4 resultados para Campo organizacional
em Instituto Superior de Psicologia Aplicada - Lisboa
Resumo:
Perante a actual envolvente, as organizaes, para se tornarem competitivas, necessitam de recorrer a procedimentos, tcnicas e instrumentos de gesto que assentem num processo de aprendizagem contnua. O objectivo deste artigo , precisamente, conhecer e compreender melhor os procedimentos e mecanismos que a uma organizao deve adoptar para se direccionar para o novo paradigma de gesto as organizaes que aprendem. Neste estudo prope-se um modelo conceptual da organizao que aprende, que assenta em quatro dimenses: (1) Cultura Organizacional, (2) Desenho Organizacional, (3) Partilha de Informao e (4) Liderana. Para validar este modelo, foi adoptada uma abordagem de investigao qualitativa que se aproximou de uma investigao-aco. Para o estudo, foi seleccionado um nico caso empresa YDream e como mtodos de recolha de dados adoptou-se: entrevistas, observao participante e anlise documental. Neste estudo concluiu-se que uma organizao, para alcanar o novo paradigma organizao que aprende, necessita de introduzir mudanas na sua poltica de gesto. A prpria liderana deve entender e concordar colectivamente com a lgica de reestruturao organizacional proposta e que este novo desenho e cultura organizacional, bem como todas as implicaes que possam advir, sejam explicadas e partilhadas claramente totalidade dos colaboradores que fazem parte da organizao. Para futuras investigaes, nesta rea do conhecimento sugere-se a realizao de outros casos de estudo adoptando, em maior nvel de profundidade, a metodologia investigao-aco. Trata-se de uma modalidade de investigao cujo objectivo promover a mudana, invocada aqui, no campo organizacional.
Resumo:
Perante a actual envolvente, as organizaes, para se tornarem competitivas, necessitam de recorrer a procedimentos, tcnicas e instrumentos de gesto que assentem num processo de aprendizagem contnua. O objectivo deste artigo , precisamente, conhecer e compreender melhor os procedimentos e mecanismos que a uma organizao deve adoptar para se direccionar para o novo paradigma de gesto as organizaes que aprendem. Neste estudo prope-se um modelo conceptual da organizao que aprende, que assenta em quatro dimenses: (1) Cultura Organizacional, (2) Desenho Organizacional, (3) Partilha de Informao e (4) Liderana. Para validar este modelo, foi adoptada uma abordagem de investigao qualitativa que se aproximou de uma investigao-aco. Para o estudo, foi seleccionado um nico caso empresa YDream e como mtodos de recolha de dados adoptou-se: entrevistas, observao participante e anlise documental. Neste estudo concluiu-se que uma organizao, para alcanar o novo paradigma organizao que aprende, necessita de introduzir mudanas na sua poltica de gesto. A prpria liderana deve entender e concordar colectivamente com a lgica de reestruturao organizacional proposta e que este novo desenho e cultura organizacional, bem como todas as implicaes que possam advir, sejam explicadas e partilhadas claramente totalidade dos colaboradores que fazem parte da organizao. Para futuras investigaes, nesta rea do conhecimento sugere-se a realizao de outros casos de estudo adoptando, em maior nvel de profundidade, a metodologia investigao-aco. Trata-se de uma modalidade de investigao cujo objectivo promover a mudana, invocada aqui, no campo organizacional.
Resumo:
Este trabalho foi realizado partindo do pressuposto que os salrios e benefcios praticados nas organizaes podem influenciar significativamente o desempenho e/ou os resultados empresariais at ento apresentados pelas empresas; o que de extrema importncia para empresas que vivenciam um momento de mudana organizacional. Neste contexto, esta pesquisa teve como objetivo principal revisar as metodologias de remunerao de pessoal e, realizar uma anlise comparativa das prticas adotadas pelas empresas no Brasil e da sua influncia na mudana organizacional. Esta pesquisa terica e prtica foi implementada atravs da reviso bibliogrfica e da pesquisa de campo. Devido ao nvel de complexidade do tema em questo foi utilizada a pesquisa exploratria, para melhor verificar como a remunerao influencia no processo de mudana organizacional. Com base em quatro (4) estudos de caso que foram desenvolvidos a partir de uma anlise de contedo documental e da anlise de questionrios, observou-se que a remunerao varivel bastante utilizada como complemento do salrio base. O resultado deste trabalho leva-nos a concluso de que as metodologias de remunerao praticadas pelas empresas analisadas neste estudo foram capazes de influenciar positivamente seus resultados, auxiliando a implementao da mudana organizacional.
Resumo:
Dissertao de Mestrado apresentada no ISPA Instituto Universitrio para obteno do grau de Mestre em Psicologia especialidade em Psicologia Social e das Organizaes
