Is that all there is? The limitations of global/local, PISA, and the dilemma of transnational curriculum research

Sob o rótulo da globalização, as ciências humanas e sociais têm sido forçadas a rever seu pensamento para encontrar novas maneiras de falar sobre as situações de mudança ao nosso redor e para reorientar-se conceitualmente em um aparente ‘mundo sem fronteiras’. Este artigo analisa algumas dessas formas, sugerindo que a pesquisa em currículo transnacional como tarefa, como talvez inclusiva de algo para além dos estudos curriculares como subárea, tem preocupações, pontos de entrada e horizontes de promulgação amplos, inconstantes, imprevisíveis, que levantam uma série de questões e considerações éticas que exigem maior compromisso nos espaços em que as fronteiras percebidas forem transgredidas no ato da investigação. Usando os relatórios sobre os resultados do PISA como disparador intelectual, este artigo discute quatro questões que surgem no ato investigativo em currículo transnacional: a comparação como princípio de produção de conhecimento; as estratégias de agrupamento onto-teo-filosóficas e a delimitação da ética; o retorno do sujeito centrado, humanista, racional e as críticas a esse sujeito inspirado no Iluminismo; as questões relativas à causalidade, ou seja, como os processos de atribuição são forjados e que tipos de ‘legitimação via procedimento’ operam na crítica social. Em vez de sugerir uma nova ordem, este artigo busca um questionamento mais profundo dos repetitivos pressupostos ocidentalistas.

Climbing the design ladder: Step by step

This research presents findings of a research project where the first author worked with a small to medium sized enterprise (SME) manufacturing company in order to integrate design at a strategic level within the company. This study aims to identify the changes experienced in the participating company while shifting the perspective of design from a product focus towards a strategic focus. Staff interviews at two points in time and a reflective journal were used as data sources within an action research methodology. A shift in the perspective of design was noted in three cultural changes within the firm over time: a focus on long term as well as short term outcomes, on indirect as well as direct value and on intangible as well as tangible benefits. These three components are proposed as ‘cultural stepping stones’ that describe how a company transitions from an exclusively product- focused utilisation of design, to a process-level application of design. Implications of this research are provided as considerations for businesses that are attempting to facilitate a similar transformation in the future.