Modelo de um observatório municipal do desporto no concelho de Setúbal

A presente dissertação tem como objetivo geral apresentar uma proposta de um modelo de observatório municipal do desporto na administração local, nomeadamente no concelho de Setúbal. Podem ser verificados alguns estudos sobre a temática dos observatórios no sector do desporto (Leite, 2013; Gaspar 2014). Em plena sociedade de informação, as organizações têm de gerir grandes fluxos de dados. Têm de ter capacidade de adaptação à realidade, mas acima de tudo, uma atitude pró-ativa no sentido de anteciparem novos cenários. Segundo Albornoz e Herschmann (2006), os observatórios costumam recolher, registar, acompanhar, interpretar dados, produzir indicadores estatísticos, criar metodologias para codificar, classificar e categorizar informações, estabelecendo conexões entre pessoas que trabalham em áreas similares, bem como monitorizar e analisar tendências. É exigido à administração local, serviços de qualidade e de transparência na adoção das suas politicas desportivas e a existência de um instrumento de recolha de informação, estruturado com base num modelo de análise que permita conhecer, analisar e compreender o estado de um dado contexto desportivo em tempo real, irá permitir a criação de uma base de dados contendo informação atualizada e confiável. Neste contexto, os sistemas de informação, quando desenvolvidos e aplicados, vão permitir a recolha de informação fundamental sobre o comportamento interno da organização (Claudino, 2005). A presente pesquisa representa uma investigação descritiva, tratando-se de um estudo de caso a aplicar na Câmara Municipal de Setúbal. Em termos da recolha de dados, foram utilizadas fontes primárias, com base numa análise documental. Os resultados deste estudo, permitem apresentar uma primeira abordagem de estrutura e processos de funcionamento de um modelo de observatório municipal do desporto com aplicação prática, tendo sido estabelecidos sete categorias de análise fundamentais: i) Atividades Desportivas; ii) Instalações Desportivas, iii) Associativismo; iv) Recursos Humanos; v) Sector Privado; vi) Consumo Desportivo; vii) Divisão Desporto. As estratégias das políticas públicas desportivas adotadas, o planeamento desportivo ou o acesso ao apoio financeiro, exigem que estejam disponíveis um conjunto de informações rigorosas e fidedignas sobre o desempenho, a evolução e as tendências do sector a nível local pelo que a estrutura de um observatório do desporto, irá permitir de uma forma eficiente, eficaz e participativa que se desenvolvam e projetem as políticas desportivas locais que melhor se ajustem à sua realidade. Acreditamos que a existência de um observatório municipal do desporto acrescenta benefícios para os municípios. As mudanças e os desafios económicos colocados hoje, obrigam a novas dinâmicas competitivas.

This dissertation has the overall objective to submit a proposal for a municipal observatory model of sport in local government, particularly in Setúbal county. Some studies can be found on the subject of observatories in the sports sector (Leite, 2013; Gaspar 2014). In a full information-based society organizations must manage large data streams. They must be able to adapt to reality, but essentially a proactive approach to anticipate new scenarios. According to Albornoz and Herschmann (2006), the observatories usually collect, record, monitor, interpret data, produce statistical indicators, create methodologies to codify, classify and categorize information by establishing connections between people working in similar areas, and monitor and analyze trends. It demands from the local administration, quality services and transparency in the adoption of its sports policies and the existence of an information collection tool, structured based on an analysis model which permits to analyze and understand the state of a given sports context in real time, will allow creating a database containing updated and reliable information. In this regard, information systems, as developed and applied, will allow key information collection on the organization's internal behavior (Claudino, 2005). This research presents a descriptive research, since it is a case study to apply at City Hall of Setúbal. In terms of data collection, primary sources were used, based on a documentary analysis. The results of this study allow us to present a first approach to structure and processes of a municipal observatory model of sports with practical application, and seven fundamental analytic categories were established: i) Sports Activities; ii) Sports Facilities iii) Associations; iv) Human Resources; v) Private Sector; vi) Sports Consumption; vii) Division Sport. The sporting public policy strategies adopted, sports planning or the access to financial support, demand the availability of a set of accurate and reliable information about performance, developments and trends in the sector at a local level for which the structure of a sport observatory will allow an efficient, effective and participatory way to develop and project local sports policies best suited to their reality. We believe that the existence of a municipal sports observatory adds benefits to municipalities. Change and economic challenges today require new competitive dynamics.