atencin, es importante ponernos de acuerdo en la definicin de algunos conceptos. Un conflicto morales una situacin en la que un(a) agente se ve confrontado(a) con dos obligaciones morales que le instan a actuar. Un dilema moral es una situacin extrema de conflicto moral en la que nuestro(a) agente no puede seguir un curso de accin que sea conformecon sus dos obligaciones en conflicto. Para que un conflicto moraltenga el carcter de ser un autntico dilema moral (genuine moral dilemma) y no simplemente un aparente dilema moral (apparent moral dilemma), ninguna de las obligaciones en conflicto es en efecto ms fuerte o logra invalidar a la otra obligacin. A raz de un artculo escrito en 1962 por E. J. Lemmon, titulado precisamente "Dilemas morales" (Moral Dilemmas), se abri un debate entre los filsofos anglosajones contemporneosacerca de la existencia o no de los autnticos dilemas morales.
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El objetivo de la mayora de las compaas se centra en obtener el liderazgo de su respectivo mercado, desarrollando diferentes estrategias, las cuales buscan ganar la preferencia del cliente en el momento de seleccionar una marca. Como variable crtica para lograrlo se encuentra la generacin de una ventaja competitivaque lo diferencie de sus competidores. Sin embargo, la construccin de una ventaja competitiva es un proceso complejo que parte de la identificacin de las necesidades del mercado.Es decir, slo se obtendr una ventaja competitiva si la empresaconoce realmente cules son los aspectos a los que el mercado les asigna valor, logrando satisfacerlos mejor que la competencia y de manera sostenible. El presente artculo se centra en lametodologa para identificar esas variables crticas en la decisin de compra en los mercados industriales, las cuales permitirn a la organizacin ajustar su estrategia para lograr la preferencia de compra. Aunque se centra en la industria de materialesautoadhesivos, la aplicacin de esta metodologa y su marco de referencia se ajustan a cualquier mercado de tipo industrial, donde las decisiones son tomadas por grupos de compras multidisciplinarios y tienen una mayor complejidad tcnica que las decisiones en los segmentos de productos de consumo masivo.
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Cuando Juan lvarez, Gerente Nacional de Ventas, regresaba de su viaje de la zona norte del pas, en medio de un tormentoso vuelo, pensaba: Hasta cundo debo viajar con mayor frecuencia a la zona ms pequea del pas? Hasta cundo tendr que gastar ms tiempo en solucionar los problemas de la zona de ms baja participacin? Y lo peor de todo: Hasta cundo voy a esperar para que todos los cambios efectuados en el rea comercial sean productivos? La decisin que tom hace dos aos de nombrar a Rafael Villegas como gerente de la zona norte, una pequea zona del pas, no haba generado los cambios esperados. Juan lvarez recordaba como una amenaza las palabras de Ricardo Santamara, Presidente Ejecutivo de la compaa: "No podemos perder participacin en ninguna de las zonas del pas, no podemos bajar las ventas y debemos tener una fuerza de ventas altamente motivada". Mientras miraba las cifras de ventas, la participacin de cada una de las zonas y repasaba las notas tomadas de sus conversaciones con los vendedores, se preguntaba: Cmo manejar adecuadamente la zona norte?
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artculo siguiente presenta el procesoevolutivo que ha tenido el pensamientoadministrativo a lo largo delsiglo XX. Se distinguen tres etapas yen cada etapa se identifica una escuelade pensamiento. Esas escuelas son:la escuela Clsica, que tuvo su desarrollodurante el perodo comprendidoentre 1900-1930, en el mundo occidentaly en los contextos culturalesde los Estados Unidos, Francia y Alemania.La escuela de las RelacionesHumanas y del Comportamiento, quesurge entre los aos de 1930-1960 yfinalmente la escuela Holstica queaparece a partir de 1960. Las dos ltimasescuelas se han desarrolladocon mayor nfasis en el contexto norteamericano.Frente a cada escuelase describen los enfoques tericos delos autores ms representativos y seseala la caracterizacin de su paradigma.Adicionalmente, se presentanlos cambios que posibilitaron el surgimientode las escuelas y el artculofinaliza con un anlisis metafricocomo instrumento interpretativopara las distintas escuelas de pensamiento
