Are family firms really more socially responsible?

This is the peer reviewed version of the following article: Cruz, C., Larraza-Kintana, M., Garcés-Galdeano, L. and Berrone, P. (2014), Are Family Firms Really More Socially Responsible? Entrepreneurship Theory and Practice, 38: 1295–1316, which has been published in final form at http://dx.doi.org/10.1111/etap.12125. This article may be used for non-commercial purposes in accordance with Wiley Terms and Conditions for Self-Archiving.

La economía solidaria como movimiento social: el caso de REAS-Navarra

El estudio determina las características de la Economía Solidaria, desde la perspectiva de los movimientos sociales, en el marco del análisis de las auditorías de REASNavarra. Se contextualizan mediante revisión bibliográfica las características, tanto de la Economía Social y Solidaria (ESS) como de la Economía Social, y se contrasta con el caso particular de Navarra (España). Para el análisis de dichas auditorías se utilizó un enfoque metodológico longitudinal, resultando del mismo una “foto” representativa del comportamiento de las empresas de REAS-Navarra a lo largo de los años (2009, 2011 y 2013). El estudio concluye que REAS-Navarra, si bien cumple con criterios defendidos desde la Economía Solidaria, presenta debilidades en cuanto a la metodología utilizada para auditar sus empresas, y de los resultados del análisis de las auditorías sociales se desprenden dudas respecto al nivel de autonomía y democracia en estas empresas, lo que puede significar un riesgo para su continuidad.