La lenta suma de las iguales: condiciones de trabajo y vida de las mujeres de recursos humanos

La tesis doctoral visibiliza c��mo se ocasiona la reproducci��n de la desigualdad a trav��s del conocimiento de las condiciones de trabajo y vida de las mujeres de recursos humanos y que han permitido, entre otras cuestiones, avanza sobre las estrategias de descualificaci��n y discriminaci��n que est��n en juego. Este perfil permite analizar lo que a priori se plantea como origen (las políticas de recursos humanos) y las consecuencias de la discriminaci��n (en las mujeres que trabajan en recursos humanos). Al interpretar sus discursos y estrategias se profundiza en sus decisiones personales y privadas, as�� como en sus decisiones respecto a los recursos humanos que gestionan. De esta manera, el objeto de estudio se ha convertido en un analizador excepcional, por una parte, por las nuevas aportaciones que hace al feminismo y, por otra, como caso paradigm��tico sociol��gico que muestra la potencia del an��lisis de las contradicciones entre estructura-acci��n que atraviesa la vida del individuo moderno. Contextualizar el estudio en la Comunidad de Madrid entre los a��os 2007-2013, inicio y empeoramiento de la crisis, ha permitido hacer visibles las contradicciones que integra los cambios en la capital metropolitana tras la incorporaci��n masiva de las mujeres en las empresas a partir de los a��os ochenta y el cambio en las políticas laborales estatales y regionales cada vez m��s neoliberales. El caso de las mujeres de recursos humanos en este contexto, tambi��n, integra la participaci��n de las mujeres en la flexibilidad de las organizaciones de trabajo; el cambio cultural y las políticas empresariales que promueven la igualdad de oportunidades; as�� como las contradicciones que rodean a las mujeres de clase media que entran en el mercado laboral, favorecidas pero, tambi��n, sustituidas por mujeres inmigrantes en el trabajo dom��stico y que muestra, una vez m��s, como el Capital mantiene una relaci��n contradictoria con el uso de la Fuerza de Trabajo dentro de un modelo de especializaci��n flexible basado en bajos salarios, intensificaci��n del trabajo y terciarizaci��n, convirtiendo a las mujeres en ese "obrer(o) so��ad(o)" que ha dado centralidad al trabajo asalariado sin abandonar el trabajo dom��stico, manejando recursos, espacios y tiempos entre las necesidades empresariales y familiares, bajo ese neologismo llamado el mito de la conciliaci��n...

Responsabilidad social corporativa estrat��gica de los recursos humanos basada en alto compromiso y resultados organizativos: un modelo integrador. Una aplicaci��n a las empresas en Espa��a

El estudio desarrolla un modelo conceptual, que pone de manifiesto la intersecci��n entre la responsabilidad social de las empresas y la direcci��n estrat��gica de los humanos. Hasta el momento, ambas disciplinas han avanzado de manera aislada. En este sentido, la direcci��n de recursos humanos puede integrar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en las pr��cticas organizativas, y proporcionar las herramientas necesarias para cambiar comportamientos organizativos. Por lo tanto, este estudio nos va a permitir examinar si la combinaci��n de estas l��neas de investigaci��n, puede proporcionar ventajas competitivas para las empresas. En concreto, analizaremos la responsabilidad social corporativa estrat��gica de los recursos humanos, partiendo de una gesti��n de alto compromiso a trav��s de sus diferentes dimensiones, y como pueden incidir sobre los resultados organizativos. El estudio responde a sugerencias de futuras investigaciones sobre como los sistemas de recursos humanos trabajan juntos, para influir en los resultados organizativos, relacionando las pr��cticas de alto compromiso como ���mejores pr��cticas��� y el ��mbito social. Se lleva a cabo un an��lisis emp��rico mediante regresi��n m��ltiple, para una muestra de 60 casos correspondientes a grandes empresas en Espa��a.