Aa necessidades de informa����o conducentes ao desenvolvimento da contabilidade de gest��o na GNR

O presente trabalho de investiga����o aplicado perspetiva os contributos do desenvolvimento da contabilidade de gest��o na Guarda subordina-se ao tema: ���As necessidades de informa����o conducentes ao desenvolvimento da contabilidade de gest��o na Guarda Nacional Republicana���. Para a prossecu����o da investiga����o, adotou-se o modelo hipot��tico-dedutivo. Assim sendo, o estudo prima por verificar as hip��teses, responder ��s perguntas derivadas e tem o prop��sito ��ltimo de dar resposta �� quest��o de partida. A metodologia empregue na realiza����o deste trabalho de investiga����o, foi delineada por Quivy & Campenhoudt (2008) e Sarmento (2013), na qual a an��lise documental e a pesquisa bibliogr��fica, as entrevistas, os inqu��ritos por question��rio e as observa����es diretas foram os procedimentos de recolha de dados empregues. Este trabalho de investiga����o �� constitu��do por cinco cap��tulos, esquematizados em tr��s partes, designadamente a Parte I ��� Enquadramento te��rico, a Parte II ��� Parte pr��tica e as conclus��es e recomenda����es. Na parte I, s��o apresentados conceitos te��ricos, nomeadamente a defini����o de informa����o e os conceitos relacionados com os sistemas de informa����o. Em seguida, �� efetuada a abordagem te��rica aos conceitos, finalidade e contributos da contabilidade de gest��o. A parte II exp��e os m��todos e procedimentos utilizados, a an��lise e discuss��o dos resultados obtidos e s��o expostas as principais necessidades de informa����o de gest��o das chefias. As conclus��es e recomenda����es futuras s��o redigidas no ��ltimo cap��tulo. Conclui-se que o contributo da contabilidade de gest��o, poder�� ser preponderante para suprir as necessidades de informa����o das chefias da Guarda Nacional Republicana, uma vez que estas dispor��o de informa����o de gest��o que por sua vez permite: a) avalia����o dos servi��os mais criteriosa; b) determina����o de necessidades; c) concretiza����o da economia, efici��ncia e efic��cia; d) efetuar compara����es, an��lises e o controlo dos gastos; e, e) identificar a duplica����o de gastos e tarefas. Em suma, contribui para a melhoria do desempenho organizacional.