The effect of social support derived from World of Warcraft on negative psychological symptoms

Previous research examining players of Massively-Multiplayer Online Games (MMOGs) suggests that players form meaningful relationships with each other. Other research indicates that people may derive social support from online sources and this social support has been associated with greater wellbeing. This study used an online survey of players (N = 206) of the MMOG “World of Warcraft” (WoW) to examine if social support can be derived from MMOGs, and to examine its relationship with negative psychological symptoms. Players of WoW were found to derive social support from playing and a positive relationship was found between game engagement and levels of in-game social support. Higher levels of in-game social support were associated with fewer negative psychological symptoms, although this effect was not maintained after accounting for social support derived from the offline sources. Additionally, a small subsample of players (N = 21) were identified that played for between 44 and 82 hours per week (M = 63.33). These players had significantly lower levels of offline social support and higher levels of negative symptoms compared to the rest of the sample. This study provides evidence that social support can be derived from MMOGs and the associated potential to promote well being, but also highlights the potential harm from spending excessive hours playing.

L'Impatto delle Condizioni Interne ed Esterne sul Ruolo del Cda : un'Analisi Empirica sulle Grandi Imprese Italiane [The impact of internal and external contingencies on board tasks performance : an empirical investigation of Italian companies]

Il Consiglio di Amministrazione (CdA) è il principale organo di governo delle aziende. La letteratura gli attribuisce tre ruoli: controllo, indirizzo strategico e collegamento con l’ambiente (networking). Precedenti studi empirici hanno analizzato se un Consiglio di Amministrazione è attivo o meno in tutti e tre i ruoli in un dato momento. Nel presente lavoro, invece, si propone un approccio «contingente» e si analizzano i ruoli svolti dal CdA al variare delle condizioni interne (aziende in crisi o di successo) ed esterne (aziende in settori competitivi o regolamentati).. L’indagine empirica è stata condotta su un campione di 301 imprese italiane di grandi dimensioni. I risultati supportano la tesi iniziale secondo cui le condizioni interne ed esterne incidono sul ruolo svolto dal CdA. In particolare i risultati evidenziano che il CdA non svolge sempre tutti e tre i ruoli nello stesso momento, ma esso si concentra sul ruolo o sui ruoli che assumono grande importanza nella situazione in cui si trova l’azienda. Con riferimento alle condizioni interne, nelle imprese in crisi il CdA è attivo in tutti e tre i ruoli, mentre in quelle di successo prevale un orientamento verso la funzione strategica. Nelle aziende che operano in settori competitivi il ruolo di controllo è più pressante mentre nei settori regolamentati prevale una funzione di networking.