Talent Management : Utan Talent Management?

Syftet med denna studie är att kontrastera en utvald organisations strategier för att attrahera, behålla, utveckla och avveckla de viktigaste resurserna mot Talent Management och dess komponenter. Studien ämnar således mot att göra en kontrastering mellan traditionellt kompetensförsörjningsarbete mot det mer moderna konceptet Talent Management. Författarna har valt att undersöka detta genom att samla empiri från intervjuer med sex medarbetare kombinerat med analys av interna dokument. Resultatet visar att delar av myndighetens arbete med kompetensförsörjning kan likställas med Talent Management men att vissa komponenter är uteblivna. Baserat på resultatet framhålls i resultatdiskussionen att myndigheten möter stora utmaningar gällande enhetligt arbete med kompetensutveckling, kompetensförsörjning och ledarskap på grund utav det delegerade ansvaret från central nivå. I slutskedet av avsnittet för resultatdiskussion redovisas även en sammanfattande slutsats som grundar sig i ett framgångsrikt arbete inom blocken attrahera och avsluta samtidigt som arbete inom blocket behålla och utveckla varierar inom organisationen, dels på grund av delegerat ansvar. Slutligen presenteras förbättringsförslag inom organisationen och vidare forskning inom ämnet. 

The role of cultural heritage in attracting skilled individuals

The purpose of this paper is to examine the role played by built heritages and cultural environments, alongside other locational factors, in explaining the growth of human capital in Sweden. We distinguish between urban, natural and cultural qualities as different sources of regional attractiveness and estimate their influence on the observed growth of individuals with at least three years of higher education during 2001–2010. Neighborhood-level data are used, and unobserved heterogeneity and spatial dependencies are modeled by employing random effects estimations and an instrumental variable approach. Our findings indicate that the local supply of built heritages and cultural environments explain a significant part of human capital growth in Sweden. Results suggest that these types of cultural heritages are important place-based resources with a potential to contribute to improved regional attractiveness and growth.