8 resultados para Financial Management, Hospital
em Universidade Metodista de São Paulo
Resumo:
As vrias teorias acerca da estrutura de capital despertam interesse motivando diversos estudos sobre o assunto sem, no entanto, ter um consenso. Outro tema aparentemente pouco explorado refere-se ao ciclo de vida das empresas e como ele pode influenciar a estrutura de capital. Este estudo teve como objetivo verificar quais determinantes possuem maior relevncia no endividamento das empresas e se estes determinantes alteram-se dependendo do ciclo de vida da empresa apoiada pelas teorias Trade Off, Pecking Order e Teoria da Agncia. Para alcanar o objetivo deste trabalho foi utilizado anlise em painel de efeito fixo sendo a amostra composta por empresas brasileiras de capital aberto, com dados secundrios disponveis na Economtica no perodo de 2005 a 2013, utilizando-se os setores da BM&FBOVESPA. Como resultado principal destaca-se o mesmo comportamento entre a amostra geral, alto e baixo crescimento pelo endividamento contbil para o determinante Lucratividade apresentando uma relao negativa, e para os determinantes Oportunidade de Crescimento e Tamanho, estes com uma relao positiva. Para os grupos de alto e baixo crescimento alguns determinantes apresentaram resultados diferentes, como a singularidade que resultou significncia nestes dois grupos, sendo positiva no baixo crescimento e negativa no alto crescimento, para o valor colateral dos ativos e benefcio fiscal no dvida apresentaram significncia apenas no grupo de baixo crescimento. Para o endividamento a valor de mercado foi observado significncia para o Benefcio fiscal no dvida e Singularidade. Este resultado refora o argumento de que o ciclo de vida influncia a estrutura de capital.
Resumo:
A Administrao Financeira surge no incio do sculo XIX juntamente com o movimento de consolidao das grandes empresas e a formao dos mercados nacionais americano enquanto que no Brasil os primeiros estudos ocorrem a partir da segunda metade do sculo XX. Desde entoo pas conseguiu consolidar alguns centros de excelncia em pesquisa, formar grupo significativo de pesquisadores seniores e expandir as reas de pesquisa no campo, contudo, ainda so poucos os trabalhos que buscam retratar as caractersticas da produtividade cientfica em Finanas. Buscando contribuir para a melhor compreenso do comportamento produtivo dessa rea a presente pesquisa estuda sua produo cientfica, materializada na forma de artigos digitais, publicados em 24 conceituados peridicos nacionais classificados nos estratos Qualis/CAPES A2, B1 e B2 da rea de Administrao, Cincias Contbeis e Turismo. Para tanto so aplicadas a Lei de Bradford, Lei do Elitismo de Price e Lei de Lotka. Pela Lei de Bradford so identificadas trs zonas de produtividade sendo o ncleo formado por trs revistas, estando uma delas classificada no estrato Qualis/CAPES B2, o que evidencia a limitao de um recorte tendo como nico critrio a classificao Qualis/CAPES. Para a Lei do Elitismo de Price, seja pela contagem direta ou completa, no identificamos comportamento de uma elite semelhante ao apontado pela teoria e que conta com grande nmero de autores com apenas uma publicao.Aplicando-se o modelo do Poder Inverso Generalizado, calculado por Mnimos Quadrados Ordinrios (MQO), verificamos que produtividade dos pesquisadores, quando feita pela contagem direta, se adequa quela definida pela Lei de Lotka ao nvel de = 0,01 de significncia, contudo, pela contagem completa no podemos confirmar a hiptese de homogeneidade das distribuies, alm do fato de que nas duas contagens a produtividade analisada pelo parmetro n maior que 2 e, portanto, a produtividade do pesquisadores de finanas menor que a defendida pela teoria.
Resumo:
O objetivo desta dissertao analisar averso perda dos estudantes do curso de administrao de empresas e do curso de tecnologia em gesto financeira, usando a reproduo do trabalho desenvolvido por Kahneman e Tversky (1979). Para tanto, foi realizada uma pesquisa em campo com estudantes em uma faculdade particular, localizada da cidade de So Paulo, onde pode ser aplicado o questionrio no modelo original proposto pelos pesquisadores Kahneman e Tversky (1979) e atravs dos resultados obtidos, foi recriada a teoria dos prospectos e constatou que um grupo de estudantes tem uma averso perda menor. Neste trabalho, foi feita uma reviso bibliogrfica sobre as principais mudanas na rea financeira desde 1920 at atualidade, destacando a Teoria sobre Finanas Modernas, a Hiptese de Mercados Eficientes, Finanas Comportamentais, Heursticas e Teoria do Prospecto. Os resultados apontam para a existncia dos efeitos certeza, reflexo e isolamento. Foi possvel confirmar a existncia de um comportamento diferente para o grupo de estudantes de administrao. Dentre as principais concluses, os estudantes de administrao, esto reagindo de forma diferente que os estudantes de gesto financeira. A formao dos respondentes mostrou-se um fator de diferenciao entre os dois grupos. Os alunos de administrao tem uma base de estudos sobre finanas menor comparada com os estudantes de gesto financeira e uma base de estudos maior em outras reas. Esse conhecimento mais abrangente na rea financeira, no trouxe nenhum diferencial para os estudantes de gesto financeira, isso pode se dar por essa amostra ser basicamente de pessoas muito jovem que acabaram de sair do ensino mdio e com pouca experincia e entendimento do mercado financeiro.
