¿Meritocracia o presión gubernamental? una aproximación desde la sociología de las organizaciones a la burocracia de la ONU en la OESG (2015)

El interés de esta monografía es realizar una mirada crítica a la burocracia de Las Naciones Unidas, tomando como fracción representativa a aquellos funcionarios que hacen parte de la Oficina Ejecutiva del Secretario General. Para ello se toma como guía algunos conocimientos y herramientas de la sociología de las organizaciones. Este texto presenta las normas del juego relativas a la función pública de la organización; así como las prácticas organizacionales en general, y más específicamente en los aspectos del ingreso, permanencia y retiro de los funcionarios. Como resultado se conoce el aparato burocrático de Las Naciones Unidas. El ejercicio consiste en abordar la sociología de las organizaciones como meta-valor de la sociología y como esquema metodológico para el investigador social. Consecutivamente, en conocer la dimensión formal de esta organización y, no sólo su dimensión informal, sino su comportamiento cotidiano en su estructura real.

This research intends to analyze the bureaucracy of the United Nations from a critical perspective by observing functionaries within the Executive Office of the Secretary- General. In order to do so, this paper takes elements and concepts from organizational sociology. It also presents the rules of the game related to the public administration of the Organization; as well as its behavior; and, more specifically, procedures associated with how functionaries entry, stay and retire from the UN. As a result, it is possible to understand the bureaucratic system of the Organization. This work, in the first place, involves approaching organizational sociology as a field of study within sociology and as methodological scheme for researchers in social sciences. Secondly, it implies understanding the formal and informal scopes of the UN, and also the regular behavior of its real structure.