Le Grand Tour Du reste de l’Europe jusqu’à la Laponie – et retour

Rencontre entre le Sud et le Nord Depuis des siècles, les pays méditerranéens ont entretenu des relations actives avec le Nord de l’Europe. Les regions du Nord ont été conquises et converties, manipulées et colonisées, mais aussi intégrées dans les réseaux commerciaux, scientifi ques, culturels et touristiques. Les voyageurs du Sud de l’Europe ont peu à peu découvert les regions plurielles du Nord de la Finlande, de la Suède, de la Norvège et de la presqu’île de Kola. L’attraction focntionnait aussi dans l’autre sens. Pour les gens du Nord, scientifi ques ou artistes, le Sud de l’Europe constituait une destination aussi exotique aue la Laponie pour ceux du Sud. Dans ce recueil, nous proposons dix points de vue sur ces échanges et réseaux entre la Sud et le Nord. Le premier chapitre présente Tornio, connue très tôt comme la porte de la Laponie, les premières relations scientifi ques entre le Nord et le Sud, ainsi que les exhibitions de Samis dans les métropoles européennes. Le deuxième chapitre propose une analyse des experiences et des impressions de voyageurs italiens, espagnols et français. Le dernier chapitre est consacré aux voyages d’artistes et écrivains fi nlandais en France, principalement à Paris. Ces rencontres entre le Sud et le Nord qui participèrent à la remise en cause, la relativisation et la construction des identities nationals et ethniques, permirent aussi de créer une conscience européenne commune.

Shareholder/Stakeholder Value Management, Company Growth and

There has been considerable discussion in the literature about the relative merits of shareholder value management and stakeholder value management, but relatively little empirical research has been reported concerning the relationship between these types of management and financial performance. The present study puts forward a hypothesis that true shareholder value management also encompasses stakeholder value management. This combination of shareholder/stakeholder value management is hypothesised to be associated with superior financial performance and sales growth. Using a sample of chief financial officers' ratings of the contemporary management accounting techniques economic value added and the balanced scorecard to represent the two management types, the study found evidence in support of the hypothesis.

Strategic Priorities, Company Performance and Attitudes Towards Management Accounting Techniques: an Empirical Study

The study investigates whether there is an association between different combinations of emphasis on generic strategies (product differentiation and cost efficiency) and perceived usefulness of management accounting techniques. Previous research has found that cost leadership is associated with traditional accounting techniques and product differentiation with a variety of modern management accounting approaches. The present study focuses on the possible existence of a strategy that mixes these generic strategies. The empirical results suggest that (a) there is no difference in the attitudes towards the usefulness of traditional management accounting techniques between companies that adhere either to a single strategy or a mixed strategy; (b) there is no difference in the attitudes towards modern and traditional techniques between companies that adhere to a single strategy, whether this is product differentiation or cost efficiency, and c) companies that favour a mixed strategy seem to have a more positive attitude towards modern techniques than companies adhering to a single strategy