Gerir organizações de investigação e desenvolvimento

Este artigo faz uma análise das diferenças e semelhanças do significado da gestão e das práticas em duas organizações de investigação e desenvolvimento. Uma organização é uma divisão de I&D de uma grande multinacional europeia e o outro tipo de organização em análise são três consórcios de I&D financiados pela CE. Os membros destes consórcios assumem entre si que têm relacionamentos simétricos e baseados em igualdade de poderes administrativos mas têm dificuldades em gerir um consenso sobre o que pretendem comunicar para a EC. No entanto para tornar o caso mais interessante na altura em que este estudo foi realizado a multinacional em questão tinha acabado de reformar a sua estrutura para ultrapassar as dificuldades de processos de consenso. Tendo em conta que há interesses tanto do sector privado como do público, uma das maiores diferenças entre a divisão de I&D de uma multinacional e dos consórcios de I&D financiados pela EC, poderá ser a promoção de diferentes tipos de investigação que beneficie diferentes partes sociais e comerciais.

This paper analyse differences in the meaning of management practices of two different types of research and development (R&D) organisations. One organisation is a R&D division in a large European multinational company and the other type of organisation are R&D consortia funded by the European Commission. The consortium assumes an egalitarian, symmetrical relationship in the management of R&D projects, while a division of a multinational company seems to be aware of the difficulties of democratic consensus processes and has undertaken organisational changes. Taking into account the implications for R&D organisations, which maybe privately or public managed, one of the main differences between the management of the division of a multinational company and of the consortia funded by the EC may be the promotion of different types of research which will benefit different spheres of society.