La incidencia del apoyo de los padres y madres de familia en las tareas escolares para que se de un aprendizaje significativo de los/as alumnos/as del II ciclo de educaci��n b��sica del turno vespertino del centro escolar "República oriental del Uruguay", ubicado en la colonia Zacamil del municipio de Mejicanos del departamento de San Salvador, en el periodo de junio a noviembre de 2003.

El siguiente trabajo de investigaci��n ha sido elaborado por estudiantes egresadas de la Carrera de Licenciatura en Ciencias de la Educaci��n para ser presentada a los Coordinadores de Seminario de Grado II del Departamento de Ciencias de la Educaci��n de la Facultad de Ciencias y Humanidades, de la Universidad de El Salvador, a��o 2003. El tema bajo el cual ha sido desarrollado es "La incidencia del apoyo de los padres y madres de Familia en las tareas escolares para que se de un aprendizaje significativo de los/as alumnos/as del II Ciclo de Educaci��n B��sica del turno vespertino del Centro Escolar "República Oriental del Uruguay", ubicada en la Colonia Zacamil del Municipio de Mejicanos, Departamento de San Salvador, en el periodo de junio a noviembre de 2003", con el objetivo de analizar como incide el apoyo de los padres y madres de familia en los resultados de las tareas escolares de sus hijos/as, a la vez indagar el grado de cumplimiento de dichas tareas por medio de la opini��n que tienen los/as profesores/as y el grado de aprendizaje significativo que obtienen los/as alumnos/as y con base en los resultados de la investigaci��n elaborar una propuesta de soluci��n que fortalezca la responsabilidad de los padres y madres de familia en el apoyo de las ��reas escolares de sus hijos/as.

Plan estrat��gico de desarrollo sostenible para la estabilidad econ��mica y social de la comunidad Mar��a Campos, con la ayuda de la Asociaci��n coordinadora para el desarrollo comunal (CCM).

Las comunidades de escasos recursos son vulnerables ante la situaci��n econ��mica y social de nuestro pa��s, por tal raz��n la presente investigaci��n se basa en la elaboraci��n de un plan de Desarrollo Sostenible para la Comunidad Mar��a Campos, agradeciendo a organizaciones mediadoras y de apoyo que colaboran para el desarrollo sostenible de estas comunidades, como es el caso de Asociaci��n Coordinadora para el Desarrollo Comunal CCM que ayuda a la Comunidad Mar��a Campos a salir adelante mediante la realizaci��n de proyectos de desarrollo. Se debe tener en cuenta que muchas comunidades no cuentan con programas de apoyo productivo ni con ayuda de Organizaciones para desarrollarse, es por ello que para la realizaci��n de la investigaci��n de campo se toma como objeto de estudio la Comunidad ���Mar��a Campos���, la cual est�� ubicada en 75 av. Col 15 de Septiembre pje. Los Naranjos, San Antonio Abad, Municipio de San Salvador. La Comunidad Mar��a Campos surge a partir del encarcelamiento de Do��a Mar��a Campos, qui��n cuidaba el terreno del cual la quer��an desalojar desde 1944; transcurrieron 50 a��os, luego de pelear contra las injusticias de la sociedad y del sistema; apoyada por CCM nace el 11 de febrero de 1995, La Comunidad Mar��a Campos que a la fecha aloja a 29 familias de escasos recursos, personas necesitadas, que buscan por medio de trabajos informales sostener su hogar. Dentro de los principales problemas se encuentran la escases de recursos econ��micos, la problem��tica de terrenos que no son propios y la falta de oportunidades de empleo. Es por tal raz��n que se considera de suma importancia el apoyo brindado a la Comunidad Mar��a Campos, por parte de La Asociaci��n Coordinadora para el Desarrollo Comunal que fue creada con el nombre de ���Consejo de Comunidades Marginales, CCM��� fue as�� como se dio a conocer popularmente, por la necesidad de insertarse en el proceso de legalidad democrática del pa��s y a partir de la firma de los Acuerdos de Paz se convirti�� en la Asociaci��n Coordinadora para el Desarrollo Comunal, manteniendo su identificaci��n como CCM, dentro del presente documento se presentan los momentos espec��ficos de la organizaci��n hasta su consolidaci��n. Atendiendo a esta problem��tica de la Comunidad Mar��a Campos El objetivo principal de nuestro trabajo de investigaci��n, es que mediante el Plan Estrat��gico de Desarrollo Sostenible, presentado por medio de 14 objetivos estrat��gicos y detallado con actividades y resultados al interior del documento; es definir proyectos viables y reconciliar los aspectos econ��mico, social, y ambiental de las actividades humanas; "tres pilares" que deben tenerse en cuenta para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comunidad.

Manejo administrativo-contable de los fondos del presupuesto general de la república asignados a las municipalidades de El Salvador, caso pr��ctico.

