Life cycle management of TVO nuclear power plant

Tämä diplomityö tutkii eri elinkaarihallinnan menetelmiä ja vertaa niitä TVO:n menetelmiin. Lisäksi TVO:n prosessin ongelmakohdat tunnistetaan ja niihin esitetään ratkaisuja. Vertailukohteina toimii ydinvoimateollisuuden lisäksi vesivoima, fossiiliset voimalaitokset sekä paperiteollisuus. Sähkön hinnan jatkaessa laskuaan on elinkaariajattelusta tullut ajankohtaista myös ydinvoimayhtiöille. Ydinvoimalaitoksien pitkän suunnitellun käyttöiän ansiosta laitoksen elinkaaren aikana voi tapahtua useita asioita, jotka vaikuttavat laitoksen investointitarpeisiin. Turvallisen sähköntuotannon varmistamiseksi eri laitososia on joko muokattava tai uusittava. Elinkaariajatteluun kuuluu tehokas laitoksen kunnon valvonta, laitoksen ikääntymiseen vaikuttavien ilmiöiden tunnistaminen, sekä ikääntymistä hillitsevien toimenpiteiden pitkän tähtäimen suunnittelu. Hyvällä ennakkosuunnittelulla pyritään varmistamaan se, että laitoksella voidaan tuottaa sähköä koko sen jäljellä olevan käyttöiän aikana. Kun tarpeiden tunnistus ja suunnittelu tehdään hyvissä ajoin mahdollistetaan myös investointien optimointi. Paras hyöty pyritään saamaan ajoittamalla oikeat investoinnit oikeaan aikaan.

This thesis explores different life cycle management techniques and compares them to the ones used at TVO. Problems with the TVO process are identified and different solutions are presented. In addition to the nuclear industry, benchmarking is done with representatives of hydropower, fossil fired power, and the paper industry. A life cycle approach to nuclear power maintenance and modification investments has become increasingly lucrative for utilities as electricity prices continue to drop. As nuclear power plants tend to have long design life times, there are several things that can happen during this time that contribute to the need to modify or upgrade plant systems, structures, or components. An effective way of monitoring plant condition, identifying phenomena that contribute to plant ageing, and having plans for mitigating actions are examples of life cycle thinking. Actions that are necessary for the continued operation of the plant for its remaining life time are identified and planned long in advance. Enough time to plan also makes it possible to find the optimal time to implement these actions, thus maximizing the return on investment.