Fundraising y Responsabilidad Social Corporativa: de la teoría a la práctica en el aula

A lo largo de una serie de asignaturas cursadas por el alumnado de las titulaciones del área de Ciencias Sociales desde el curso 2012-2013 se ha conseguido implementar una serie de acciones de Responsabilidad Social Corporativa en el seno de la Universidad Europea de Valencia que ha permitido desarrollar actividades formativas que transcienden el mero trabajo académico y buscan mejorar la sociedad y materializarse en ayudas concretas que revierten un beneficio común en colaboración con entidades sin ánimo de lucro. Basado en el cooperativismo universitario se idean una serie de proyectos integradores en los que alumnado de diferentes grados trabajan poniendo en práctica técnicas del Fundraising para la captación de fondos utilizando diferentes estrategias de marketing y comunicación. Con estas actividades se aplican los conocimientos teóricos y se ofrecen nuevas perspectivas profesionales que ayudan en la motivación de los futuros egresados y les permiten comprobar y medir resultados reales de unas acciones de marketing enfocadas a objetivos concretos y centradas en el área de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

El impacto del compromiso por la calidad y la cultura emprendedora sobre el comportamiento innovador de la pyme manufacturera bajo un enfoque de dirección participativa

Esta investigación de carácter exploratorio, contribuye a explicar cómo afecta al comportamiento innovador de la pyme manufacturera dos filosofías empresariales. En concreto, se estudia el impacto sobre el comportamiento innovador del compromiso por la calidad y del fomento de una cultura emprendedora, bajo un enfoque de dirección participativa. Para ello se establece un modelo estructural con las relaciones entre dichas variables y se analiza con la técnica PLS (Partial Least Squares). Los resultados muestran que tanto una como otra postura afectan al comportamiento innovador de una manera muy similar.

A stakeholder perspective on heritage branding and digital communication

How does an archaeological museum understand its function in a digital environment? Consumer expectations are rapidly shifting, from what used to be a passive relationship with exhibition contents, towards a different one, in which interaction, individuality and proactivity define the visitor experience. This consumer paradigm is much studied in fast moving markets, where it provokes immediately measurable impacts. In other fields, such as tourism and regional development, the very heterogeneous nature of the product to be branded makes it near to impossible for only one player to engage successfully. This systemic feature implies that museums, acting as major stakeholders, often anchor a regional brand around which SME tend to cluster, and thus assume responsibilities in constructing marketable identities. As such, the archaeological element becomes a very useful trademark. On the other hand, it also emerges erratically on the Internet, in personal blogs, commercial websites, and social networks. This forces museums to enter as a mediator, authenticating contents and providing credibility. What might be called the digital pull factor poses specific challenges to museum management: what is to be promoted, and how, in order to create and maintain a coherent presence in social media? The underlying issue this paper tries to address is how museums perceive their current and future role in digital communication.