1 resultado para Real estate business -- Management -- Automation
em Repositório Científico da Universidade de Évora - Portugal
Resumo:
This thesis introduce a new innovation methodology called IDEAS(R)EVOLUTION that was developed according to an on-going experimental research project started in 2007. This new approach to innovation has initial based on Design thinking for innovation theory and practice. The concept of design thinking for innovation has received much attention in recent years. This innovation approach has climbed from the design and designers knowledge field towards other knowledge areas, mainly business management and marketing. Human centered approach, radical collaboration, creativity and breakthrough thinking are the main founding principles of Design thinking that were adapted by those knowledge areas due to their assertively and fitness to the business context and market complexity evolution. Also Open innovation, User-centered innovation and later on Living Labs models emerge as answers to the market and consumers pressure and desire for new products, new services or new business models. Innovation became the principal business management focus and strategic orientation. All this changes had an impact also in the marketing theory. It is possible now to have better strategies, communications plans and continuous dialogue systems with the target audience, incorporating their insights and promoting them to the main dissemination ambassadors of our innovations in the market. Drawing upon data from five case studies, the empirical findings in this dissertation suggest that companies need to shift from Design thinking for innovation approach to an holistic, multidimensional and integrated innovation system. The innovation context it is complex, companies need deeper systems then the success formulas that commercial Design thinking for innovation preaches. They need to learn how to change their organization culture, how to empower their workforce and collaborators, how to incorporate external stakeholders in their innovation processes, hoe to measure and create key performance indicators throughout the innovation process to give them better decision making data, how to integrate meaning and purpose in their innovation philosophy. Finally they need to understand that the strategic innovation effort it is not a one shot story it is about creating a continuous flow of interaction and dialogue with their clients within a value creation chain mindset; RESUMO: Metodologia de co-criao de um produto/marca cruzando Marketing, Design Thinking, Criativity and Management - IDEAS(R)EVOLUTION. Esta dissertao apresenta uma nova metodologia de inovao chamada IDEAS(R)EVOLUTION, que foi desenvolvida segundo um projecto de investigao experimental contnuo que teve o seu incio em 2007. Esta nova abordagem baseou-se, inicialmente, na teoria e na prctica do Design thinking para a inovao. Actualmente o conceito do Design Thinking para a inovao saiu do dominio da area de conhecimento do Design e dos Designers, tendo despertado muito interesse noutras reas como a Gesto e o Marketing. Uma abordagem centrada na Pessoa, a colaborao radical, a criatividade e o pensamento disruptivo so principios fundadores do movimento do Design thinking que tm sido adaptados por essas novas reas de conhecimento devido assertividade e adaptabilidade ao contexto dos negcios e evoluo e complexidade do Mercado. Tambm os modelos de Inovao Aberta, a inovao centrada no utilizador e mais tarde os Living Labs, emergem como possiveis solues para o Mercado e para a presso e desejo dos consumidores para novos productos, servios ou modelos de negcio. A inovao passou a ser o principal foco e orientao estratgica na Gesto. Todas estas mudanas tambm tiveram impacto na teoria do Marketing. Hoje possivel criar melhores estratgias, planos de comunicao e sistemas continuos de dilogo com o pblico alvo, incorporando os seus insights e promovendo os consumidores como embaixadores na disseminao da inovao das empresas no Mercado Os resultados empiricos desta tese, construdos com a informao obtida nos cinco casos realizados, sugerem que as empresas precisam de se re-orientar do paradigma do Design thinking para a inovao, para um sistema de inovao mais holistico, multidimensional e integrado. O contexto da Inovao complexo, por isso as empresas precisam de sistemas mais profundos e no apenas de frmulas comerciais como o Design thinking para a inovao advoga. As Empresas precisam de aprender como mudar a sua cultura organizacional, como capacitar sua fora de trabalho e colaboradores, como incorporar os pblicos externos no processo de inovao, como medir o processo de inovao criando indicadores chave de performance e obter dados para um tomada de deciso mais informada, como integrar significado e propsito na sua filosofia de inovao. Por fim, precisam de perceber que uma estratgia de inovao no passa por ter sucesso uma vez, mas sim por criar um fluxo contnuo de interao e dilogo com os seus clientes com uma mentalidade de cadeia de criao de valor
