Fusões e aquisições no Brasil: Uma análise crítica do teatro de operações

Fusões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de transformação organizacional. Porém, muitos destes processos falham, resultando em traumas e destruição de valor. Isto faz crer que as razões que contribuem para o seu sucesso não são bem entendidas ou não são praticadas. Este artigo apresenta uma pesquisa exploratória realizada sobre 53 casos de fusões e aquisições que ocorreram no Brasil entre 1996 e 2000. O estudo sugere que a forma como o processo de fusão ou aquisição é conduzido – incluindo medidas como foco na comunicação, redução de demissões ao mínimo e desenvolvimento de atitude de respeito aos funcionários – contribui de forma efetiva para melhores resultados. Este artigo também apresenta uma proposta de tipologia para abordagens reducionistas e discute prováveis razões para sua adoção em processos de fusão ou aquisição.

Mergers and acquisitions are among the most relevant and dramatic forms of organizational transformation. However, many of those processes fail, resulting in traumas and destruction of value. That leads to hypothesize that the reasons that contribute for the success are not well understood or not put in practice. This article presents an exploratory survey made among 53 merger and acquisition processes that took place in Brazil between 1996 and 2000. This study suggests that the way the merger or acquisition process is conducted – comprehending attitudes and initiatives such as focus on communication, keeping layoffs to its minimum, as well as developing an attitude of dignity and respect towards employees – contribute to better results. This article also presents the proposal for a typology of reductionistic approaches and discusses probable raisons for their adoption in merger or acquisition processes.

Núcleo de Pesquisas e Publicações da FGV-EAESP