Plano de Gestão do Risco dos Projetos da Marinha Portuguesa

A gestão de projetos tem vindo a ser considerada uma arma competitiva para as organizações, a qual possibilita níveis de eficiência, qualidade e respetivo valor acrescentado sobre o produto ou serviço disponibilizado. A aplicação de conhecimentos e práticas nesta área permite um rigoroso controlo das principais componentes de um projeto, mesmo que essas componentes sejam consideradas variáveis incertas, devido a serem caracterizadas pela sua imprevisibilidade de ocorrência e pela sua influência sobre os objetivos do projeto. Deste modo, a gestão do risco viabiliza um tratamento destas variáveis que condicionam o sucesso do projeto, classificadas como riscos, daí a importância desta gestão ser efetuada de uma forma adequada e o mais completa possível. A Marinha Portuguesa adaptou a doutrina de gestão de projetos às suas atividades, edificando a Capacidade de Gestão de Projetos. Esta capacidade permitiu compilar a informação e as técnicas reconhecidas pela doutrina que, se julgaram indispensáveis para o cumprimento das atividades. Todavia, a doutrina tem vindo a ser atualizada permitindo, cada vez mais, condições de sucesso garantido através da aplicação de conhecimentos e procedimentos válidos em todas as áreas de conhecimento da gestão de projetos. Neste sentido, a presente investigação tem como objetivo principal, o estudo de uma das áreas mais delicadas da gestão de projetos, a gestão do risco, possibilitando a atualização e otimização desta área do conhecimento, adaptada à Marinha Portuguesa, através da conceção de um modelo do Plano de Gestão do Risco. Este documento trata e revela o modo como será executada a gestão do risco por meio de estratégias e técnicas devidamente selecionadas, garantindo o sucesso dos projetos e respetivo valor acrescentado para a organização.

The Project Management has been considered a competitive weapon for organizations. It enables levels of efficiency, quality and an additional value to the product or service available. The use of knowledge and methodologies in this area allows a strict control of the main components of a project, even if these components are uncertain variables. They can be a risk due to their unpredictability of occurrence and its impact on the project objectives. Therefore, the Risk Management is important to process those variables which can influence the project success. Thus it is also important to ensure both adequate and complete management in order to deal with a risk. The Portuguese Navy has adapted its activities to the project management doctrine in order to build a Project Management Capacity. This capacity has ensured to compile information and recognized techniques which were indispensable for those activities by the doctrine. However, the doctrine has been maintained, it allows conditions for success through the use of knowledge and valid procedures in all knowledge areas of project management. In this context, this research aims to study one of the most dedicated areas of the project management – Risk Management which allows the maintenance and optimization of this knowledge area through the Risk Management Plan in Portuguese Navy Projects. This document deals with the way how Risk Management can be processed though selected strategies and techniques. In the organization its compatibility allows the success of projects and adds an additional value.