Modelo de evaluación de pequeños proyectos en OCENSA


Autoria(s): Barbosa Rivera, Januario
Contribuinte(s)

Salazar Gómez, Francisco Javier

Gentilin Gentilin, Mariano

Cobertura

Medellín de: Lat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees

Data(s)

27/06/2016

2016

27/06/2016

Resumo

En la actualidad existen innumerables y diferentes metodologías para la evaluación de proyectos pequeños; sin embargo, la valoración y la selección de los mismos es compleja si se consideran sus propias necesidades y las de la empresa -- Por ello, en este estudio se pretende establecer una metodología estandarizada de evaluación de proyectos pequeños (menores de un millón de dólares americanos) que agrupe, desde el punto de vista estratégico, los intereses de la compañía Oleoducto Central S. A. (OCENSA) y las buenas prácticas de la industria petrolera -- Este formato incluye la información necesaria y relevante para que los diferentes niveles de la organización que generan y gestionan dichos proyectos puedan determinar su implementación de manera ágil y sencilla -- El objetivo de esta nueva metodología es garantizar la optimización de decisiones por el equipo directivo respecto a factores tales como su valor agregado a la compañía y su alineación con los objetivos y metas estratégicas de OCENSA, para que, además, le permitan a la empresa materializar su misión y su visión -- En otras palabras, este trabajo busca dotar a OCENSA de una herramienta que le permita mejorar su toma de decisiones de inversión para pequeños proyectos que no sean manejados a través de la Project Management Office (PMO) y de conformidad con la utilización del modelo de maduración de proyectos de OCENSA -- De acuerdo con los resultados obtenidos durante la puesta en marcha de dicha metodología, se encontró que durante la evaluación es necesario puntualizar en los objetivos y la planeación de pequeños proyectos y en la forma en que dichos objetivos se enmarcan en los objetivos estratégicos y requerimientos reales de OCENSA -- También es necesario detallar cómo evaluar parámetros estratégicos para la compañía, como la protección y la integridad de las personas, el cuidado del medio ambiente, el impacto y la inclusión de los intereses de las comunidades y los diferentes grupos de interés

Identificador

658.404CDB238M

http://hdl.handle.net/10784/8721

Idioma(s)

spa

Publicador

Universidad EAFIT

Maestría en Administración - MBA

Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia

Direitos

info:eu-repo/semantics/openAccess

openAccess

Libre acceso

Palavras-Chave #Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) #Gestión de proyectos #Metodología ONUDI #Oleoducto Central de Colombia, OCENSA #EVALUACIÓN DE PROYECTOS #VALOR AGREGADO #TOMA DE DECISIONES #ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS #PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA #INDUSTRIA DEL PETRÓLEO #Project evaluation #Value added #Decision-making #project management #Strategic Planning #Petroleum industry and trade
Tipo

masterThesis

info:eu-repo/semantics/masterThesis

Tesis de Maestría

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