A motivação para o trabalho e os comportamentos desviantes

Dissertação de Mestrado apresentada no ISPA - Instituto Universitário

Este estudo surge na tentativa de consciencializar as organizações para o efeito significativo dos tipos de Motivação para o Trabalho e da Antiguidade sobre a prática de Comportamentos Desviantes por parte dos trabalhadores. Com uma amostra aleatória de 252 trabalhadores, os resultados indicam que os comportamentos desviantes são menores quando existe uma elevada motivação direcionada para um locus de controlo interno e/ou uma baixa motivação para um locus de controlo externo, e superiores quando a pessoa se move muito por condições externas a si (sobretudo por recompensas materiais). A antiguidade modera a relação entre os tipos de motivação para o trabalho e os comportamentos desviantes, à exceção da motivação externa social, que explica 39% da variação dos comportamentos desviantes. Outras evidências, bastante promissoras, indicam que as pessoas que estão há mais tempo na organização são aquelas que adotam mais comportamentos desviantes, comparativamente aos trabalhadores mais novos na empresa. Esta diferença ocorre sobretudo quando o trabalhador expressa intensamente cada tipo de motivação.

ABSTRACT: This study aims to raise the awareness of the organizations for the important effects of the different types of motivations for work and for the tenure regarding deviant behaviors from employees. With a random sample of 252 employees, the results demonstrate that the deviant behaviors are reduced whenever there is a higher motivation for a locus of internal control and/or a lower motivation for a locus of external control. Nevertheless, these deviant behaviors increase whenever someone follows external conditions, namely material compensations. The tenure moderates the relation between the different types of motivations for work and the deviant behaviors, excluding however the social external motivation, which explains 39% of the deviant behaviors’ variation. Moreover, other results indicate that the employees that have staid longer in the organization are the ones with more deviant behaviors when compared with employees with less years inside of the firm. This difference is even more significant when the employee shows intensively each type of motivation.