4 resultados para FUNDACIÓN SEMILLA DE VIDA Y AMOR – CONTABILIDAD – BARRIÓ PESEBRE (BOGOTÁ, COLOMBIA)
em Repositorio Institucional de la Universidad de El Salvador
Resumo:
La Agroindustria Rural es, ante todo, una realidad econmica y social de las reas rurales campesinas, dado que ha nacido espontneamente como una estrategia ms de supervivencia y reproduccin de las economas rurales; a la vez, ha sido el producto de esfuerzos de organismos no gubernamentales que ven en esta actividad una importante opcin de desarrollo rural. Un ejemplo de ello, es la mediana empresa rural denominada Sistema Agroindustrial del Maran Orgnico (S.A.M.O.), siendo sta el objeto de estudio, la cual se inici con el objetivo de crear mejores condiciones de vida para los pobladores de la zona sur del Municipio de Tecoluca, departamento de San Vicente. Durante los cinco aos de funcionamiento, todas sus actividades han ido encaminadas al procesamiento de la semilla del maran orgnico, sin tomar en cuenta herramientas administrativas como la Planeacin Estratgica, siendo sta un medio para facilitar la Gestin Empresarial. La Planeacin Estratgica comprende varios aspectos que, en una empresa, se deben considerar para determinar el rumbo hacia dnde se debe de dirigir, para lo cual tendr que evaluarse a travs de las diversas oportunidades y los obstculos que se presenten a la empresa, para luego analizar el ambiente interno de sta, y de esa manera poder determinar los objetivos, las estrategias y la misin. En base a lo anterior la Planeacin Estratgica se puede definir como: el proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Este proceso se divide en tres etapas: formulacin de estrategias, implementacin de estrategias y evaluacin de estrategias. El conocimiento de los aspectos tericos antes mencionados sirven de base para llevar a cabo la investigacin de campo, la cual parte del enunciado del problema de la investigacin En qu medida un diseo de Planeacin Estratgica, como Herramienta Administrativa, facilita la Gestin Empresarial de la mediana empresa rural del Sistema Agroindustrial del Maran Orgnico(S.A.M.O.)?; y del objetivo de la investigacin que es proponer un Plan Estratgico como herramienta administrativa para facilitar la Gestin Empresarial de (S.A.M.O.). El tipo de investigacin que se llev a cabo fu correlacional debido a que existe una asociacin entre las variables Planeacin Estratgica y Gestin Empresarial. La poblacin objeto de estudio estaba conformada por los empleados y gerentes del S.A.M.O., quienes proporcionaron la informacin necesaria para el anlisis de la situacin actual de la empresa. Este anlisis se realiz mediante el uso de la herramienta del FODA, obteniendo como resultado la determinacin de las fortalezas, entre las principales estn: personal calificado en el rea de produccin, participacin en el mercado internacional, calidad en el producto, instalaciones e infraestructura adecuada; las principales oportunidades: ausencia de competencia a nivel local, asociatividad; entre las debilidades estn: ausencia de plan estratgico, no tienen segmentado el mercado nacional, no se realizan anlisis financieros, capital de trabajo insuficiente; y entre las amenazas se tienen: pocos productores de materia prima, poco acceso a financiamiento, ausencia de polticas de promocin de apoyo a la agroindustria. De lo anterior se puede concluir que la falta de un Plan Estratgico dificulta la fijacin de una misin, visin y objetivos obstaculizando de esa manera que la empresa no tome oportunamente decisiones que la conduzcan a un desarrollo empresarial. Para tal efecto se recomienda que: S.A.M.O. utilice la Planeacin Estratgica como una herramienta administrativa que le facilite su Gestin Empresarial. Tomando en cuenta estas recomendaciones se elabor un Plan Estratgico en el que se estableci la misin de la empresa de la siguiente manera: Somos una empresa Agroindustrial dedicada al procesamiento de la semilla de maran orgnico mediante el uso de materiales y procesos en armona con el medio ambiente para satisfacer los gustos y exigencias de nuestros clientes y, de esta forma, llegar a ser una empresa competitiva. A continuacin se definieron los objetivos, entre los cuales se pueden mencionar: elaborar un plan de comercializacin que permita promocionar el producto a nivel nacional, obtener fuentes de financiamiento, diversificar el producto a travs del aprovechamiento total del fruto, brindar productos de calidad a precios accesibles al consumidor; de lo anterior se derivaron las estrategias para la empresa, entre las cuales estn: realizar investigaciones de mercados para conocer gustos y preferencias de los consumidores, obtencin de nuevas fuentes de financiamiento a travs de la gestin de recursos financieros con instituciones nacionales como internacionales, tales como las ONGs y empresas privadas en beneficio a la agroindustria, hacer uso del falso fruto o manzana del maran por tratarse de un subproducto que tiene muchas formas de consumo como: concentrados, mermeladas, jugos, jaleas, dulces, vinos y vinagre. Para poner en prctica el Plan Estratgico es necesario establecer polticas que sirvan de lneas directrices especficas a la empresa, entre estas se tienen: la compra de materia prima deber realizarse solamente a proveedores certificados por una agencia certificadora de productos orgnicos, la empresa contratar personal de ambos sexos y que pertenezcan a las comunidades aledaas al sector en el que se encuentra ubicada, mantener la contabilidad al da, fomentar la prctica de valores a los trabajadores y administradores de la empresa, mantener una estrecha comunicacin con los clientes para conocer sus gustos y preferencias. Para darle seguimiento al Plan Estratgico se presentaron planes operativos a corto plazo por cada una de las reas funcionales de la empresa definiendo dentro de stos los objetivos a corto plazo, las actividades, el tiempo y los responsables de llevar a cabo dichas actividades. Por ltimo se estableci una gua de implementacin para el Plan Estratgico la cual contiene: los objetivo de la implementacin, la importancia y el personal responsable para la implementacin del plan estratgico, reforzando todo esto con la presentacin de un presupuesto en el cual se definen los gastos en que la empresa incurrir al momento de implementar la propuesta.
