Hoshin Kanri – the Japanese way of piloting : An exploratory study of a Japanese strategic management system

Strategy is a highly topical subject among managers and since the world is constantlychanging it is also an important subject for companies’ competitive advantage and survival.At the same time experts in the field of strategic management describe western techniques ascomplex and ineffective while the Japanese techniques have been seen as unambiguous andcharacterized by focus on quality, productivity and teamwork. This calls for greaterknowledge in the Japanese management systems. Hoshin Kanri is a collection of Japanesebest strategic management practices and therefore an interesting target for our study. Thus, onthe one hand this study investigates the theory of Hoshin Kanri in order to give structure to itand provide a way for practitioner into the management system. On the other hand this studyinvestigates Hoshin Kanri in order to reveal how Japanese subsidiaries based in Sweden haveimplemented this strategic management system. This is firstly done by reviewing the existingliterature on the subject and secondly by a collective case study with in-depth interviewsconducted with managers at Japanese owned subsidiaries based in Sweden. There are somelimitations in this study. One is that the results of the study do not include all Japanesesubsidiaries in Sweden as not all companies participated in the study. Moreover, the study islimited by one individuals’ knowledge and perception of Hoshin Kanri in each of the threecompanies. The study contributes to the existing literature on the topic of Hoshin Kanri by;(1) structuring the literature and the existing models under one of two categories, namelycyclical or sequential; (2) providing a model that aims at making it more understandable andattractive for practitioner to apply; (3) initiating the mapping of the spread of Hoshin Kanriamong Japanese subsidiaries in Sweden and (4) providing a Swedish model for theapplication of HK in Japanese subsidiaries.

Barns och föräldrars upplevelser av barnsjuksköterskans bemötande inom barnonkologisk omvårdnad : 12 månader efter diagnostillfälle

Varje år drabbas 250-300 barn under 15 år av cancer i Sverige. Tidigare ansågs barncancer nästintill obotligt, men dagens framsteg inom medicin har gjort att allt fler barn överlever sin cancer och perspektivet inom hälso- och sjukvård har därmed ändrats radikalt. När barn drabbas av cancer påverkas hela familjen. I denna kaotiska situation är ett bra bemötande av största vikt. För att kunna ge ett bra bemötande och god omvårdnad till barnet och familjen krävs att barnsjuksköterskan har kompetens och kommunikativ förmåga. Även ett bra samarbete mellan barnsjuksköterskan och familjen är av stor vikt. Syftet med studien var att beskriva barns, två till fem år, och deras föräldrars upplevelser av barnsjuksköterskans bemötande inom barnonkologisk omvårdnad, 12 månader efter diagnostillfället. Studien är en kvalitativ studie med deduktiv ansats, där intervjuerna analyserats med innehållsanalys utifrån Swansons omvårdnadsteori. 12 barn i åldern två till fem år ingick i studien, och föräldrarna medverkade som komplement till barnens deltagande. Resultatet visar att barnsjuksköterskans bemötande har stor betydelse för barns och föräldrars upplevelser och välbefinnande i omvårdnaden. Viktigast för ett bra bemötande var delaktighet, tillgänglighet och kontinuitet, information samt att ha ett barnperspektiv. För att skapa bästa förutsättningarna för ett bra bemötande krävs att barnsjuksköterskan gör barnet och familjen delaktiga i vården, ser barnet som en individ och har kompetens och kunskap. Mer forskning behövs kring hur barn och familjer upplever barnsjuksköterskans bemötande och hur det påverkar deras upplevelser av vården, inte bara inom barnonkologisk omvårdnad utan även generellt inom pediatrisk omvårdnad.