En la actualidad la descentralizaci��n del Estado, el fortalecimiento municipal y la participaci��n ciudadana son tres aspectos que necesariamente se articulan y que por su vigencia cobran mayor fuerza e importancia en Latinoam��rica. En El Salvador se observa una tendencia creciente en las Municipalidades por asumir su competencia, a la par de un incremento de los recursos financieros municipales, causado por una parte por la presi��n de las demandas locales y por otra, por un criterio cada vez m��s amplio referente a la necesidad de un traspaso progresivo de competencia desde las entidades del Gobierno Central a los Gobiernos Locales. Las Municipalidades de El Salvador deber��n aplicar procesos administrativos y contables adecuados que les permitan obtener eficiencia en el manejo de los fondos que reciben a trav��s del Gobierno Central. La presente investigaci��n tiene como objetivo principal elaborar una gu��a que facilite la comprensi��n de los procedimientos administrativos y contables para el manejo de los fondos del Presupuesto General de la República, asignado a las Municipalidades de El Salvador. La metodolog��a utilizada fue la investigaci��n bibliogr��fica y de campo en la que se distingui�� el uso de t��cnicas y m��todos para la recopilaci��n de la informaci��n, tales como: entrevistas, encuestas y revisi��n bibliogr��fica. Los datos obtenidos fueron tabulados en cuadros estad��sticos para mayor facilidad de su an��lisis e interpretaci��n y de esta forma establecer la situaci��n actual de las Municipalidades. De los resultados obtenidos de la investigaci��n, se proporciona el desarrollo administrativo y contable, haciendo uso de la Contabilidad Gubernamental para el registro de las operaciones de ingresos y egresos de los fondos para el desarrollo econ��mico y social de los Municipios recibidos por una alcald��a determinada. Al final se establecen las conclusiones a que se lleg�� durante la investigaci��n, se��al��ndose as�� las deficiencias administrativas y contables observadas; dando lugar ��stas a plantear las recomendaciones respectivas.

Herramienta para la creaci��n del sistema de control de calidad para las unidades de auditor��a interna de las instituciones autonomas de la república de El Salvador, de acuerdo a las Normas de Auditor��a Interna Gubernamental e ISSAI 40.

Con la creaci��n de las Normas de Auditor��a Interna del sector Gubernamental de El Salvador (NAIG), las unidades de auditor��a y principalmente el encargado de la unidad, se ven en la necesidad de adoptar un sistema de control de calidad, seg��n se establece en la normativa en los art��culos del 193 al 196, dicho sistema debe estar dise��ado con el prop��sito de: verificar el logro de los objetivos de auditor��a, ejecuci��n del trabajo de auditor��a con est��ndar profesional y acatar la normativa t��cnica aplicable. Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las unidades de auditor��a, para la creaci��n del sistema de control de calidad es que las NAIG no brindan lineamientos detallados de c��mo realizarlo y el enfoque que deben contener las pol��ticas y procedimientos que formen parte del sistema; dicha situaci��n deja a las instituciones pendientes de cumplir el requerimiento de la normativa gubernamental. Como poblaci��n de estudio para el presente trabajo se tom�� 16 Instituciones Aut��nomas de la República de El Salvador, que en su estructura organizacional tienen una unidad de auditor��a interna, se desarroll�� bajo el tipo de estudio deductivo ya que mediante un an��lisis se procedi�� a encontrar situaciones que permitieron determinar la importancia de crear un sistema de control de calidad para la actividad de auditor��a interna, partiendo del conocimiento de la normativa t��cnica emitida por la Corte de Cuentas de la República, dicha normativa manda a supervisar la actividad de auditor��a mediante un sistema formado por pol��ticas y procedimientos. Mediante el enfoque anal��tico descriptivo se consigui�� describir y analizar la forma en que se manifiesta el problema en estudio, detallando y explicando todos los componentes del mismo, analizando las posibles causas y la fuente principal que origina el problema. Con la finalidad de comprender la situaci��n actual de la problem��tica se utilizaron instrumentos tales como: la encuesta y el cuestionario, los cuales contribuyeron a determinar los resultados que a continuaci��n planteamos: De las unidades encuestadas, 62.5% manifestaron no tener un sistema de control de calidad, a pesar que tienen conocimiento de la existencia y entrada en vigencia de las NAIG es decir, las unidades tienen el reto de dar cumplimiento a lo establecido en el art. 193 de dicha normativa gubernamental. El 71.43% coincide que todas las fases de la actividad de auditor��a interna mejorar��an con la implementaci��n de un sistema de control de calidad, este resultado refleja la importancia de la adopci��n del mencionado sistema en las unidades de auditor��a. El art. 193 de las NAIG establece que el sistema de control de calidad, debe ser dise��ado dependiendo de la estructura organizacional de la unidad de auditor��a interna a la que va dirigido y no se determina a cargo de quien est�� su elaboraci��n, por lo que este puede ser desarrollado externamente es decir, la instituci��n puede contratar su desarrollo, adem��s el monitoreo estar�� a cargo del responsable que la m��xima autoridad de la instituci��n designe, mientras que la Corte de Cuentas de la República es la responsable de verificar la eficiencia del sistema adoptado; sin embargo 68.75% de la poblaci��n en estudio converge en que el desarrollo del sistema debe estar a cargo del responsable de la unidad de auditor��a interna, pero tal responsabilidad no puede ser designada en un miembro de la unidad, puesto que pierde la objetividad del alcance del sistema. Las unidades de auditor��a interna encuestadas 100% coinciden en aceptar una herramienta que sirva como gu��a para la elaboraci��n de su sistema de control de calidad, que les permita apegarse a los lineamientos que las NAIG establecen. En el desarrollo del presente trabajo se ha determinado que algunas unidades de auditor��a interna a��n no poseen el sistema de control de calidad seg��n lo establecido en las NAIG, por lo tanto se recomienda la creaci��n de un sistema de control de calidad apegado y adaptado a la estructura organizativa de la unidad de la instituci��n, con el objetivo de cumplir con la normativa gubernamental.