Avaliação de desempenho em micro empresas : estudo de caso do Ginásio Personalbody Oeiras

Nos dias de hoje, o mercado do Fitness está cada vez mais competitivo, em grande parte devido ao aumento da presença das grandes cadeias de ginásios. Com espaços de manobra cada vez menores, os pequenos ginásios têm de ter estratégias mais eficientes e eficazes para se manterem sustentáveis. Recorrendo ao Sistema Balance Scorecard, sistema que teve como base da sua criação conceitos como Avaliação e Definição de Objetivos, Comunicação, Motivação, Relações Humanas e Estratégia de Negócios, este trabalho teve como objetivo verificar se o mesmo poderia ser aplicado a uma pequena empresa, de modo a aferir a sua performance. Para a avaliação desta performance, o método de entrevista foi a principal fonte de dados. As informações recolhidas serviram de base para análises como a de SWOT ou a de Stakeholders que, no final, deram lugar ao Mapa Estratégico e Scorecard Estratégico. No final, foi possível verificar que organização estudada está muito aquém do seu potencial, em grande parte por falta de delineação e avaliação de objetivos. Assim, foi sugerido um possível reajuste estratégico e monitorização do mesmo de modo a que esta organização possa aumentar a sua eficácia e eficiência.

Nowadays, fitness' market is even more competitive, largely due to the increased presence of larger chain gyms. With little room to manoeuvre, smaller gyms need to have more efficient and effective strategies to be able to sustain themselves. Making use of the Balance Scorecard System, a system that was based on its creation on concepts such as Evaluation and Definition of Objectives, Communication, Motivation, Human Relations and Business Strategies, this study aimed to verify it's potential use and contribute to a small business in order to assess their performance. To assess this performance, the interview method was the primary data source. This information will foreground SWOT or Stakeholders analysis, in order to create a Strategic Map and a Strategic Scorecard. In the end, it became clear that the organization studied is well bellow its potential, largely due to the lack of delineation and objectives assessment. Thus, it was suggested a possible strategy adjustment and respective monitorization to increase the organization effectiveness and efficiency.