Platform management and early supplier involvement in NPD

Platform strategies reflect a firm’s technology policy towards its new product development (NPD) activities. Depending on the technological complexities embedded in the platform, certain degree of interdependence is created between the firm and its suppliers. Firms may decide to what extent the suppliers should be involved in its NPD activities. There has been an increasing interest with issues related to supplier involvement in NPD. Involving suppliers early in NPD can help firms reduce costs, reduce concept-to-customer development time, improve quality, and provide innovative technologies. However, it requires a great effort and many tradeoffs need to be considered. This paper discusses the implications of early supplier involvement in new product development, specifically regarding to sourcing decisions and NPD processes when new components are designed and incorporated into the new platform. We would like to understand to what extent the NPD collaborates with suppliers, and at which stage of the NPD process suppliers are invited to participate in platform designs. A case study of Oticon, a Danish manufacturer of hearing aids, is presented. We describe how the successful introduction of a new platform of hearing aids is realized as well as how and when Oticon’s suppliers were involved during this process.

Uma tipologia de análise da inovação no Sector dos Moldes em Portugal

Neste artigo estuda-se o comportamento de 12 empresas inovadoras do Sector dos Moldes em Portugal. Determina-se onde e como as empresas inovadoras do sector dos moldes nacional, adquirem o conhecimento necessário para a realização das suas inovações, isto é, se apenas internamente e/ou se externamente através de redes de inovação, determinando quais os principais elementos que constituem as redes de inovação, bem como qual o seu desempenho, como impulsionadores da inovação. Este trabalho procura, assim, estudar a relação entre inovação e as ligações que são estabelecidas entre as empresas do Sector dos Moldes e outras empresas (clientes, fornecedores, concorrentes), bem como com instituições académicas (universidades e institutos superiores) e instituições do sector público (laboratórios, centros tecnológicos e de formação). Consequentemente, com este trabalho de investigação, é possível constatar que são fortes e consistentes as ligações que estas empresas têm com outras empresas, sejam elas clientes, fornecedores ou mesmo concorrentes, mas são extremamente fracas e por vezes inexistentes as relações que existem com as instituições académicas e que as empresas mais inovadoras são as que mais se relacionam com as instituições académicas e instituições do sector público. Podendo-se concluir, que a grande vantagem competitiva deste sector da indústria nacional deve-se à sua forte capacidade de se relacionar com outros parceiros, independentemente da sua posição na cadeia de valor.