Resumo:
As vrias teorias acerca da estrutura de capital despertam interesse motivando diversos estudos sobre o assunto sem, no entanto, ter um consenso. Outro tema aparentemente pouco explorado refere-se ao ciclo de vida das empresas e como ele pode influenciar a estrutura de capital. Este estudo teve como objetivo verificar quais determinantes possuem maior relevncia no endividamento das empresas e se estes determinantes alteram-se dependendo do ciclo de vida da empresa apoiada pelas teorias Trade Off, Pecking Order e Teoria da Agncia. Para alcanar o objetivo deste trabalho foi utilizado anlise em painel de efeito fixo sendo a amostra composta por empresas brasileiras de capital aberto, com dados secundrios disponveis na Economtica no perodo de 2005 a 2013, utilizando-se os setores da BM&FBOVESPA. Como resultado principal destaca-se o mesmo comportamento entre a amostra geral, alto e baixo crescimento pelo endividamento contbil para o determinante Lucratividade apresentando uma relao negativa, e para os determinantes Oportunidade de Crescimento e Tamanho, estes com uma relao positiva. Para os grupos de alto e baixo crescimento alguns determinantes apresentaram resultados diferentes, como a singularidade que resultou significncia nestes dois grupos, sendo positiva no baixo crescimento e negativa no alto crescimento, para o valor colateral dos ativos e benefcio fiscal no dvida apresentaram significncia apenas no grupo de baixo crescimento. Para o endividamento a valor de mercado foi observado significncia para o Benefcio fiscal no dvida e Singularidade. Este resultado refora o argumento de que o ciclo de vida influncia a estrutura de capital
Resumo:
A Administrao Financeira surge no incio do sculo XIX juntamente com o movimento de consolidao das grandes empresas e a formao dos mercados nacionais americano enquanto que no Brasil os primeiros estudos ocorrem a partir da segunda metade do sculo XX. Desde entoo pas conseguiu consolidar alguns centros de excelncia em pesquisa, formar grupo significativo de pesquisadores seniores e expandir as reas de pesquisa no campo, contudo, ainda so poucos os trabalhos que buscam retratar as caractersticas da produtividade cientfica em Finanas. Buscando contribuir para a melhor compreenso do comportamento produtivo dessa rea a presente pesquisa estuda sua produo cientfica, materializada na forma de artigos digitais, publicados em 24 conceituados peridicos nacionais classificados nos estratos Qualis/CAPES A2, B1 e B2 da rea de Administrao, Cincias Contbeis e Turismo. Para tanto so aplicadas a Lei de Bradford, Lei do Elitismo de Price e Lei de Lotka. Pela Lei de Bradford so identificadas trs zonas de produtividade sendo o ncleo formado por trs revistas, estando uma delas classificada no estrato Qualis/CAPES B2, o que evidencia a limitao de um recorte tendo como nico critrio a classificao Qualis/CAPES. Para a Lei do Elitismo de Price, seja pela contagem direta ou completa, no identificamos comportamento de uma elite semelhante ao apontado pela teoria e que conta com grande nmero de autores com apenas uma publicao.Aplicando-se o modelo do Poder Inverso Generalizado, calculado por Mnimos Quadrados Ordinrios (MQO), verificamos que produtividade dos pesquisadores, quando feita pela contagem direta, se adequa quela definida pela Lei de Lotka ao nvel de = 0,01 de significncia, contudo, pela contagem completa no podemos confirmar a hiptese de homogeneidade das distribuies, alm do fato de que nas duas contagens a produtividade analisada pelo parmetro n maior que 2 e, portanto, a produtividade do pesquisadores de finanas menor que a defendida pela teoria.
