1 resultado para Campo organizacional
em B-Digital - Universidade Fernando Pessoa - Portugal
Resumo:
O presente trabalho debrua-se sobre os constructos da liderana e do comportamento de auto-eficcia da liderana nas organizaes. Reflecte-se sobre a importncia dos sistemas de informao no clima organizacional, com efeitos sobre a eficcia na liderana. Trata-se de uma perspetiva pertinente na conjuntura organizacional atual, dado que incide sobre valores patrimoniais intangveis que, quando dinamizados, do suporte performance organizacional. A nossa preocupao central a auto-eficcia. Atravs dela pretende-se melhorar a eficincia organizacional, porque minimiza prejuzos e desperdcios. Tambm se relaciona a eficcia com o desempenho da liderana organizacional e com o capital confiana. Dessa forma, os novos caminhos passam por auscultar a percepo dos colaboradores sobre a importncia da cultura organizacional face ao desempenho e eficcia de longo prazo na organizao. Com a presente reflexo, evidencia-se que a espiritualidade no local de trabalho um factor de apoio ao desenvolvimento holstico dos colaboradores. Fica sublinhado que fundamental que os lderes tenham noo e conscincia de si e dos seus papis, e como estes se reflectem no seu comportamento quotidiano na organizao. O estudo assenta num trabalho de campo, elaborado numa organizao intensiva em informao e que presta servios de consultoria e informtica. Os resultados apurados tentam dizer que, globalmente, no estudo longitudinal das hetero-percepes dos gestores directos e indirectos, o gap cultural diminuiu em todas as dimenses relativas s competncias dos papis, sendo vital destacar o quadrante designado por Apoio. As hetero-percepes dos gestores directos demonstram que o menor gap cultural mantem-se no quadrante de Objectivos Racionais e Competir no modelo de CVF, caracterizado por uma cultura de mercado, e relacionado com a fase da Combinao no modelo de SECI (processos que fomentam os relacionamentos e intercmbios informais converso do conhecimento explcito para o explcito). Enquanto que o maior gap cultural reside no quadrante Apoio e Colaborar no modelo CVF, relacionado com a fase da Socializao no modelo de SECI (processos que fomentam os relacionamentos e intercmbios informais conhecimento tcito para tcito). Como o gap cultural diminuiu em todas as dimenses, pode realar uma melhoria das percepes do desempenho organizacional. Contudo, um resultado inesperado est associado ao quadrante Apoio com a cultura de cl, uma vez que so os gestores indirectos na empresa em estudo que fomentam esta cultura, e no os gestores directos, conforme seria desejvel. Um resultado favorvel para o estudo da auto-eficcia da liderana demonstra que as mdias so mais elevadas para atributos de Gesto e Resoluo de Problemas. Os resultados que no corresponderam s expectativas iniciais esto associados s mdias baixas relativamente aos atributos Sociais/de Comunicao, o que pode ser uma debilidade porque seria desejvel que a equipa de gesto tivesse maior sensibilidade perante os capitais sociais, emocionais e espirituais, os quais esto relacionados com estes atributos.
