Las empresas energéticas y la gran estrategia estadounidense hacia Irak : una reflexión sobre el rol de Exxon Mobil y Chevron como grupos económicos y de presión (2001- 2011)

La monografía pretende explicar el rol desempeñado por Exxon Mobil y Chevron en la formulación de la Gran Estrategia del gobierno Bush hacia Irak. Especialmente, se sostiene que las dos compañías multinacionales mencionadas lograron que la intervención militar en Irak, fuera pensada como un objetivo fundamental de la política energética del gobierno Bush. Para lograr este objetivo, Chevron y Exxon aprovecharon principalmente su posición en la economía nacional estadounidense. De hecho, lograron celebrar contratos a largo plazo para la extracción del crudo y de gas en Irak. Fundamentándose en un análisis documental, estas compañías son analizadas como grupos de presión empresarial y grupos económicos, cuyos beneficios derivados de la invasión en Irak pueden encontrarse incluso durante el gobierno Obama.

This monograph attempts to explain the role played by Exxon Mobil and Chevron in the formulation of the Bush government’s Grand Strategy towards Iraq. Especially, it argues that the two aforementioned multinational companies made that military intervention in Iraq was conceived as a main objective of the Bush administration’s energy policy. To achieve this goal, Chevron and Exxon mostly took advantage of its position in the US national economy. In fact, they succeeded in concluding long-term major contracts for crude oil and gas extraction in Iraq. Building on a documentary analysis, these companies are analyzed as business sector lobbying groups and economic groups, whose profits derived from the Iraq invasion, can be even found during the Obama government years.