La Productividad desde una Perspectiva Humana: Dimensiones y Factores

El prop��sito de este art��culo es realizar una revisi��n de la literatura, tanto de los fundamentos te��ricos, como de investigaciones emp��ricas, con la finalidad de establecer relaciones entre las variables relativas al factor humano y su impacto en la productividad. Se indag�� en bases de datos y revistas relacionadas con temas afines, adem��s de consultar tesis doctorales y libros publicados, referentes a la influencia del factor humano en la productividad. Como resultado de esta exploraci��n se clasificaci��n los factores en: los factores individuales (la motivaci��n, las competencias, la satisfacci��n laboral, la identificaci��n, el compromiso y la implicaci��n con la organizaci��n), los factores grupales (la participaci��n, la cohesi��n y la gesti��n de conflictos) y los factores organizaciones (la cultura organizacional, el clima organizacional y el liderazgo). Todos estos factores tienen impacto en la productividad de la organizaci��n y son abordados en el presente trabajo de investigaci��n. Las variables seleccionadas se emplear��n para la formulaci��n de un modelo que incorpore los factores humanos identificados y considere el fen��meno en forma integral. El mismo ser�� abordado mediante An��lisis Multivariante, con la posible aplicaci��n de Ecuaciones Estructurales, a fin de evaluar las relaciones causales que pudiesen existir entre los factores y la productividad.

Alternativas al desalojo masivo. Una aplicacion metodologica del desarrollo a escala humana en Pikine, Dakar (Senegal)

El art��culo presenta los resultados de un estudio de caso del proyecto en curso para construir una carretera del peaje entre Dakar y Diamniadio. El proyecto forma parte de la estrategia para la reducci��n de la pobreza de Senegal y en 2009 fue reconocida como buena pr��ctica por el Banco Mundial. A pesar de este reconocimiento institucional, la carretera implica el desalojo de m��s de 30.000 personas y por lo tanto la destrucci��n de sus organizaciones sociales de apoyo mutuo. Los gobiernos africanos tienden a invertir sus escasos recursos en las principales zonas urbanas. Intentan de esta manera �� conectarlas con el espacio global del negocio y de flujos financieros ��. La gente local se ve forzada a irse, en lo que supone una agresi��n m��ltiple: no se beneficiar��n en absoluto de las inversiones y de la revalorizaci��n del precio del suelo; pierden sus v��nculos con la ciudad en una localizaci��n central. Adem��s en el prooceso se rompen los movimientos de base, pues realojar��n a la gente en diversos puntos lejanos de Dakar. En este contexto de la alta vulnerabilidad, en el cual las autoridades no tienen en cuenta a los habitantes m��s desfavorecidos, un grupo de ciudadanos se organiz�� para reclamar sus derechos, intentando evitar los desalojos. La investigaci��n analiza este caso aplicando el efoque de desarrollo a escala humana en un proceso participativo. Los resultados demuestran que existen alternativas a partir de procesos locales que permiten satisfacer de una manera sin��rgica las necesidades humanas del conjunto. Se puede haccer frente a la exclusi��n social y a la vulnerabilidad a trav��s de un desarrollo end��geno. Si las instituciones se implican en el proceso podr��an a su vez aumentar su legitimidad.

Estudio mec��nico sobre la resistencia de la pared de la aorta humana como predictor de riesgo de rotura de aneurisma

Definir el riesgo de rotura de un aneurisma, se considera un factor b��sico para elegir el momento adecuado de la intervenci��n quir��rgica. Uno de los par��metros cl��sico utilizados es el di��metro del aneurisma (Ley de la Place). Sin embargo, otro factor mec��nico como es el cociente entre la tensi��n m��xima que soporta la pared (depende del di��metro de la aorta y de la morfolog��a) y de la resistencia del material (pared de la aorta) es un elemento poco conocido. La raz��n estriba en comparar aortas ���sanas��� con ���patol��gicas���. Este estudio lo hemos realizado en colaboraci��n con el Departamento de Ciencias de Materiales de la Universidad Polit��cnica de Madrid

Gesti��n de conflictos a escala humana para el desarrollo: marco de an��lisis para la red estrat��gica del semi��rido

El mejor proceso de desarrollo es el que permite elevar m��s la calidad de vida de las personas, lo que implica la satisfacci��n adecuada de sus necesidades humanas fundamentales, garantizando el ambiente necesario para que puedan desarrollar sus potencialidades, no obstante, las diferencias, incompatibilidades y oposiciones que supone dicho proceso tienden a generar situaciones de tensi��n que pueden derivarse en conflictos. Por ello, este trabajo persigue la finalidad de construir un marco de an��lisis para una efectiva gesti��n de conflictos a escala humana, integrando tres enfoques: intercultural, sostenible y basado en derechos humanos, identificando elementos que fortalezcan la aplicaci��n de la metodolog��a de di��logo social y gesti��n de conflictos del Instituto Brasile��o de Desarrollo y Sostenibilidad- IABS en las acciones que adelanta la Red Estrat��gica del Semi��rido brasile��o. Para las situaciones de conflicto, se propone a esta red comprenderlos para promover el empleo de medios pac��ficos y constructivos de cara a lograr que los actores del desarrollo en la regi��n, puedan llegar a obtener resultados sostenibles que les sean mutuamente beneficiosos respetando los aspectos que los diferencian, proyectando la gesti��n como un proceso que construye opciones para que las personas puedan satisfacer sin��rgicamente sus necesidades e intereses, de forma individual y colectiva.