Resumo:
El origen del tema de investigacin, radica en que el recurso humano es un pilar fundamental para el logro de objetivos y metas dentro de las organizaciones, por lo que es necesario que se trabaje en el desarrollo humano de los empleados, para fomentar el crecimiento profesional que obedece a las necesidades de auto-superacin que experimenta cada persona, as mismo crear identidad en los empleados hacia las empresas; por tanto el desarrollo humano se asocia directamente con la mejora de las condiciones de vida y el bienestar humano. Para llevar a cabo el Plan de Formacin para fortalecer el crecimiento profesional de los empleados, se ha seleccionado a la Fundacin Salvadorea de Desarrollo y Vivienda Mnima, conocida por sus siglas FUNDASAL, orientados por el Padre Antonio Fernndez Ibez, de la Compaa de Jess, iniciando con su primer proyecto el 1 de Septiembre de 1968, y a partir de entonces la Fundacin comenz su labor social realizando proyectos en beneficio de la comunidad ms vulnerable. El objetivo principal de la investigacin es beneficiar a la Institucin y a los empleados, de manera que la primera pueda contar con una base establecida que se refleje en una mayor organizacin en la actualizacin de la administracin de salarios, proporcionando una estructura definida que equilibre la remuneracin con respecto a las funciones que realizan los empleados, con relacin a la preparacin acadmica como una forma de motivacin; adems, se ha desarrollado con el propsito de brindar una propuesta sobre los principales elementos que encaminen a los empleados hacia el crecimiento profesional, con la finalidad de desempear mejor su trabajo. Para obtener la informacin necesaria se aplic una metodologa de investigacin en la cual se utilizaron los mtodos analtico y sinttico en la recoleccin de datos, estos fueron tabulados y presentados en grficos en los cuales se refleja la informacin obtenida lo que permiti tener una mejor representacin de la situacin actual de los empleados y se realizaron sus respectivo anlisis e interpretacin de resultados que se obtuvieron de las entrevistas efectuadas, para determinar las necesidades que tiene el personal. Por medio de los resultado obtenidos se concluy que los empleados necesitan reforzar conocimientos orientados al buen desempeo de su trabajo y no se han realizado valuaciones de puestos de forma estructurada; consecuentemente se recomienda que la Fundacin Salvadorea de Desarrollo y Vivienda Mnima (FUNDASAL) debe crear programas de capacitacin a corto plazo que permitan inculcar valores organizacionales y humanos que correspondan con los objetivos institucionales; adems, realizar una valuacin de puestos aplicando el mtodo ms adecuado que sirva como herramienta administrativa, para brindar beneficios tanto a los empleados como a la Institucin. Como resultado se brinda una propuesta que establece una estructura de compensacin en el que se determinan los salarios de acuerdo al puesto y nivel jerrquico, apoyndose de polticas salariales que brinden respaldo a dichas acciones y capacitaciones al personal que favorezcan su formacin con el propsito de preparar al empleado y proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no slo en el cargo actual sino tambin para otras funciones en las cuales la persona puede ser considerada.
