Recursos humanos no futebol : o perfil do diretor desportivo nas organizações desportivas de futebol : proposta de modelo de formação

As competências necessárias para dirigir as actuais organizações do futebol são cada vez mais exigentes, mais abrangentes e mais complexas, sendo assim menos compatíveis com o tradicional amadorismo em que se desenvolveu todo o associativismo desportivo. Neste sentido, urgia o aparecimento de um gestor capaz de assumir como principal responsabilidade a direção executiva do futebol e funcionar como elo de ligação entre a administração e o treinador da equipa profissional. Essa função é atualmente denominada de Diretor Desportivo (DD). O DD, enquanto profissional, assume uma importância decisiva na gestão destas organizações. As suas competências e conhecimentos são um ativo que pode ser aproveitado dentro do grupo de trabalho, beneficiando as instituições de capital humano com potencial inovador e estratégico. Assim, um dos objetivos deste estudo prende-se com a determinação do perfil do Diretor Desportivo presente nas organizações de futebol, assim como a análise das funções que desempenha nas organizações, fazendo uma caracterização das mesmas. Em termos metodológicos, optámos pela realização de inquéritos aos diretores desportivos dos clubes de futebol em Portugal, presentes em vários níveis de competição (1ª Liga, 2ª Liga e Campeonato Nacional de Séniores) na época 2014/2015, obtendo um total de 30 inquéritos válidos. Como resultado desta investigação, e verificando as lacunas existentes ao nível da formação especializada para o cargo, propusemos um modelo de formação para diretores desportivos das organizações de futebol.

The required skills to run football organizations are increasingly demanding, more comprehensive and more complex. The traditional amateurism, which is currently the basis of most sports associations. is no longer compatible with this new reality. Therefore, there is a need for an individual that is able to take primary responsibility for the executive management of football, and that works as a liaison between the management of the organization and the coach of the professional team. This job is currently known as Sports Manager (SM). The Sports Manager, as a professional, plays a crucial role in the management of these organizations. His skills and knowledge are assets that can contribute to improve the working group, by delivering innovation and improved strategies to the human capital of institutions. Therefore, the main objective of this study is the characterization of the ideal profile of the Sports Manager of football organizations, and also the analysis and description of his duties and tasks within these organizations. Regarding the methodology, we chose to conduct surveys aimed at several sports managers of football clubs in Portugal, covering teams that play in different competition levels (1st League, 2nd League and National Senior Championship). A total of 30 valid surveys were obtained during the 2014/2015 season. As a result of this investigation, and following the review and identification of the weaknesses of the existing specialized trainings for this position, we proposed and described a possible successful scheme for the training of sports managers of football organizations.