Resumo:
O curso de Medicina Veterinria compe-se essencialmente de aulas prticas e tericas desenvolvidas pelas mais diversas disciplinas presentes em sua matriz curricular. Para que as aulas prticas, principalmente aquelas relacionadas s disciplinas profissionalizantes, possam ser ministradas, o curso deve apresentar um Hospital Escola. Este local tem como misses: o ensino (aulas prticas), a pesquisa (desenvolvimento de novas tecnologias e conhecimentos) e a extenso ou assistncia (atendimento aos anseios e necessidades das comunidades onde est inserido). Apesar de estar inserido no contexto do curso, o hospital deve apresentar um controle, no s sob o ponto de vista financeiro, mas de acordo com suas premissas a fim de garantir tanto a satisfao das pessoas que ali trabalham e a continuidade de suas atividades, bem como permitir que seus clientes internos (os alunos) e externos (a comunidade) possam ser atendidos em suas necessidades. O termo controle predispe um pensamento de comando, que tem como objetivo principal permitir que a organizao cumpra com os seus objetivos. O processo de controle gerencial o processo que os lderes encontram para assegurar que os outros membros da organizao respeitem as estratgias determinadas. Instituies de sade e ensino desenvolvem suas atividades atravs de seus centros de responsabilidades, que existem para cumprir suas finalidades. Como a organizao o conjunto de centro de responsabilidades, e se cada centro de responsabilidade cumpre com suas estratgias a prpria organizao atinge suas metas. Cabe ao gestor hospitalar decidir qual a estratgia a seguir congruindo com as premissas ou objetivos da organizao. Esta deciso deve ser fundamentada em parmetros e resultados que podem ser conseguidos atravs de ferramentas de deciso. Muitas organizaes utilizam a avaliao do desempenho financeiro de seus centros de responsabilidade para tomar suas decises. O presente trabalho uma pesquisa ao, que prope a apresentao de um modelo terico, aqui representado por uma ferramenta de deciso que disponibilizar como indicadores de avaliao de desempenho as premissas de ensino, pesquisa e extenso, bem como as de cunho financeiro que permitiro ao gestor hospitalar decidir qual o foco ou caminho a seguir, auxiliando-o em situaes de decises administrativas. Foi realizada a comparao da classificao ou ranqueamento de cada um dos setores produtivos de acordo com o desempenho financeiro, neste caso, a margem de contribuio prpria e seu ranqueamento aps os clculos apresentados pelo modelo proposto a fim de demonstrar que ocorreu mudana no ranqueamento dos setores. Este modelo baseou-se em uma ferramenta de hierarquizao multicriterial. O fato mais importante foi de perceber que todos os setores produtivos tiveram seu ranqueamento modificado aps os clculos com a ferramenta apresentada. Assim, esta ferramenta torna-se uma forma de deciso mais abrangente, pois contempla outros critrios, ou neste caso, premissas importantes para a deciso, sendo muito til tambm para identificar entre as premissas apresentadas quais foram as de pior desempenho em cada setor. Desta forma, o gestor pode determinar aes de melhorias, buscando metas que possam ser alcanadas e determinando aporte financeiro, sendo este o caso, para alcan-las.(AU)
Resumo:
O curso de Medicina Veterinria compe-se essencialmente de aulas prticas e tericas desenvolvidas pelas mais diversas disciplinas presentes em sua matriz curricular. Para que as aulas prticas, principalmente aquelas relacionadas s disciplinas profissionalizantes, possam ser ministradas, o curso deve apresentar um Hospital Escola. Este local tem como misses: o ensino (aulas prticas), a pesquisa (desenvolvimento de novas tecnologias e conhecimentos) e a extenso ou assistncia (atendimento aos anseios e necessidades das comunidades onde est inserido). Apesar de estar inserido no contexto do curso, o hospital deve apresentar um controle, no s sob o ponto de vista financeiro, mas de acordo com suas premissas a fim de garantir tanto a satisfao das pessoas que ali trabalham e a continuidade de suas atividades, bem como permitir que seus clientes internos (os alunos) e externos (a comunidade) possam ser atendidos em suas necessidades. O termo controle predispe um pensamento de comando, que tem como objetivo principal permitir que a organizao cumpra com os seus objetivos. O processo de controle gerencial o processo que os lderes encontram para assegurar que os outros membros da organizao respeitem as estratgias determinadas. Instituies de sade e ensino desenvolvem suas atividades atravs de seus centros de responsabilidades, que existem para cumprir suas finalidades. Como a organizao o conjunto de centro de responsabilidades, e se cada centro de responsabilidade cumpre com suas estratgias a prpria organizao atinge suas metas. Cabe ao gestor hospitalar decidir qual a estratgia a seguir congruindo com as premissas