Resumo:
Este Ensayo Monogrfico se deriva de la investigacin Recopilacin de Testimonios de la guerra civil salvadorea en el Municipio de San Antonio Los Ranchos, Chalatenango que junto a seis compaeros efectuamos durante los ao 2002 y 2003. Dicho ensayo se ha realizado en dos etapas: la primera consisti en presentar un Anteproyecto de Ensayo, el cual tuvo como finalidad su aprobacin y sustentacin de cual era mi propuesta del ensayo monogrfico, teoras abordadas, objetivos, metas, bibliografa y por ltimo la capitulacin tentativa.En la segunda etapa que se ha desarrollado se encuntrale fruto de todas las teoras seleccionadas, analizadas y presentadas, adems de una pequea conclusin acerca de los conceptos proporcionados por cada uno de los autores consultados. Se ha seleccionado minuciosamente de toda la obra cinco subttulos u horas, ya que la novela Un da en le vida esta subdividida por horas y de stas se ha seleccionado las ms representativas y las cuales tienen ms Metbolas implcitas, lo mismo se ha realizado con las Muestras de los Testimonios; de las diez muestras obtenidas en la investigacin, se ha seleccionado tres y de stas las que llevan ms Metbolas implcitas lo cual nos sirvi para tener un corpus bastante amplio y con diferentes tipos de Metbolas. Tambin se incluyen las conclusiones generales a que llega este ensayo monogrfico y como podrs servir de herramienta de consulta a futuros estudiantes de la Carrera de Letras o algn investigador que este interesado en este tema de ensayo.
Resumo:
Uno de los objetivos para realizar la investigacin, fue la de proporcionar a la Fundacin para la cooperacin y el desarrollo comunal de El Salvador (CORDES), una herramienta que, al ponerla en prctica, potencie la sostenibilidad econmica de los habitantes de las comunidades que atiende, integradas por familias de desplazados, repobladores y desmovilizados a raz del conflicto armado ocurrido en El Salvador durante los aos 1980 a 1992. El objetivo principal del presente documento, consiste en proponer un plan operacional a la Fundacin para la Cooperacin y el Desarrollo Comunal de El Salvador (CORDES), para impulsar la sostenibilidad econmica de las comunidades atendidas por dicha fundacin, que al implementarlo permita, a los miembros de las comunidades, accesar al financiamiento adecuado para promover la diversificacin de cultivos, de acuerdo a la vocacin agrcola de la tierra en cada comunidad. En la investigacin de campo se utiliz un cuestionario dirigido a un miembro de la Junta Directiva de cada comunidad en estudio. El universo comprendi 18 comunidades, distribuidas geogrficamente en la zona sur del departamento de La Libertad, de las cuales se seleccionaron 11 comunidades de acuerdo a los criterios: Nivel de organizacin, capacidad productiva y nmero de usuarios de crdito. Los principales resultados de la investigacin de campo fueron: El 100% de los habitantes, que cultivan la tierra, de las comunidades evaluadas siembran Maz y que la mayor parte de esta produccin es para su autoconsumo. El ingreso promedio por familia, que pertenece a las comunidades evaluadas es de 972.73, lo que no les permite iniciar nuevos proyectos de cultivos. El financiamiento recibido, no es suficiente por lo que recurren a la venta de animales domsticos para complementar el recurso financiero para realizar el cultivo. Al analizar los resultados se concluye que: No existe orientacin para determinar los cultivos a sembrar, y todas las comunidades se dedican a la siembra de los mismos cultivos, al realizar la venta del excedente de los productos agrcolas cosechados lo hacen simultneamente y en forma individual, generando una oferta mayor que la demanda, lo que hace disminuir los precios de los productos. Lo anterior permiti plantear lo siguiente: las comunidades deben priorizar los cultivos de tal forma que les permita diversificar los cultivos a cada una y de esta forma evitar que la oferta generada al momento de la venta sea mayor que la demanda, ya que tiende a bajar los precios. As mismo la comercializacin de la cosecha debe hacerse en forma conjunta y lograr de esta manera mejores precios en la negociacin de los productos. Tambin, las comunidades deben buscar el financiamiento complementario o total, aplicando a los diferentes programas especiales tales como: agrcolas, pecuarios y Programa de Micro y pequea Empresa, ofrecidos por el Banco Multisectorial de Inversiones a travs de la Banca Comercial. En el tercer captulo se presenta la propuesta de las lneas de crdito que se pueden ofrecer para incentivar la produccin de nuevos cultivos, generar mayor rendimiento por manzana cultivada para los ya establecidos y adems una propuesta de las tasas de inters a cobrar por dichos crditos. Se presenta adems una propuesta de organizacin de la unidad de crditos para efecto de realizar un mayor control y recuperacin de los prstamos. Se presenta el procedimiento de otorgamiento de crditos y el procedimiento para su recuperacin. Tambin se incluye la clasificacin de la cartera de prstamos y de usuarios de crditos, en cuanto a morosidad, a efecto de ofrecerles un esquema de refinanciamiento o reestructuracin de pago.
