Contributos para um guião de referência para planeamento estratégico de SI/TI na administração pública portuguesa

Dissertação de mest. em Ciências Económicas e Empresariais, Unidade de Ciências Económicas e Empresariais, Univ. do Algarve, Instituto Superior de Economia e Gestão, Univ. Técnica de Lisboa, 1997

Nesta época de mudança ambientai vertiginosa a Informação é inquestionavelmente um recurso crítico para a sobrevivência e sucesso de uma organização. Aliado a isto está o desenvolvimento na área de Sistemas de Informação (SI) e o acréscimo verificado em termos de disponibilidade e uso da Tecnologia de Informação (TD. O crescimento da utilização de Sistemas de Informação levanta desafios fundamentais à forma tradicional de gestão e de autoridade, à natureza e organização do trabalho, à orientação da inovação tecnológica e à criação de vantagens estratégicas . A estas questões não se tem alheado a Administração Pública Portuguesa que tem vindo a desenvolver esforços no sentido da modernização administrativa, no desenvolvimento da qualidade e do planeamento estratégico dos seus Sistemas de Informação A intenção principal deste trabalho é dar um contributo prático para o estabelecimento de um guião de referência sobre a segunda parte do planeamento estratégico de SI/TI para a Administração Publica Portuguesa e tem como finalidade a definição de um Guião de Diagnóstico e Estudo Estratégico inspirado no conhecimento do Instituto Politécnico de Beja. Após a Introdução o trabalho inicia-se com uma breve caracterização da Administração Pública Portuguesa. O terceiro capítulo apresenta a revisão da literatura no que respeita a modelos propostos por diversos autores para o planeamento Estratégico de Sistemas de Informação (PESI). No quarto capítulo, após a caracterização do Instituto Politécnico de Beja, é apresentada a proposta para o referido Guião. Finalmente são apresentadas as conclusões. O Planeamento Estratégico de Sistemas de informação é essencial e viável. É também uma actividade complexa, contingencial e holística. Nunca é um processo acabado. As organizações devem genr estratégicamente e de forma continua os Sistemas de Informação e a Tecnologia de Informação como parte integrante do processo de planeamento do negócio.