5 resultados para Cyberspace Situational Knowledge, Capability, Cybersecurity, Cyberdefence, Organization
em Universidade Metodista de São Paulo
Resumo:
Este estudo visa pesquisar e compreender o impacto da memria organizacional em organizaes que possuem um alto ndice de rotatividade de pessoal. Com o advento de uma economia baseada em conhecimento, surge um novo trabalhador, chamado por Peter Drucker (1993) e "trabalhador do conhecimento". Nesta nova economia, as organizaes enfrentam ambientes de incertezas e de intensa competio, onde o novo ativo intangvel das organizaes, o conhecimento, se torna a chave para a obteno da vantagem competitiva, que permite que as empresas ganhem novos mercados e aumentem sua lucratividade. Porm, nestes ambientes competitivos, est se tornando freqente a sada dos empregados das organizaes, seja porque esto em busca de melhores colocaes, ou porque as organizaes passam por processos de reestruturao, que podem impactar em reduo de pessoal, ou ainda, porque esto com seus conhecimentos obsoletos. Diante deste cenrio, atravs de pesquisa exploratria junto s organizaes do comrcio varejista, foram investigadas as formas pelas quais as empresas armazenam o conhecimento das pessoas, de modo que quando estas deixem a organizao seus conhecimentos permaneam, bem como identificado os principais impactos sobre a qualidade e produtividade em seus processos. Alm disso, tambm so ressaltadas algumas aes em que as empresas possam contribuir para aumentar a satisfao das pessoas em pertencerem a organizao, visando contribuir para a maior reteno de profissionais, e conseqentemente do conhecimento tcito, que o mais valioso nas organizaes.(AU)
Resumo:
Este estudo visa pesquisar e compreender o impacto da memria organizacional em organizaes que possuem um alto ndice de rotatividade de pessoal. Com o advento de uma economia baseada em conhecimento, surge um novo trabalhador, chamado por Peter Drucker (1993) e "trabalhador do conhecimento". Nesta nova economia, as organizaes enfrentam ambientes de incertezas e de intensa competio, onde o novo ativo intangvel das organizaes, o conhecimento, se torna a chave para a obteno da vantagem competitiva, que permite que as empresas ganhem novos mercados e aumentem sua lucratividade. Porm, nestes ambientes competitivos, est se tornando freqente a sada dos empregados das organizaes, seja porque esto em busca de melhores colocaes, ou porque as organizaes passam por processos de reestruturao, que podem impactar em reduo de pessoal, ou ainda, porque esto com seus conhecimentos obsoletos. Diante deste cenrio, atravs de pesquisa exploratria junto s organizaes do comrcio varejista, foram investigadas as formas pelas quais as empresas armazenam o conhecimento das pessoas, de modo que quando estas deixem a organizao seus conhecimentos permaneam, bem como identificado os principais impactos sobre a qualidade e produtividade em seus processos. Alm disso, tambm so ressaltadas algumas aes em que as empresas possam contribuir para aumentar a satisfao das pessoas em pertencerem a organizao, visando contribuir para a maior reteno de profissionais, e conseqentemente do conhecimento tcito, que o mais valioso nas organizaes.(AU)
Resumo:
Este estudo visa pesquisar e compreender o impacto da memria organizacional em organizaes que possuem um alto ndice de rotatividade de pessoal. Com o advento de uma economia baseada em conhecimento, surge um novo trabalhador, chamado por Peter Drucker (1993) e "trabalhador do conhecimento". Nesta nova economia, as organizaes enfrentam ambientes de incertezas e de intensa competio, onde o novo ativo intangvel das organizaes, o conhecimento, se torna a chave para a obteno da vantagem competitiva, que permite que as empresas ganhem novos mercados e aumentem sua lucratividade. Porm, nestes ambientes competitivos, est se tornando freqente a sada dos empregados das organizaes, seja porque esto em busca de melhores colocaes, ou porque as organizaes passam por processos de reestruturao, que podem impactar em reduo de pessoal, ou ainda, porque esto com seus conhecimentos obsoletos. Diante deste cenrio, atravs de pesquisa exploratria junto s organizaes do comrcio varejista, foram investigadas as formas pelas quais as empresas armazenam o conhecimento das pessoas, de modo que quando estas deixem a organizao seus conhecimentos permaneam, bem como identificado os principais impactos sobre a qualidade e produtividade em seus processos. Alm disso, tambm so ressaltadas algumas aes em que as empresas possam contribuir para aumentar a satisfao das pessoas em pertencerem a organizao, visando contribuir para a maior reteno de profissionais, e conseqentemente do conhecimento tcito, que o mais valioso nas organizaes.(AU)
Resumo:
Este estudo teve como objetivo principal analisar a relao entre a Liderana Transformacional, a Converso do Conhecimento e a Eficcia Organizacional. Foram considerados como pressupostos tericos conceitos consolidados sobre os temas desta relao, alm de recentes pesquisas j realizadas em outros pases e contextos organizacionais. Com base nisto identificou-se potencial estudo de um modelo que relacionasse estes trs conceitos. Para tal considera-se que as organizaes que buscam atingir Vantagem Competitiva e incorporam a Knowledge-Based View possam conquistar diferenciao frente a seus concorrentes. Nesse contexto o conhecimento ganha maior destaque e papel protagonista nestas organizaes. Dessa forma criar conhecimento atravs de seus colaboradores, passa a ser um dos desafios dessas organizaes ao passo que sugere melhoria de seus indicadores Econmicos, Sociais, Sistmicos e Polticos, o que se define por Eficcia Organizacional. Portanto os modos de converso do conhecimento nas organizaes, demonstram relevncia, uma vez que se cria e se converte conhecimentos atravs da interao entre o conhecimento existente de seus colaboradores. Essa converso do conhecimento ou modelo SECI possui quatro modos que so a Socializao, Externalizao, Combinao e Internalizao. Nessa perspectiva a liderana nas organizaes apresenta-se como um elemento capaz de influenciar seus colaboradores, propiciando maior dinmica ao modelo SECI de converso do conhecimento. Se identifica ento na liderana do tipo Transformacional, caractersticas que possam influenciar colaboradores e entende-se que esta relao entre a Liderana Transformacional e a Converso do Conhecimento possa ter influncia positiva nos indicadores da Eficcia Organizacional. Dessa forma esta pesquisa buscou analisar um modelo que explorasse essa relao entre a liderana do tipo Transformacional, a Converso do Conhecimento (SECI) e a Eficcia Organizacional. Esta pesquisa teve o carter quantitativo com coleta de dados atravs do mtodo survey, obtendo um total de 230 respondentes vlidos de diferentes organizaes. O instrumento de coleta de dados foi composto por afirmativas relativas ao modelo de relao pesquisado com um total de 44 itens. O perfil de respondentes concentrou-se entre 30 e 39 anos de idade, com a predominncia de organizaes privadas e de departamentos de TI/Telecom, Docncia e Recursos Humanos respectivamente. O tratamento dos dados foi atravs da Anlise Fatorial Exploratria e Modelagem de Equaes Estruturais via Partial Least Square Path Modeling (PLS-PM). Como resultado da anlise desta pesquisa, as hipteses puderam ser confirmadas, concluindo que a Liderana Transformacional apresenta influncia positiva nos modos de Converso do Conhecimento e que; a Converso do Conhecimento influencia positivamente na Eficcia Organizacional. Ainda, concluiu-se que a percepo entre os respondentes no apresenta resultado diferente sobre o modelo desta pesquisa entre quem possui ou no funo de liderana.
Resumo:
Este estudo teve como objetivo principal analisar a relao entre a Liderana Transformacional, a Converso do Conhecimento e a Eficcia Organizacional. Foram considerados como pressupostos tericos conceitos consolidados sobre os temas desta relao, alm de recentes pesquisas j realizadas em outros pases e contextos organizacionais. Com base nisto identificou-se potencial estudo de um modelo que relacionasse estes trs conceitos. Para tal considera-se que as organizaes que buscam atingir Vantagem Competitiva e incorporam a Knowledge-Based View possam conquistar diferenciao frente a seus concorrentes. Nesse contexto o conhecimento ganha maior destaque e papel protagonista nestas organizaes. Dessa forma criar conhecimento atravs de seus colaboradores, passa a ser um dos desafios dessas organizaes ao passo que sugere melhoria de seus indicadores Econmicos, Sociais, Sistmicos e Polticos, o que se define por Eficcia Organizacional. Portanto os modos de converso do conhecimento nas organizaes, demonstram relevncia, uma vez que se cria e se converte conhecimentos atravs da interao entre o conhecimento existente de seus colaboradores. Essa converso do conhecimento ou modelo SECI possui quatro modos que so a Socializao, Externalizao, Combinao e Internalizao. Nessa perspectiva a liderana nas organizaes apresenta-se como um elemento capaz de influenciar seus colaboradores, propiciando maior dinmica ao modelo SECI de converso do conhecimento. Se identifica ento na liderana do tipo Transformacional, caractersticas que possam influenciar colaboradores e entende-se que esta relao entre a Liderana Transformacional e a Converso do Conhecimento possa ter influncia positiva nos indicadores da Eficcia Organizacional. Dessa forma esta pesquisa buscou analisar um modelo que explorasse essa relao entre a liderana do tipo Transformacional, a Converso do Conhecimento (SECI) e a Eficcia Organizacional. Esta pesquisa teve o carter quantitativo com coleta de dados atravs do mtodo survey, obtendo um total de 230 respondentes vlidos de diferentes organizaes. O instrumento de coleta de dados foi composto por afirmativas relativas ao modelo de relao pesquisado com um total de 44 itens. O perfil de respondentes concentrou-se entre 30 e 39 anos de idade, com a predominncia de organizaes privadas e de departamentos de TI/Telecom, Docncia e Recursos Humanos respectivamente. O tratamento dos dados foi atravs da Anlise Fatorial Exploratria e Modelagem de Equaes Estruturais via Partial Least Square Path Modeling (PLS-PM). Como resultado da anlise desta pesquisa, as hipteses puderam ser confirmadas, concluindo que a Liderana Transformacional apresenta influncia positiva nos modos de Converso do Conhecimento e que; a Converso do Conhecimento influencia positivamente na Eficcia Organizacional. Ainda, concluiu-se que a percepo entre os respondentes no apresenta resultado diferente sobre o modelo desta pesquisa entre quem possui ou no funo de liderana.
