El Manejo de Personal como Prioridad Administrativa en la Biblioteca Universitaria del Futuro

Los directores de bibliotecas universitarias se enfrentan al problema estratégico de decidir cómo serán las bibliotecas universitarias en los próximos 10 años, y qué acciones deberán tomarse en los próximos cinco años si se quiere lograr ese futuro.Ha empezado a darse un cambio en el crecimiento rápido de la tecnología informativa, el acceso electrónico a la información, y el concepto de estación de servicio de los académicos. Es necesario que las bibliotecas universitarias desarrollen nuevos proyectos y servicios para que puedan realizar el cambio de un modo de producción de servicios a un modo de producción como facilitadores de información. Esto implica una reconceptualización del papel de la biblioteca universitaria, el papel del usuario, y el del personal bibliotecario. Se necesitarán nuevos perfiles para el personal y habrá una tarea prioritaria de reentrenamiento y desarrollo de los empleados, aspectos esenciales en la reformulación de la futura biblioteca.

Directors of university libraries face the strategic problem will be deciding how university libraries in the next 10 years, and what actions should be taken in the next five years if you want to achieve that future. Has begun to be a change in the rapid growth of information technology, electronic access to information, and the concept of service station academics. It is necessary for university libraries to develop new projects and services so they can make the change from one mode of production services to a mode of production as facilitators of information. This implies a reconceptualization of the role of the university library, the role of the user and the library staff. New profiles will be needed for staff and there will be a priority task of re-training and employee development, essential in reshaping the future library.