Incremental revolution: Organizational change in highly turbulent environments

Established models for understanding organizational change processes seem inadequate for explaining changes undergone by organizations facing highly turbulent environments. We propose an alternative model that depicts change as constant regeneration rather than revolutionary episodes. We then propose a set of structures and processes that facilitate this constant regeneration.

Os modelos existentes de mudança organizacional revelam-se inadequados para explicar as mudanças que enfrentam as organizações a operar em ambientes altamente turbulentos. Neste artigo propomos um modelo alternativo que concebe a mudança como uma regeneração constante em vez de um conjunto de episódios revolucionários. Em seguida sugerimos um conjunto de estruturas e processos que facilitam esta regeneração constante.