Planeamiento estratégico de Ingeniería de Sistemas de Fluidos S.A.C.


Autoria(s): Arana, Fernando; Iparraguirre, Miguel; Vásquez, Mariela
Data(s)

2015

07/09/2016

2015

Resumo

La finalidad del presente trabajo de investigación es la elaboración de un plan estratégico para la empresa Ingeniería de Sistemas de Fluidos SAC para los siguientes tres años. Este plan se inicia analizando el entorno externo en el que se desempeña ISF SAC, tanto el entorno general como el entorno de la industria, de esta manera conocer las oportunidades y amenazas a las que se debe enfrentar la empresa. Una vez analizado el entorno externo, se realiza el análisis interno en el cual se evalúan las áreas funcionales así como la cadena de valor con la finalidad de obtener las fortalezas y debilidades de ISF SAC. Complementando estos resultados, se evalúan los recursos y capacidades para luego obtener la ventaja competitiva de la empresa y determinar la estrategia genérica. Una vez definida la estrategia genérica, se realiza el análisis de costos de los proyectos, por ser un aspecto crucial para el buen desempeño de la empresa en el largo plazo. Con esto, se puede proceder a determinar la misión, visión y objetivos estratégicos para ISF SAC, los cuales se tratarán de alcanzar siguiendo una estrategia de crecimiento adecuada y desarrollando planes funcionales para diferentes áreas de la empresa. La estrategia de crecimiento a emplearse se determina utilizando los métodos de la matriz FODA cruzada y la matriz PEYEA, cuyos resultados se analizan en la matriz cuantitativa de la planificación estratégica. Los cuatro planes funcionales (marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas), detallan las acciones que se deben tomar para alcanzar los objetivos definidos previamente. El plan de responsabilidad social empresarial, complementa todos los resultados para establecer la importancia de las operaciones de la empresa dentro de la sociedad. Finalmente, se propone llevar el control de todos los aspectos antes mencionados utilizando el método del Balanced Scorecard donde se asignan los indicadores, metas y responsables de alcanzar los objetivos definidos. El trabajo finaliza con las conclusiones obtenidas así como recomendaciones para el futuro.

Trabajo de investigación

Identificador

http://hdl.handle.net/11354/1198

Arana, F., Iparraguirre, M., & Vásquez, M. (2015). Planeamiento estratégico de Ingeniería de Sistemas de Fluidos S.A.C. (Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1198

Idioma(s)

spa

Direitos

info:eu-repo/semantics/openAccess

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es

Fonte

Repositorio de la Universidad del Pacífico - UP

Universidad del Pacífico

Palavras-Chave #Planificación estratégica--Tesis #Ingeniería de Sistemas de Fluidos (Empresa)--Tesis #Administración--Tesis
Tipo

info:eu-repo/semantics/masterThesis

Contribuinte(s)

Lafosse Quintana, Wilfredo

Formato

application/pdf

Publicador

Universidad del Pacífico

Perú