Relatório de estágio. A gestão de Recursos Humanos no Município de Faro

Dissertação de Mestrado, Gestão de Recursos Humanos, Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo, Faculdade de Ciências Humanas e Sociais, Universidade do Algarve, 2016

As reformas administrativas nem sempre contribuem de maneira positiva para o desempenho do indivíduo. Os recursos humanos devem distribuir as pessoas de uma organização, de modo a que estas executem a sua função com um elevado grau de desempenho, sendo este um capital humano que deve ser utilizado de forma eficaz na organização. Neste relatório, procura-se apresentar as atividades realizadas durante o estágio curricular na Câmara Municipal de Faro, identificando algumas tarefas desenvolvidas na divisão de administração e recursos humanos, descrevendo as atividades de recrutamento e seleção e de avaliação de desempenho dos colaboradores, bem como sugestões relacionadas com possíveis áreas de melhoria. Fez-se uma proposta de um plano e de um manual de acolhimento, com o objetivo de facilitar a integração e a socialização dos novos colaboradores. O recrutamento e a seleção de pessoas realizam-se de acordo com as competências e habilidades funcionais para que se cumpram os requisitos da organização. As pessoas são a imagem da instituição e estas são contempladas por crenças e comportamentos que influenciam e diferenciam a sua atuação. Perspetiva-se que as organizações demonstrem um processo de acolhimento e integração aos novos colaboradores para que estes se sintam elementos da empresa.

Executive improvements have not always had a positive impact on the individual’s performance. Human resources should allocate personnel in an organization, so that they carry out their role with high standards of commitment. This is an asset that should be implemented efficiently within the organization. This study shall showcase the activities that took place during the internship at Faro’s City Council by identifying some tasks developed in the human resource department, by describing the recruitment and selection duties, by evaluating the personnel’s performance and by suggesting possible improvements in problem-solving areas. A plan and a welcoming manual were drawn up in order to facilitate the integration and socialization of new personnel members. Recruitment and selection of workers take into account their competences and functional skills so that they fulfill the organization’s requirements. People stand for the organization with their own beliefs and behaviours that certainly influence and set their performance apart. Organistions need to introduce reception and integration procedures for new personnel members so that they feel integrated in the company.