Relação entre a inteligência emocional e a liderança transformacional

No que concerne às competências e sucesso do líder a importância da Inteligência Emocional, está referenciada desde 1920, através do psicólogo Edward Thorndike, que salientou que o “melhor operário de uma fábrica pode não ser um bom capataz, por lhe faltar Inteligência social” (Goleman & Boyatzis, 2008). Com o decorrer dos anos, esta ideia foi-se tornando mais sustentada, reforçando a importância destas competências no líder, e não tanto as competências técnicas. Como concluído por Goleman, Boyatzis e McKee (2002), com base na investigação de anos, cerca de 500 modelos de competências de empresas globais. Esta ideia é também partilhada por Bass e Avolio (1994) (cit. in Megerian & Sosik, 1996), que referem que líderes que exibem níveis elevados de Inteligência Emocional, estão mais predispostos a apresentar comportamentos de Liderança Transformacional que líderes com níveis de Inteligência Emocional baixos. O estudo tem como objetivo analisar a influência da Inteligência Emocional na Liderança Transformacional percecionada pelos colaboradores em relação aos líderes, assim como na Liderança auto percecionada pelos managers. A amostra deste estudo foi de 41 reports e 12 managers da empresa Pepsico Portugal, que operam na sede. Os dados de Inteligência Emocional foram recolhidos através da escala de Rego e Fernandes (EIE) e a Liderança através do questionário MLQ de Bass e Avolio. Os resultados obtidos confirmam a existência de relação entre Inteligência Emocional e Liderança Transformacional auto percecionada, assim como com algumas das suas dimensões (Influência Idealizada e Consideração individual). No que concerne à Liderança Transformacional percecionada, apenas se verificou relação entre Inteligência Emocional e a dimensão Influência Idealizada.

With respect for the leader´s skills and success, the importance of the Emotional Intelligence, has been the reference since 1920 by psychologist Edward Thorndike, where he pointed out that the "best worker in a factory can not be a good foreman, for lacking social intelligence" (Goleman & Boyatzis, 2008). With the years, this idea has become more sustained, reinforcing the importance of these leader skills, rather than technical skills. As completed by Goleman, Boyatzis and Mckee, (2002) based on research years, about 500 models with global company slills. This idea is also shared by Bass and Avolio (1994) (cit. in Megerian & Sosik, 1996), which refers that leaders who exhibit high levels of Emotional Intelligence are more predisposed to introduce behaviours of Transformational Leadership, instead of leaders with low Emotional Intelligence levels. The study aims to analyse the influence of Emotional Intelligence in Transformational Leadership by the perception of employees compared to the leaders, as well as self leadership perception by managers. The study sample of 41 reports and 12 managers of the company Pepsico Portugal, operating at headquarters. The Emotional Intelligence information was collected through the Rego scale and Fernandes (IEE) inquiry and Leadership through MLQ inquiry of Bass and Avolio. The obtained results, confirm the existence of relationship between Emotional Intelligence and Transformational Leadership self perception, as well as some of its dimensions (individual Idealized and Influence Consideration). Regarding the Transformational Leadership perception, only confirms the relationship between Emotional Intelligence and dimension influence Idealized.