Devaluation, competitiveness and new business formation in emerging countries

In September 2010, Brazil’s Finance Minister, Guido Mantega, used the term “currency war” with reference to monetary policies implemented by different countries to generate an artificial devaluation of their currency and achieve a cheaper, more competitive domestic economy that may be attractive to foreign investors. Similar cases have been documented since the 1930s Great Depression, when several countries abandoned the gold standard as backing for their currencies. More recently, a large-scale asset purchase by Japan’s Central Bank in 2013 was singled out as a strategy aimed at generating devaluation of the yen. This research uses statistics of new business formation density reported by Doing Business for 30 emerging countries in the period 2004-2011 to evaluate the impact of devaluation measured by the behavior of the real effective exchange rate (REER) on the rate of new business formation (NBF). It is determined how variables associated with competitiveness affect the relationship between devaluation and business formation. Results show that devaluation has a positive effect on NBF in the short term, which gets diluted in the long term. Countries with greater competitiveness have less dependence on devaluation to increase the number of businesses.

Reporte financiero Burkenroad / Latinoamérica – Colombia / Empresa de Energia de Bogotá S.A., E.S.P.

El sector energético proporciona un alto grado de confianza en el país; de él hace parte la EEB gracias a su participación en el negocio de transporte de energía, actividad por la cual la empresa obtuvo no más del 17% del total de sus ingresos en el período analizado, con lo cual mantuvo un buen margen Ebitda en 2013 y 2014, de 47% y 63%, en su orden, si se tiene en cuenta que EEB solo participó en el último de los años mencionados en un 8% del transporte energético nacional y que su antecesora en el mercado, Transelca, con una participación del 10% en el mercado referido, presentó un margen Ebitda en los mismos años de 61% y 62%, lo que podría evidenciar que la eficiencia operativa de EEB no fue la más sobresaliente en 2013, pero mejoró de modo notable en 2014 -- No obstante, al tener en cuenta la porción de la compañía que no está ligada con el transporte de energía y sí a la administración del portafolio del grupo EEB, el valor arrojado en la valoración realizada por los analistas es inferior al que refleja el mercado; lo anterior se muestra en que para el año 2015 el capital que se tiene que invertir para el funcionamiento del objeto principal debe ser asumido, en parte, por el negocio de administración del portafolio -- Debido a ello, la recomendación para el inversionista es vender, para aprovechar el buen momento de la acción en el mercado