ou objetivos da organizao. Esta deciso deve ser fundamentada em parmetros e resultados que podem ser conseguidos atravs de ferramentas de deciso. Muitas organizaes utilizam a avaliao do desempenho financeiro de seus centros de responsabilidade para tomar suas decises. O presente trabalho uma pesquisa ao, que prope a apresentao de um modelo terico, aqui representado por uma ferramenta de deciso que disponibilizar como indicadores de avaliao de desempenho as premissas de ensino, pesquisa e extenso, bem como as de cunho financeiro que permitiro ao gestor hospitalar decidir qual o foco ou caminho a seguir, auxiliando-o em situaes de decises administrativas. Foi realizada a comparao da classificao ou ranqueamento de cada um dos setores produtivos de acordo com o desempenho financeiro, neste caso, a margem de contribuio prpria e seu ranqueamento aps os clculos apresentados pelo modelo proposto a fim de demonstrar que ocorreu mudana no ranqueamento dos setores. Este modelo baseou-se em uma ferramenta de hierarquizao multicriterial. O fato mais importante foi de perceber que todos os setores produtivos tiveram seu ranqueamento modificado aps os clculos com a ferramenta apresentada. Assim, esta ferramenta torna-se uma forma de deciso mais abrangente, pois contempla outros critrios, ou neste caso, premissas importantes para a deciso, sendo muito til tambm para identificar entre as premissas apresentadas quais foram as de pior desempenho em cada setor. Desta forma, o gestor pode determinar aes de melhorias, buscando metas que possam ser alcanadas e determinando aporte financeiro, sendo este o caso, para alcan-las.(AU)
Resumo:
O curso de Medicina Veterinria compe-se essencialmente de aulas prticas e tericas desenvolvidas pelas mais diversas disciplinas presentes em sua matriz curricular. Para que as aulas prticas, principalmente aquelas relacionadas s disciplinas profissionalizantes, possam ser ministradas, o curso deve apresentar um Hospital Escola. Este local tem como misses: o ensino (aulas prticas), a pesquisa (desenvolvimento de novas tecnologias e conhecimentos) e a extenso ou assistncia (atendimento aos anseios e necessidades das comunidades onde est inserido). Apesar de estar inserido no contexto do curso, o hospital deve apresentar um controle, no s sob o ponto de vista financeiro, mas de acordo com suas premissas a fim de garantir tanto a satisfao das pessoas que ali trabalham e a continuidade de suas atividades, bem como permitir que seus clientes internos (os alunos) e externos (a comunidade) possam ser atendidos em suas necessidades. O termo controle predispe um pensamento de comando, que tem como objetivo principal permitir que a organizao cumpra com os seus objetivos. O processo de controle gerencial o processo que os lderes encontram para assegurar que os outros membros da organizao respeitem as estratgias determinadas. Instituies de sade e ensino desenvolvem suas atividades atravs de seus centros de responsabilidades, que existem para cumprir suas finalidades. Como a organizao o conjunto de centro de responsabilidades, e se cada centro de responsabilidade cumpre com suas estratgias a prpria organizao atinge suas metas. Cabe ao gestor hospitalar decidir qual a estratgia a seguir congruindo com as premissas ou objetivos da organizao. Esta deciso deve ser fundamentada em parmetros e resultados que podem ser conseguidos atravs de ferramentas de deciso. Muitas organizaes utilizam a avaliao do desempenho financeiro de seus centros de responsabilidade para tomar suas decises. O presente trabalho uma pesquisa ao, que prope a apresentao de um modelo terico, aqui representado por uma ferramenta de deciso que disponibilizar como indicadores de avaliao de desempenho as premissas de ensino, pesquisa e extenso, bem como as de cunho financeiro que permitiro ao gestor hospitalar decidir qual o foco ou caminho a seguir, auxiliando-o em situaes de decises administrativas. Foi realizada a comparao da classificao ou ranqueamento de cada um dos setores produtivos de acordo com o desempenho financeiro, neste caso, a margem de contribuio prpria e seu ranqueamento aps os clculos apresentados pelo modelo proposto a fim de demonstrar que ocorreu mudana no ranqueamento dos setores. Este modelo baseou-se em uma ferramenta de hierarquizao multicriterial. O fato mais importante foi de perceber que todos os setores produtivos tiveram seu ranqueamento modificado aps os clculos com a ferramenta apresentada. Assim, esta ferramenta torna-se uma forma de deciso mais abrangente, pois contempla outros critrios, ou neste caso, premissas importantes para a deciso, sendo muito til tambm para identificar entre as premissas apresentadas quais foram as de pior desempenho em cada setor. Desta forma, o gestor pode determinar aes de melhorias, buscando metas que possam ser alcanadas e determinando aporte financeiro, sendo este o caso, para alcan-las.(AU)
