Impacto del liderazgo de género en los estilos de dirección de las organizaciones

La investigación tuvo como objetivo conocer los rasgos de personalidad predominantes en un grupo de líderes y de igual manera describir el impacto de sus estilos de liderazgo de acuerdo al género. Metodológicamente, fue una investigación cuantitativa, descriptiva y con un diseño no experimental. La población se conformó por líderes de empresas con presencia en la ciudad de Medellín. Por un muestreo de tipo intencional, se seleccionaron 20 líderes a quienes se les aplicó una encuesta estructurada de acuerdo a los objetivos de la investigación. La incorporación de mujeres a posiciones directivas se perfila como una vía útil para aprovechar los recursos humanos disponibles, en situación de igualdad de oportunidades, la diversidad de estilos y la variabilidad individual. En los últimos años, la investigación acerca de las relaciones entre género y estilos de liderazgo ha insistido en la idea de reivindicar el papel de la mujer y su contribución al desarrollo de las organizaciones. Los resultados de la investigación permiten afirmar que la extraversión constituye uno de los rasgos de personalidad distintivos de la muestra investigada y del liderazgo carismático; también se obtuvieron puntajes relevantes en apertura, rasgo distintivo del liderazgo transformacional. La alta efectividad representa la fortaleza más importante de la muestra, conjuntamente con la marcada conducta de entrenar, dirigir y delegar. Las relaciones encontradas entre las variables indican asociación significativa entre hombres y mujeres que lideran en las organizaciones.

The research aimed to identify dominant personality traits in a group of leaders and likewise describe the impact of their leadership styles according to gender. Methodologically, it was a quantitative, descriptive and non-experimental research design. The population was formed by leading companies with a presence in the city of Medellin. For intentional sampling, 20 leaders who were applied a survey designed according to the objectives of the research were selected. The inclusion of women in managerial positions is emerging as a useful way to develop human resources, in a situation of equal opportunities, diversity of styles and individual variability. In recent years, research on the relationship between gender and leadership styles has insisted on the idea of claiming the role of women and their contribution to the development of organizations. The research results support the conclusion that extraversion is one of the distinctive features of the investigated sample personality and charismatic leadership; Relevant scores are also obtained in opening hallmark of transformational leadership. The high efficiency is the most important strength of the sample, together with the marked conduct train, manage and delegate. The relationships found between variables indicate significant association between men and women leading in organizations.